關(guān)于財(cái)務(wù)人員面試需要注意的幾個(gè)問題

決定命運(yùn)的是自己，不是面試官。想做財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須要經(jīng)歷一些面試環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，否則都有可能出現(xiàn)敗筆。

一、履歷很重要

要在面試前，將自己的履歷徹底吃透。履歷中，做出納、主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)各職位的時(shí)間、心得、認(rèn)識(shí)，這些都是面試官感興趣的話題。履歷中，進(jìn)階的坡度、時(shí)間與職位的趨勢圖，這些信息自己要提前整理出來，不一定展示給面試官，要做到心里有數(shù)。履歷中，跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的，跨界需要勇氣、學(xué)習(xí)力、耐力，跨界要丟掉大量的人脈資源，但會(huì)積累出非常厚重的行業(yè)感受。

應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，需要整理出核心的信息。

核算履歷中體系的合規(guī)意識(shí)、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確意識(shí)、證據(jù)鏈協(xié)同管理意識(shí)，精確的與自己的履歷匹配，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都要整理好。

經(jīng)營履歷中，稅收政策的經(jīng)營、金融政策的經(jīng)營，要有案例支撐，稅收籌劃了哪些稅種，在哪個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的處理，有什么收益，可以將輪廓整理好，在不泄密的前提下進(jìn)行模糊交流；融資額度、用了什么金融工具、方式方法等，這些工作在日常都是跨越周期比較長的，存在一些技戰(zhàn)術(shù)的安排的，所以要洗盡鉛華，要談的清楚，脈絡(luò)清晰。

二、務(wù)虛很重要

不離其宗，這是根本。剔除寒暄過程，彼此所交流的每一句話，都是圍繞對職位的理解、見地、閱歷展開的。成熟的面試官，會(huì)很快于談笑間切入主題，這時(shí)要概括說明自己的履歷。概述的時(shí)間不宜太長，避免自己說的東西可以復(fù)制到任何企業(yè)，要有自己的個(gè)性與個(gè)性化的高度。務(wù)虛至關(guān)重要，這個(gè)過程展現(xiàn)的是智慧、溝通與表達(dá)能力，要謙卑而幽默的把自己的風(fēng)度與修養(yǎng)表達(dá)好。務(wù)虛本質(zhì)是把自己的底氣、價(jià)值觀、修養(yǎng)，綜合性的在面試場景中做好，不要刻意去表演，該是什么樣就是什么樣。

三、即興演講

在多人面試，有財(cái)務(wù)人員參加的面試中，或者在多人面試的央企與國企中，很多問題跑偏、沒有新意、低俗，這時(shí)的候選人會(huì)迷茫、厭倦、想退，如果這樣的退出就白來了，不如背水一戰(zhàn)，果斷切入自己的目標(biāo)。

直接在白板上（現(xiàn)場沒有白板要求他們提供）將對手問的問題，按前后順序、因果關(guān)系繪制流程圖，并不斷反問“您說的是不是這個(gè)意思”，每個(gè)細(xì)節(jié)都要問清楚對方的意圖，已知條件充分后，要在流程圖中找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，管理要點(diǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、融資安排、證據(jù)鏈協(xié)同，這些要素植入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)后，不停的詢問對方信息，以流程圖為主干，繪制出一個(gè)思維導(dǎo)圖，把這個(gè)頭腦風(fēng)暴迅速延展到每一個(gè)面試官的問題中。如此展現(xiàn)下來，把面試變成梳理，讓對方目瞪口呆，此刻要戛然而止，迅速謝幕。

對于很傲氣的面試官，或者在眾多競爭對手的背景下，要壓著對手談，要以壓倒性優(yōu)勢閃擊其要害，這要在面試中把握主動(dòng)權(quán)，聰明的面試官會(huì)讓出主動(dòng)權(quán)。把自己最核心的優(yōu)勢展示出來，記住是最核心的，扭轉(zhuǎn)敗局必須用這個(gè)辦法。

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