員工績效目標的設(shè)定

大家在備考管理會計師中級的過程中有沒有覺得抓不住重點？不是哪些內(nèi)容比較重要，屬于高頻考點？下面小編下面為大家?guī)砹苏嬀W(wǎng)校管理會計教研組老師為大家整理的管理會計師中級《績效管理》高頻考點系列，每天一個管會中級高頻考點，希望能夠幫助大家高效備考！

《績效管理》

第三章：績效目標的制定與分解

【高頻考點】員工績效目標的設(shè)定（職責(zé)、指標和目標）

1.職位工作職責(zé)界定
　　√職位工作職責(zé)界定，主要是通過工作分析的方法，對目標職位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容及應(yīng)實現(xiàn)的主要工作成果，用簡練而準確的語言進行書面描述。
　　√主要由人力資源部門協(xié)助公司各級管理者來完成。
　　√職位工作職責(zé)界定是設(shè)定關(guān)鍵績效指標，做好績效計劃設(shè)計的前提和基礎(chǔ)。
2.設(shè)定關(guān)鍵績效指標
　　√根據(jù)公司的戰(zhàn)略及部門業(yè)務(wù)計劃、職位工作職責(zé)的描述，為被評估者制定可衡量的、能夠量化的、具有代表性的關(guān)鍵績效指標。
　　√這項工作由各級經(jīng)理根據(jù)直接下級的關(guān)鍵職責(zé)，結(jié)合本部門（本人）的關(guān)鍵績效指標，與被考核人溝通確定被考核人的關(guān)鍵績效指標。
3.工作目標設(shè)定
　　√各級經(jīng)理需要與被考核人溝通，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，針對被評估者的職位職責(zé)描述和工作性質(zhì)，把一些具有長期性、過程性、輔助性的關(guān)鍵工作納人工作目標評價，作為對關(guān)鍵績效指標的一種重要補充和完善。
　　√在設(shè)定工作目標與完成情況時要考慮以下問題：
　　·與關(guān)鍵績效指標的選擇遵循同樣的原則，但側(cè)重不易衡量的領(lǐng)域。
　　·作為關(guān)鍵績效指標的補充，不能和關(guān)鍵績效指標內(nèi)容重復(fù)，在無法科學(xué)量化的領(lǐng)域，再引人工作目標完成效果評價，也可稱為事件型指標。
　　√在設(shè)定工作目標與完成情況時要考慮以下問題。
　　·只選擇對公司價值有貢獻的關(guān)鍵工作領(lǐng)域，而非所有工作內(nèi)容。
　　·不宜過多，一般不超過5個。
　　·不同工作目標應(yīng)針對不同工作方面，不應(yīng)重復(fù)。而每個工作目標，應(yīng)只針對單一的工作方面。

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