財(cái)務(wù)小白晉級(jí)五步走 助你晉升財(cái)務(wù)總監(jiān)崗！

每個(gè)行業(yè)都不容易，網(wǎng)上廣為流傳的程序員段子用在財(cái)會(huì)人身上竟也毫無(wú)違和感。財(cái)會(huì)人的痛也只有自己人能感同身受……

暗無(wú)天日的關(guān)賬加班 通宵對(duì)賬到短暫性失明

與一個(gè)小數(shù)點(diǎn)死磕到底 跟幾張?jiān)紤{證過(guò)不去

無(wú)窮無(wú)盡的表格數(shù)據(jù) 被其他部門黑出天際

作為一個(gè)才入行幾年的“新手”，看到這里，急需一個(gè)大大的擁抱有木有？同為財(cái)會(huì)人，你的痛我懂，你迷茫困境我也懂：

年復(fù)一年日復(fù)一日的高度重復(fù)性工作，枯燥無(wú)趣

入行前幾年工資較低，在公司和部門沒(méi)有存在感

所處崗位分工太細(xì)，接觸業(yè)務(wù)少，能力提高有限

公司結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，人員流動(dòng)性小，看不到晉升機(jī)會(huì)

賬務(wù)處理方式受行業(yè)和單位類型限制，不好跳槽

對(duì)當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)不了解，對(duì)自身能力不自信

沒(méi)有值得信任的前輩指導(dǎo)，遇到棘手問(wèn)題找不到準(zhǔn)確答案

那么重點(diǎn)來(lái)了，如果你有以上困惑，那么先為你點(diǎn)個(gè)贊，說(shuō)明你是一個(gè)有追求的財(cái)會(huì)人。不僅局限于目前這個(gè)小小的格子間，還心懷更廣闊的天地，沒(méi)有被枯燥繁瑣的工作所麻木，時(shí)刻要求著提升自我。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)我們面對(duì)這些有可能的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，雖沒(méi)有100%的把握，也要做好100%的努力。在看完30位財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)之路后，總結(jié)出以下攻略，引導(dǎo)財(cái)務(wù)新手5步走,一步步晉升財(cái)務(wù)總監(jiān)：

第一步：拿下具有說(shuō)服力的證書(shū)，考證可以說(shuō)是財(cái)會(huì)人長(zhǎng)久不衰的一個(gè)話題，高薪的事務(wù)所、安穩(wěn)的國(guó)企、高福利的銀行……這些看著就讓人幸福感直線上升的單位，以及像財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)主管等待遇豐厚的職位，通常對(duì)證書(shū)是有要求的，在還沒(méi)機(jī)會(huì)了解你實(shí)際工作能力時(shí)，只有通過(guò)證書(shū)來(lái)衡量你的專業(yè)能力了。具體考哪個(gè)證，根據(jù)自身未來(lái)發(fā)展方向而定；

第二步：熟練掌握全盤會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，如編制報(bào)表、制定制度、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)處理、內(nèi)部控制；對(duì)財(cái)務(wù)管理工具和Excel的應(yīng)用了如指掌；

第三步：培養(yǎng)對(duì)數(shù)字的敏感性，建立分析思路和整體框架，將財(cái)務(wù)分析貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。從全面預(yù)算、融資活動(dòng)、資金管理、產(chǎn)品定價(jià)到成本控制；從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控到商業(yè)模式，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的參考作用；

第四步：積累財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的T型知識(shí)結(jié)構(gòu)，在專業(yè)知識(shí)方面（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融）必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋瑫r(shí)掌握其他相關(guān)知識(shí)的范圍廣度，包括經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等；

第五步：提高情商和溝通能力，雖然大多數(shù)會(huì)計(jì)都性格內(nèi)向不善溝通，但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。

說(shuō)服自己多與外界交流，對(duì)內(nèi)與公司高層及有業(yè)務(wù)溝通的部門同事保持有效的溝通，對(duì)外與客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府等建立友好的關(guān)系。

靈活而要有原則，但原則決不能靈活，在職業(yè)道德和現(xiàn)實(shí)壓力之間，在堅(jiān)持原則和靈活處理之間，平衡好。

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