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會計(jì)人員轉(zhuǎn)型,既可能是會計(jì)人員主動為之,也可能是人工智能倒逼會計(jì)人員被動而為之。如何轉(zhuǎn)型,大多數(shù)會計(jì)人未必清楚。華為曾給財(cái)務(wù)人員提出過三個(gè)轉(zhuǎn)型要求,我在這里分享一下,給大家作參考。
一、由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型
對于創(chuàng)造性的工作、非規(guī)律性的工作,人工智能不能勝任,這需要人的智力投入。經(jīng)營管理會計(jì)就是帶有原創(chuàng)性質(zhì)的會計(jì)工作,這將是未來財(cái)務(wù)工作的主陣地。要守住這方陣地,需要會計(jì)人員主動融入業(yè)務(wù),能夠幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營。
二、由事后的財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型
魏王問扁鵲,你兄弟三人誰醫(yī)術(shù)最高?扁鵲答:長兄最好,中兄次之,我最差。魏王再問:為何你最出名?扁鵲答:長兄治病于發(fā)作前,人們不知他事先能鏟除病因;中兄治病于初起時(shí),人們以為他只能治小??;我治病于危重時(shí),人們誤以為我醫(yī)術(shù)高明!故事給了會計(jì)人一個(gè)啟示,財(cái)務(wù)工作的重心要由事后向事前推移。
會計(jì)工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得好,也只是給人以亡羊補(bǔ)牢的感覺。如果能設(shè)法避免羊丟失,不是更好嗎?通過事前的有效預(yù)防,避免問題發(fā)生,代價(jià)會遠(yuǎn)低于事后解決問題。借助內(nèi)控與制度流程建設(shè),通過事先的籌劃與預(yù)測,別讓問題冒頭,這是成本最小的管理方式,也是管理會計(jì)的精髓所在。
三、工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)的眼里是后臺部門,是機(jī)關(guān),很容易與業(yè)務(wù)起沖突。發(fā)生沖突時(shí),財(cái)務(wù)或許有理,但又讓人感覺別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎?財(cái)務(wù)對爭議事項(xiàng)有無事先說明、有無培訓(xùn)宣貫、有無例外通道,這都能看出財(cái)務(wù)是否具有服務(wù)意識。
財(cái)務(wù)工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)工作的價(jià)值需要通過業(yè)務(wù)來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員要主動把業(yè)務(wù)當(dāng)作自己的客戶。財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識要由被動轉(zhuǎn)為主動,預(yù)先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范,努力做到為經(jīng)營服務(wù),為一線服務(wù),為作戰(zhàn)服務(wù)。
這三個(gè)轉(zhuǎn)型要求歸結(jié)為一句話就是,會計(jì)融入業(yè)務(wù),服務(wù)業(yè)務(wù)。
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