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為什么采用“平衡計分卡 BSC”來進行員工的考核？
每天進步一點點，基礎扎實一點點，日積月累，考試就會更容易一點點。管理會計師練習題來了，快來打卡做題。
為什么目前很多企業(yè)采用“平衡計分卡 BSC”來進行員工的考核與激勵？
答：（1）平衡計分卡通常是從財務、運營、客戶、組織學習這四個維度來劃分，每個維度往往有 3-4 項關鍵指標(KPI)，涵蓋財務類的定量指標與員工培養(yǎng)、領導力等一類的主觀定性指標 。
（2）有滯后結算類指標，也不乏前瞻性指標，不同企業(yè)可根據(jù)自身的戰(zhàn)略方向和發(fā)展階段有所側重、靈活運用這個模型。
（3）平衡計分卡通過不同維度的切分和權重設置，克服了傳統(tǒng)的以結果為導向的考核的弊端，能夠匹配戰(zhàn)略地圖和引導實施落地。
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