人到中年進(jìn)入職場(chǎng)，會(huì)計(jì)人該怎么辦？

人生的酸甜苦辣都來(lái)源于無(wú)常。年紀(jì)越長(zhǎng)越會(huì)經(jīng)歷得更多，職場(chǎng)也是一樣。特別是人到中年進(jìn)入職場(chǎng)，又該如何應(yīng)對(duì)那些不順?biāo)欤?/span>

1、外生能力：“自有留爺處”

在會(huì)計(jì)的職場(chǎng)江湖中，跳槽確實(shí)是獲得職業(yè)進(jìn)階和實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的方法。無(wú)論是薪水增加還是職務(wù)提升、專業(yè)見(jiàn)解的拓展，這些職業(yè)進(jìn)步都可以通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是別忘了，這一切的前提都是你在市場(chǎng)上對(duì)比競(jìng)聘者有優(yōu)勢(shì)。

但是年紀(jì)越長(zhǎng)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)就越少。這是因?yàn)?，雖然你有十幾年經(jīng)驗(yàn)，甚至從事過(guò)的行業(yè)也很豐富，但這些不可能都是現(xiàn)在的崗位所需要的，他們可能只需要你過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中的某一段即可。

會(huì)計(jì)業(yè)內(nèi)的資深人士如果想跳槽，依靠人脈資源應(yīng)該是比靠獵頭更靠譜的方法。特別是大公司，很多職位都是在對(duì)外公開(kāi)招聘之前，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工推薦的候選人。不過(guò)即使如此，也依然要看緣分。

所以，小編建議已過(guò)了第3個(gè)本命年的中年人們：跳槽真的是年輕人的事兒。過(guò)了35歲，相比跳槽這種職場(chǎng)江湖中的“外生能力”，我們更需要錘煉的是把現(xiàn)單位“牢底”坐穿的“內(nèi)生能力”。當(dāng)然，如果你供職的是隨時(shí)可能關(guān)門的不穩(wěn)定的私人小公司，那就另當(dāng)別論。

2、內(nèi)生能力：把“牢底”坐穿

職場(chǎng)內(nèi)生能力體現(xiàn)在很多層面。這其實(shí)應(yīng)該叫做職場(chǎng)江湖中的“生存智慧”。譬如，能運(yùn)用公司內(nèi)部人脈關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)部門或科組，與上級(jí)商談改變職責(zé)或他對(duì)自己工作成果的預(yù)期，找到讓人不好反駁的理由等。不過(guò)，30歲以下的年輕人們，這些內(nèi)生能力中大都屬于“鉆營(yíng)”，不利于個(gè)人能力的增長(zhǎng)，要慎學(xué)慎用。

對(duì)于做到中層以上職位的人來(lái)說(shuō)，需要具備的內(nèi)生能力就更加復(fù)雜了。

其一方面會(huì)涉及到中層管理者層團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利益間的一些矛盾；而另一方面，對(duì)于非業(yè)務(wù)部門的那些后臺(tái)職能部門的負(fù)責(zé)人，內(nèi)生能力還體現(xiàn)在會(huì)“作”，也就是創(chuàng)造性地想出一些自己部門常規(guī)工作之外的事項(xiàng)，并且做出某些成果向高管團(tuán)隊(duì)及其他平級(jí)部門彰顯部門的價(jià)值。

不論是能力有限的部門內(nèi)小兵，還是中高級(jí)別的管理者，掌握內(nèi)生能力都比跳槽這種外生能力難多了。鍛煉內(nèi)生能力意味著打造一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，也就是在洞悉現(xiàn)單位生存之道的前提下，調(diào)整自己的心態(tài)去減輕那些變化帶來(lái)的痛苦。

可是實(shí)在熬不下去怎么辦？畢竟，為了單位那些糟心的事不斷挑戰(zhàn)自己的底限，讓自己每天都在心里吶喊千百遍“臣妾做不到啊”，那么“裸辭”也不失為一種選擇，因?yàn)槟憔邆洹白陨芰Α薄?br/>

