財務人員進階需要具備哪些思維？

現(xiàn)在很多財會人員都只局限于單純的財務，導致越來越被老板疏遠也是。但其實財務和業(yè)務是分不開的，大家都是為了同一個目標，都是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值，所以，財務人員要想好好的在這個行業(yè)里折騰出點名堂，還要有業(yè)財融合的意識，需要擁有業(yè)務型的財務思維！ 

財務思維與業(yè)務思維的三個區(qū)別

1、財務思維重短期，業(yè)務思維重長期

如果畫一個圖，橫軸是時間，縱軸是現(xiàn)金流的話，任何一個業(yè)務、一個企業(yè)的發(fā)展都是一個S形，一開始現(xiàn)金流為負，慢慢減少虧損，然后損益平衡，然后開始賺錢。有的企業(yè)是“小S”，有的是“中S”，有的是“大S”。好比不同的物種生長周期不一樣。

“大S”的極致是亞馬遜，連續(xù)15年虧損，資本市場還不離不棄，這和貝索斯的超強能力、魅力、說服力分不開。大部分時候，資本市場沒有這么寬容仁慈，很多上市公司都被追逐短期利益的資本市場所綁架，有的甚至付出了生命的代價。

華為任正非總裁曾經(jīng)說過，如果華為的友商中有任何一家不是上市公司，就沒有華為的今天。如果華為是上市公司，估計也沒有今天。30年上千億的持續(xù)投入做芯片，資本市場很少有這樣的格局、耐心。好在華為不是上市公司。

2、總量最大化VS效率最大化

財務追求比率（效率）最大化，業(yè)務追求總量最大化。如果把一個企業(yè)的活動分成簡單的兩塊，一塊生產(chǎn)制造，一塊營銷銷售，做出來，賣出去。生產(chǎn)制造效率最大化是好事，但是營銷銷售效率最大化后，當每千元廣告投入利潤、人均利潤等效率指標最大化的時候，公司的總利潤沒有得到最大化，因為所有的投入在遵循邊際效用遞減的規(guī)律，總利潤最大化的那一點必定發(fā)生在效率指標最大化之后。

3、決策的相關成本原則

業(yè)務思維遵循決策的相關成本原則。所謂相關成本就是這項成本會隨著你的決策的變化而變化，相反，不隨這個決策的變化而變化的成本，對于這個決策來講就是不相關的成本。而財務思維在決策時考慮了不相關的成本，比如沉沒成本，還有不該分攤的固定成本。

我們財務與業(yè)務相背離，相沖突，往往就是兩方掌握的信息和資源不同導致。財務要按照準則、稅法來處理業(yè)務關系，業(yè)務則要根據(jù)實際情況，做種種變通。我們不可能要求每個業(yè)務部門都熟悉準則和稅法條文，所以只有我們財務自己去更多的了解當事的業(yè)務，了解公司整體運營，了解整個行業(yè)的特點及公司所處的位置，才能在兩者的權(quán)衡中，找到一個合適點。

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