財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的三大區(qū)別

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：Cony 2021/01/19 12:07:43　　字體：大小

什么是財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維？它們的區(qū)別是什么？財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維在企業(yè)管理中有什么作用？下面我們一起來了解一下吧~

1. 財(cái)務(wù)思維重短期，業(yè)務(wù)思維重長(zhǎng)期

如果畫一個(gè)圖，橫軸是時(shí)間，縱軸是現(xiàn)金流的話，任何一個(gè)業(yè)務(wù)、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)S形，一開始現(xiàn)金流為負(fù)，慢慢減少虧損，然后損益平衡，然后開始賺錢。有的企業(yè)是“小S”，有的是“中S”，有的是“大S”。好比不同的物種生長(zhǎng)周期不一樣。

“大S”的極致是亞馬遜，連續(xù)15年虧損，資本市場(chǎng)還不離不棄，這和貝索斯的超強(qiáng)能力、魅力、說服力分不開。大部分時(shí)候，資本市場(chǎng)沒有這么寬容仁慈，很多上市公司都被追逐短期利益的資本市場(chǎng)所綁架，有的甚至付出了生命的代價(jià)。

2. 總量最大化VS效率最大化

財(cái)務(wù)追求比率（效率）最大化，業(yè)務(wù)追求總量最大化。如果把一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)分成簡(jiǎn)單的兩塊，一塊生產(chǎn)制造，一塊營(yíng)銷銷售，做出來，賣出去。生產(chǎn)制造效率最大化是好事，但是營(yíng)銷銷售效率最大化后，當(dāng)每千元廣告投入利潤(rùn)、人均利潤(rùn)等效率指標(biāo)最大化的時(shí)候，公司的總利潤(rùn)沒有得到最大化，因?yàn)樗械耐度朐谧裱呺H效用遞減的規(guī)律，總利潤(rùn)最大化的那一點(diǎn)必定發(fā)生在效率指標(biāo)最大化之后。

3. 決策的相關(guān)成本原則

業(yè)務(wù)思維遵循決策的相關(guān)成本原則。所謂相關(guān)成本就是這項(xiàng)成本會(huì)隨著你的決策的變化而變化，相反，不隨這個(gè)決策的變化而變化的成本，對(duì)于這個(gè)決策來講就是不相關(guān)的成本。而財(cái)務(wù)思維在決策時(shí)考慮了不相關(guān)的成本，比如沉沒成本，還有不該分?jǐn)偟墓潭ǔ杀尽?/p>

我們財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相背離，相沖突，往往就是兩方掌握的信息和資源不同導(dǎo)致。財(cái)務(wù)要按照準(zhǔn)則、稅法來處理業(yè)務(wù)關(guān)系，業(yè)務(wù)則要根據(jù)實(shí)際情況，做種種變通。我們不可能要求每個(gè)業(yè)務(wù)部門都熟悉準(zhǔn)則和稅法條文，所以只有我們財(cái)務(wù)自己去更多的了解當(dāng)事的業(yè)務(wù)，了解公司整體運(yùn)營(yíng)，了解整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)及公司所處的位置，才能在兩者的權(quán)衡中，找到一個(gè)合適點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。

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