3、自生能力：做自己的CEO

自生能力是指不用與某家單位簽訂勞動(dòng)合同，而是把自己多年積累的專業(yè)或行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及業(yè)務(wù)見(jiàn)解變成市場(chǎng)化的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)和從事自由職業(yè)都是自生能力的體現(xiàn)。作為職場(chǎng)奮斗多年的中年人，應(yīng)該不少人有這個(gè)能力，特別是那些已經(jīng)位居中高級(jí)別管理崗位的人。

就拿財(cái)會(huì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有多年會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)驗(yàn)、積累了足夠的客戶關(guān)系，就可以創(chuàng)立自己的咨詢公司做會(huì)計(jì)、稅務(wù)方面的專業(yè)服務(wù)。再如企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人做獨(dú)立財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，做企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）財(cái)務(wù)模塊流程設(shè)計(jì)的顧問(wèn)，也可以脫離單位自己做獨(dú)立顧問(wèn)、按項(xiàng)目接單。如果還有其他超越平均水平的特長(zhǎng)技能，比如寫作、翻譯、藝術(shù)攝影等，都可以在市場(chǎng)上尋找需求點(diǎn)。

哪怕沒(méi)有特長(zhǎng)技能，現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)﹢”經(jīng)濟(jì)的到來(lái)也創(chuàng)造了很多個(gè)人商業(yè)機(jī)遇，以及一切基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就能成交的服務(wù)交易。

自生能力要求擺脫被某單位雇傭的傳統(tǒng)職業(yè)模式，把眼光從向內(nèi)看變?yōu)橄蛲饪矗P(guān)注研究外部市場(chǎng)，發(fā)展人脈和自身影響力去挖掘商機(jī)，獲取商業(yè)性收入而不是工資性收入。也就是盡量讓經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能直接被外部市場(chǎng)需要，而不是被某個(gè)公司。

仍以財(cái)會(huì)行業(yè)舉例，給小微企業(yè)代理記賬報(bào)稅就屬于直接被外部市場(chǎng)需要。專業(yè)知識(shí)是可以直接變現(xiàn)的。但是預(yù)算、分析、資金管理這種經(jīng)驗(yàn)和能力就比較復(fù)雜，必須得依靠被一個(gè)公司雇傭才能繼續(xù)做，所以這時(shí)的眼光就還是向內(nèi)看的。但如果做工作需要的培訓(xùn)講師，講預(yù)算管理之類的公開(kāi)課，這方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)就被外部市場(chǎng)直接需要了。

不過(guò)，切莫抱著實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的期望去創(chuàng)業(yè)或做自由職業(yè)。恰恰相反，財(cái)務(wù)自由了才更適合把自己放到市場(chǎng)上去“作”。走這條路對(duì)個(gè)人能力的要求很高。而且這種能力通常不能在那些管理體系完善的大公司里訓(xùn)練出來(lái)，因?yàn)槟阈枰约邯?dú)立挖掘、捕捉市場(chǎng)需求，自己開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、做市場(chǎng)推廣、找客戶接單，沒(méi)有后臺(tái)支撐部門可以幫你去做這些。

人脈和機(jī)遇很重要。如果在投資期，自己的產(chǎn)品一直沒(méi)有觸發(fā)批量市場(chǎng)需求，或者人脈與獲客能力不足，會(huì)很長(zhǎng)時(shí)間都見(jiàn)不到效益。因此，很多人折騰了一兩年，或虧本或只賺個(gè)小錢，最后又找工作繼續(xù)上班去了。所以，從這個(gè)角度來(lái)講，選擇這條路通常不是為了錢，而是為了實(shí)現(xiàn)某種強(qiáng)烈的理想或者開(kāi)啟另一種職業(yè)體驗(yàn)。如果你人到中年，還沒(méi)有脫離為養(yǎng)家糊口而工作的境界，這條路還是慎行。

外生、內(nèi)生、自生，看上去這三種能力一種比一種難。然而這是進(jìn)入中年職場(chǎng)后必須面對(duì)和選擇的。人到中年，當(dāng)跳槽越來(lái)越難時(shí)，你想好對(duì)策了嗎？

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