有這幾個(gè)跡象，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)要提拔你

有人抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)總是處處針對(duì)她，給她安排很有難度的任務(wù)。其實(shí)，應(yīng)該看一下這任務(wù)具體情況，也許領(lǐng)導(dǎo)并不是要針對(duì)你，而是要提拔你。工作中，有時(shí)候，我們經(jīng)常分不清領(lǐng)導(dǎo)是提拔還是為難，有時(shí)候內(nèi)心會(huì)比較糾結(jié)。遇到這幾個(gè)征兆，就要考慮領(lǐng)導(dǎo)是要提拔你了。

一、委以重任，經(jīng)常安排有難度的工作

以一名助理的工作為例，做的工作大多都是一些復(fù)印、做表格、取快遞等雜活，都是一些重復(fù)性的工作，沒(méi)有什么技術(shù)含量。這樣的工作做自我提升沒(méi)有多大意義。

而如果領(lǐng)導(dǎo)開始讓你接觸核心業(yè)務(wù)的工作，比如對(duì)流程進(jìn)行梳理或者是涉及到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的工作，有人會(huì)認(rèn)為是在加擔(dān)子。其實(shí)不然，這也是人才培養(yǎng)的一種方式。

對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，首先以業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)點(diǎn)，有時(shí)候也會(huì)采取輪崗的方式進(jìn)行，目的就是讓其了解公司的整體運(yùn)營(yíng)，更加有利于工作的開展。

所以，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)安排有難度的工作，并不是單純地增加工作量，或者是為難你，而是要?dú)v練。做得好，不僅提升了自己的能力，還能讓自己被更多人看到，更加容易在被提拔時(shí)贏得人心。

二、公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)，私下提出批評(píng)

有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，會(huì)在公開場(chǎng)合著重表?yè)P(yáng)，而對(duì)于需要提出批評(píng)的地方就會(huì)在私下進(jìn)行指點(diǎn)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是真心想要提拔你。

在外面，領(lǐng)導(dǎo)總是公開表?yè)P(yáng)，實(shí)際上也是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)或者是整個(gè)公司內(nèi)為你樹立形象和影響力。一個(gè)人要想被提拔，在團(tuán)隊(duì)的影響力是必備要素，能夠晉升需要影響力，晉升之后的工作配合也需要影響力。

所以，一個(gè)善于在公共場(chǎng)合表?yè)P(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)，一定是有提拔你的打算。如果想要削弱你，肯定會(huì)背道而馳，多批評(píng)。

三、讓代表匯報(bào)工作，或點(diǎn)名發(fā)言

首先，能夠讓你代表團(tuán)隊(duì)匯報(bào)工作，表示對(duì)能力是認(rèn)可的，并且對(duì)控場(chǎng)能力、表達(dá)能力都是有信心的。在公開場(chǎng)合點(diǎn)名發(fā)言也是同樣的道理。這樣多露臉的情況，還可以直接提高自己在公司內(nèi)部的好感度。所以，領(lǐng)導(dǎo)在不斷為你提供被看見(jiàn)的機(jī)會(huì)時(shí)，也是有了提拔的打算。

四、經(jīng)常指點(diǎn)交底，分享重點(diǎn)消息或者資源

不管是關(guān)于企業(yè)一些消息，還是關(guān)于未來(lái)的工作規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常與你探討，或者是對(duì)你的工作進(jìn)行指導(dǎo)，這也說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)是比較重視你并且有意要培養(yǎng)你的。

對(duì)一個(gè)人要提拔的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)首先是看是否具備相應(yīng)的能力，如果能力具備或者是可以通過(guò)培養(yǎng)來(lái)養(yǎng)成的話，那么就很有可能成為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

對(duì)于想要培養(yǎng)的人，首先領(lǐng)導(dǎo)是信任的，然后對(duì)培養(yǎng)的對(duì)象肯定會(huì)給予足夠多的資源，可能是直接的業(yè)務(wù)資源，也可能是培訓(xùn)學(xué)習(xí)的資源，也可能是接觸深層業(yè)務(wù)的資源等。

除了能力的培養(yǎng)以外，涉及到一些企業(yè)高層戰(zhàn)略問(wèn)題，也會(huì)對(duì)有意培養(yǎng)的人交底，因?yàn)橹挥羞@樣，才能更加了解企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，也有利于后續(xù)的工作開展，而對(duì)于無(wú)意培養(yǎng)的人，只需要告知執(zhí)行的事項(xiàng)即可，也就不需要深度交底。

所以，對(duì)于那種會(huì)經(jīng)常給你交底、帶你進(jìn)階的領(lǐng)導(dǎo)，也要認(rèn)清情況，領(lǐng)導(dǎo)可能是在有意培養(yǎng)你，不要因?yàn)橛行┦虑樵黾恿斯ぷ髁烤途芙^甚至是抱怨。

很多領(lǐng)導(dǎo)要提拔一個(gè)人，是會(huì)表現(xiàn)出來(lái)的，認(rèn)清這些跡象，才能做到心中有數(shù)!

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