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沃爾瑪對供應商的價值鏈管理
與其用淚水悔恨今天，不如用汗水拼搏明天。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點吧！
傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念中，供應商管理就是物流管理，將企業(yè)之間的“買賣”關系視為與生產(chǎn)物流相結(jié)合的物流關系。然而，隨著市場競爭的加劇和環(huán)境不確定性因素的增加，企業(yè)面臨著與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系的需求，以更好地應對環(huán)境不確定性和適應市場競爭的需要。
沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司，是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)7年在美國《財富》雜志世界500強企業(yè)中居首位。
這樣的成績與供應商價值鏈分析有很大關系，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化中重要的一條就是與供應商保持良好的合作伙伴關系。沃爾瑪高層向?qū)殱嵐荆≒&G）的高層提出實現(xiàn)對客戶的價值創(chuàng)造和共享。雙方還共同討論了運用信息系統(tǒng)共享和交流每日信息的具體方法。這種合作關系產(chǎn)生了很好的效果，可以讓P&C更加高效地管理存貨，簡化生產(chǎn)程序，因而可以降低商品成本。
另外，這種關系還可以使沃爾瑪自行調(diào)整各店的商品構(gòu)成，做到價格低康，種類豐富，從而讓顧客受益。
沃爾瑪幫助供應商了解市場，了解消費者需求，提出適銷對路的商品和價格建議。供應商可以根據(jù)市場需求調(diào)整自己的生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)品盈利性。這種戰(zhàn)略合作伙伴關系的形成和發(fā)展，不僅使沃爾瑪在采購價格方面獲益，也為供應商在搶占市場份額方面帶來了巨大的收益，因此， 與供應商的合作和共享實現(xiàn)了其正意義上的“雙贏”。
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