如何實現(xiàn)“業(yè)財融合”

華為老總?cè)握窃谡劦截攧?wù)的時候曾說過：財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)；財務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力；沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員就不可能成長為CFO；稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。無獨有偶，國內(nèi)另外一家獨角獸阿里巴巴公司中的張勇即是一個典型的CFO接任CEO的代表。

對于我們財務(wù)人來講，我們?nèi)绾文芸焖偃谌霕I(yè)務(wù)呢？

一、參與項目管理

一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，可以為傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)身財務(wù)BP奠定基礎(chǔ)。

二、參與經(jīng)營分析

通過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實責(zé)任，到期考核，為管理層提供財務(wù)建議。

三、參與預(yù)算預(yù)測 

計劃是方向，預(yù)算是量化，核算是檢驗。預(yù)算準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。

我們只有熟練的掌握了專業(yè)知識，才能做專業(yè)的判斷，才能勝任崗位。知識體系很重要，這是財務(wù)人員的底層操作系統(tǒng)。財務(wù)人員的真正價值，真正的財務(wù)思維，是創(chuàng)造價值的思維。

管理會計所側(cè)重的財務(wù)計劃、分析、控制及決策支持等內(nèi)容與當(dāng)今財務(wù)專業(yè)人員在工作中所應(yīng)用的專業(yè)知識、技能與能力保持一致，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財務(wù)高管所廣泛認(rèn)可。管理會計認(rèn)證堅持用實用的知識體系培養(yǎng)管理會計精英。

管理會計通過專業(yè)的分析來進(jìn)行成本控制、風(fēng)險控制、財務(wù)規(guī)劃以及精細(xì)化預(yù)算，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部流程上的問題，參與企業(yè)的各項決策，將成本和決策風(fēng)險降到最低，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價值擴(kuò)大利潤。

不論是項目管理、經(jīng)營分析還是預(yù)算預(yù)測都是PCMA中級管理會計師知識體系中的一部分內(nèi)容，假如目前你還不能直接參與項目管理、經(jīng)營分析、預(yù)算預(yù)測，建議你通過學(xué)習(xí)中級管理會計師的知識體系來補(bǔ)充管理會計能力上的不足之處，以便快速達(dá)到“業(yè)財融合”的目標(biāo)。

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