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戰(zhàn)略績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的特征

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Cony 2021/08/10 23:13:33  字體:

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績(jī)效管理

第三章:績(jī)效目標(biāo)的制定與分解

【高頻考點(diǎn)】戰(zhàn)略績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的特征

1.戰(zhàn)略,是企業(yè)其他工作的指揮棒,必然會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生重大的影響。  

戰(zhàn)略績(jī)效管理主要有如下特征:
√面向戰(zhàn)略,承接戰(zhàn)略方向與目標(biāo)。
√注重各領(lǐng)域協(xié)調(diào),注重綜合結(jié)果。這種綜合結(jié)果既可以表現(xiàn)為利潤(rùn)或投資回報(bào),也可以表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增加值、公司估值,或公司的某些重要方面的綜合表現(xiàn)。
√滲透管理活動(dòng)的全程。戰(zhàn)略績(jī)效管理不僅僅是定指標(biāo)、定獎(jiǎng)金、發(fā)獎(jiǎng)金,而是與計(jì)劃、行動(dòng)、分析、改進(jìn)等緊密結(jié)合,也與其他管理工具緊密結(jié)合。
√注重企業(yè)和個(gè)人能力提高與能力匹配,注重整體實(shí)力的提升。

2.與戰(zhàn)略績(jī)效相對(duì)應(yīng)的,是傳統(tǒng)績(jī)效考核的各項(xiàng)特征:
√滯后性。傳統(tǒng)的績(jī)效考核通常比較孤立和簡(jiǎn)單,對(duì)事前的滲透不足,只是在事后根據(jù)結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲。
√片面性。傳統(tǒng)的績(jī)效考核,通常各領(lǐng)域之間銜接比較少,各自為戰(zhàn),各自確定本領(lǐng)域的績(jī)效問(wèn)題。
√功利性。傳統(tǒng)績(jī)效考核的操作,容易導(dǎo)致考核者和被考核者著眼于指標(biāo)高低和獎(jiǎng)金多少等后期事項(xiàng),而對(duì)如何達(dá)成公司目標(biāo),如何做對(duì)公司會(huì)更有利關(guān)注相對(duì)較少。
√模糊性。傳統(tǒng)的績(jī)效考核,對(duì)如何達(dá)成績(jī)效,達(dá)成績(jī)效的手法可能對(duì)其他領(lǐng)域產(chǎn)生何種影響考慮較少。

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