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一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然需要成本的管控，控制成本節(jié)約資源，保證資源效益的最大化。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)計(jì)的作用非常重要，會(huì)計(jì)需要做好成本管控，為公司減少成本。下面為大家整理了一些成本管控的方法和技巧，不會(huì)的收藏起來(lái)吧。
成本管控方法技巧
1.同樣的支出項(xiàng)目，尋找更便宜的獲取方式
2.固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)
3.增加經(jīng)營(yíng)支出以獲取更高產(chǎn)品銷售價(jià)格
4.擴(kuò)大銷售量，攤薄已發(fā)生支出“成本額”
5.打破財(cái)務(wù)核算時(shí)間間隔，推進(jìn)業(yè)務(wù)口徑下的成本評(píng)價(jià)
6.建立“全口徑成本”意識(shí)，以小損失換大收益
7.建立成本考核責(zé)任體系，明確成本管理的責(zé)權(quán)利
8.挖掘“非經(jīng)營(yíng)相關(guān)支出”，絕對(duì)減少不盈利的成本
9.“說(shuō)不清”的支出定量管，“說(shuō)得清”的支出定事管
10.構(gòu)建“成本—?jiǎng)右颉?zé)任”管理模式，推動(dòng)成本管理的人、事到位
11.豐富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的絕對(duì)量（營(yíng)銷）
12.建立成本控制習(xí)慣，打造全公司成本管理文化
成本的分析管控在財(cái)務(wù)的工作比較重要，越是高層的財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本的管控分析的能力要求越高，所以做好成本管控對(duì)于之后的晉升發(fā)展也有幫助，參與新銳會(huì)計(jì)就業(yè)晉升計(jì)劃，課程培訓(xùn)+崗位推薦，為你的就業(yè)晉升助力！
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