管理會(huì)計(jì)證書的含金量高不高？

有人認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是普通話，受眾是公眾；管理會(huì)計(jì)是方言，受眾是組織的管理者或信息的使用者。這從另一個(gè)側(cè)面反映了管理會(huì)計(jì)具有典型的組織特色和自身個(gè)性，有時(shí)也就具有排他性，有時(shí)又具有不可比性。

管理會(huì)計(jì)所采用的方法，在不同的組織都是可行的，就如同中醫(yī)和西醫(yī)同樣都可以治療感冒一樣，都是可行的，都不具有排他性，但是對(duì)不同的個(gè)體又具有不同的敏感性。既然如此，在認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力方面，從我們歸納分析看，需要認(rèn)識(shí)以下幾點(diǎn)。

1.組織需要是管理會(huì)計(jì)推行的原動(dòng)力

作為組織健康運(yùn)行的管理者，最關(guān)心組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和需求。組織能夠在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)健康運(yùn)行是每一位組織成員所追求的。這就使得管理者時(shí)時(shí)刻刻從管理的角度，進(jìn)行決策和判斷。

同樣，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求，也是發(fā)自內(nèi)心的迫切?？梢哉f，使用、推行管理會(huì)計(jì)的原動(dòng)力，只能來自于組織內(nèi)部。

2.具體內(nèi)容和方式方法因組織而異

管理會(huì)計(jì)的原理、整體框架都是相通的，在不同的組織使用時(shí)，由于組織所處的發(fā)展階段不同、業(yè)務(wù)的種類不同、文化背景不同，在選擇管理會(huì)計(jì)的方式、方法上，往往是由差別的。

一個(gè)成功的管理會(huì)計(jì)模式，就是在方向正確的前提下，采用適合本組織的方式方法并不斷推進(jìn)。

3.政府為管理會(huì)計(jì)提供標(biāo)準(zhǔn)體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，不同的組織所使用的方法往往是不同的。有的組織對(duì)管理會(huì)計(jì)的某種方法可能很少用到，而對(duì)于有的方法卻頻繁使用，這與現(xiàn)代組織所處的不同發(fā)展階段是分不開的。

但是，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，是需要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，否則管理會(huì)計(jì)的結(jié)果就不具有可比性、可信度，甚至有的管理會(huì)計(jì)人員所使用的方法，還是過去的模式，與現(xiàn)代的“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代不相符。

標(biāo)準(zhǔn)體系的制定，近期不可能讓營利機(jī)構(gòu)去制定，只能由政府或非政府的公共組織實(shí)施。

4.中介機(jī)構(gòu)為其運(yùn)用提供咨詢和建議

管理會(huì)計(jì)在推行中，所面臨的組織的需求、人員的組成、知識(shí)水平等都有差別，不可能不切實(shí)際地把一項(xiàng)管理體系強(qiáng)加到組織中運(yùn)行，它需要不間斷的培訓(xùn)、咨詢，甚至是持續(xù)的交流和指導(dǎo)。

這項(xiàng)工作，作為進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)的中介機(jī)構(gòu)，以及為組織承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，具有得天獨(dú)厚的條件和優(yōu)勢。

中介組織在日常的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，比較了解組織的需求。在倡導(dǎo)、推行管理會(huì)計(jì)的過程中，中介機(jī)構(gòu)作為組織的咨詢師，一定會(huì)為專業(yè)的運(yùn)用和組織的價(jià)值帶來益處。中才網(wǎng)校依托完善的教務(wù)系統(tǒng)和強(qiáng)大的師資力量，為廣大學(xué)員提供從報(bào)考到取證的一站式服務(wù)。

組織發(fā)展到一定階段，僅僅靠既有的經(jīng)驗(yàn)和模式，往往是很難實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要由現(xiàn)代管理保駕護(hù)航，管理會(huì)計(jì)就是現(xiàn)代管理的經(jīng)典。

管理會(huì)計(jì)在組織的落地，除了管理者的倡導(dǎo)外，關(guān)鍵是要由兢兢業(yè)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，也就是管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍來施行。隊(duì)伍的組成，需要掌握組織發(fā)展、運(yùn)營、法律、審計(jì)、財(cái)務(wù)、人事、信息等方面的人才，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)人員來完成管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。

5.具體內(nèi)容和方式方法需要不斷完善

管理會(huì)計(jì)也有不斷發(fā)展的空間。今天的管理會(huì)計(jì)，與10年前的管理會(huì)計(jì)有區(qū)別。同樣，今天的管理會(huì)計(jì)與明天大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的也有所不同。管理會(huì)計(jì)的生命力，在于不斷完善和創(chuàng)新。

由此可見，管理會(huì)計(jì)的生命力，來自于政府、組織、中介、管理會(huì)計(jì)人員，更來源于自身不斷完善的生命力。管理會(huì)計(jì)作為一門現(xiàn)代管理方法，一定要與時(shí)代相銜接。

管理會(huì)計(jì)為組織帶來了價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的生命力就內(nèi)化到組織健康發(fā)展之中了。

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