為什么會(huì)計(jì)工作得不到認(rèn)可？

一、評(píng)價(jià)體系不同

會(huì)計(jì)用自己的標(biāo)準(zhǔn)以為做的挺好，但按老板的標(biāo)準(zhǔn)看做的并不好，這是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同導(dǎo)致的偏差。會(huì)計(jì)以為賬記好了，表出來(lái)了，任務(wù)就結(jié)束了；老板認(rèn)為，記賬只是會(huì)計(jì)工作的一部分，后續(xù)的數(shù)據(jù)分析，管理建議等是更有價(jià)值的工作，但會(huì)計(jì)并沒(méi)有做，許多老板已經(jīng)開(kāi)始用智能核算替代人工了，會(huì)計(jì)的稀缺性沒(méi)有了，怎么能得到老板的認(rèn)可呢？。

二、忽視戰(zhàn)略

會(huì)計(jì)往往只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，不關(guān)注公司的發(fā)展戰(zhàn)略，很難為公司帶來(lái)價(jià)值，財(cái)務(wù)工作核心是提高估值，如果不了解具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，則財(cái)務(wù)工作就只能陷入到具體的事務(wù)中不能自拔。會(huì)計(jì)不知道戰(zhàn)略，不但在核算選擇時(shí)容易出問(wèn)題，而且在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新思路、控管結(jié)合等關(guān)鍵事項(xiàng)上，做出南轅北轍的決策。

三、不會(huì)溝通

很多會(huì)計(jì)把做而不說(shuō)視為美德，這個(gè)精神糟粕對(duì)會(huì)計(jì)有百害而無(wú)一益，既要做出來(lái)，也要說(shuō)出來(lái)。很多會(huì)計(jì)做的是壞事臟事不能見(jiàn)光的事，這也要說(shuō)出來(lái)，讓老板知道，不是泄密那種說(shuō)出來(lái)。會(huì)計(jì)工作多為簡(jiǎn)單重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)化的例行性工作，缺少突出表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，難以得到老板的關(guān)注，而且現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算工作被智能核算替代，已經(jīng)在發(fā)生。

會(huì)計(jì)畢竟不是在隱蔽戰(zhàn)線上做工作，所有的神秘感，都是自己賦予的，不破除這種魔咒，會(huì)計(jì)永遠(yuǎn)都會(huì)像畜牲一樣不敢見(jiàn)人。溝通是會(huì)計(jì)的必修課，沒(méi)有別的路徑。千萬(wàn)條路，只有一條路能觸達(dá)老板，這就是溝通，直接溝通、間接溝通、創(chuàng)造條件溝通。用溝通加信息優(yōu)勢(shì)與老板溝通，就能甩出別人十條街。冷漠、矯情、傲慢，這是會(huì)計(jì)最不得煙抽的習(xí)性。

四、會(huì)計(jì)是諫議大夫，要不停的提建議

會(huì)計(jì)知道很多問(wèn)題的背景、內(nèi)幕、本質(zhì)，也知道該怎么改善與解決問(wèn)題，但會(huì)計(jì)就是避而不談，意在不樹(shù)敵，但不得罪壞人就等于得罪了老板，老板站在高處，看誰(shuí)都看的通透，誰(shuí)能解決問(wèn)題，誰(shuí)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，老板是心里明鏡兒似的，別以為老板被架空了，老板只是知而不言而已，他期待會(huì)計(jì)能做出建議與改善，這是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能。會(huì)計(jì)要熟悉公司的架構(gòu)、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部流程等關(guān)鍵事務(wù)，不做局外人、邊緣人、事外人。

會(huì)計(jì)要得到老板的肯定，就必須要加強(qiáng)與老板的溝通，提出創(chuàng)議，滿足老板高端服務(wù)的需要，這是真的規(guī)則。如果會(huì)計(jì)把這些事都做到位了，仍然得不到晉升與漲薪，說(shuō)明你身邊有小人或者老板看不上你，如果老板看不上你，那就另圖高就吧！

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