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戰(zhàn)略績效管理與傳統(tǒng)績效管理的特征
大家在備考管理會計師中級的過程中有沒有覺得抓不住重點？不是哪些內(nèi)容比較重要，屬于高頻考點？下面小編下面為大家?guī)砹苏嬀W(wǎng)校管理會計教研組老師為大家整理的管理會計師中級《績效管理》高頻考點系列，每天一個管會中級高頻考點，希望能夠幫助大家高效備考！
《績效管理》
第三章：績效目標的制定與分解
【高頻考點】戰(zhàn)略績效管理與傳統(tǒng)績效管理的特征
1.戰(zhàn)略，是企業(yè)其他工作的指揮棒，必然會對績效管理產(chǎn)生重大的影響。
戰(zhàn)略績效管理主要有如下特征：
√面向戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略方向與目標。
√注重各領域協(xié)調(diào)，注重綜合結果。這種綜合結果既可以表現(xiàn)為利潤或投資回報,也可以表現(xiàn)為經(jīng)濟增加值、公司估值，或公司的某些重要方面的綜合表現(xiàn)。
√滲透管理活動的全程。戰(zhàn)略績效管理不僅僅是定指標、定獎金、發(fā)獎金，而是與計劃、行動、分析、改進等緊密結合，也與其他管理工具緊密結合。
√注重企業(yè)和個人能力提高與能力匹配，注重整體實力的提升。
2.與戰(zhàn)略績效相對應的，是傳統(tǒng)績效考核的各項特征：
√滯后性。傳統(tǒng)的績效考核通常比較孤立和簡單，對事前的滲透不足，只是在事后根據(jù)結果落實獎懲。
√片面性。傳統(tǒng)的績效考核，通常各領域之間銜接比較少，各自為戰(zhàn)，各自確定本領域的績效問題。
√功利性。傳統(tǒng)績效考核的操作，容易導致考核者和被考核者著眼于指標高低和獎金多少等后期事項，而對如何達成公司目標，如何做對公司會更有利關注相對較少。
√模糊性。傳統(tǒng)的績效考核，對如何達成績效，達成績效的手法可能對其他領域產(chǎn)生何種影響考慮較少。
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