傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，主要功能是做記錄，是“向后看”，而不會(huì)大量涉及法律的、管理的、董事會(huì)需要的很多功能等。而管理會(huì)計(jì)不是“向后看”，而是“向前看”，看未來(lái)三至五年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展。

95年前，也就是1919年，世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起討論了一件事情，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息不能讓他們滿(mǎn)意，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)給他們提供的數(shù)據(jù)無(wú)非就是去年掙了多少利潤(rùn)、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運(yùn)營(yíng)的、明天怎么運(yùn)營(yíng)得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運(yùn)營(yíng)得更好或者越來(lái)越好。

為此，他們開(kāi)始積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

“近百年后的今天，同樣的需求仍在各國(guó)的企業(yè)中普遍存在——很多企業(yè)仍沒(méi)有理解自身如何經(jīng)營(yíng)的能力，也不知道該如何管理自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)。”英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)全球執(zhí)行總裁夏鼎表示，企業(yè)們?nèi)匀恍枰芎玫匾牒透纳乒芾頃?huì)計(jì)，為自身創(chuàng)造價(jià)值。

認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜，所運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、存在的市場(chǎng)都在不斷市場(chǎng)化，所面臨的信息系統(tǒng)也日趨復(fù)雜。

“在這種情況下，管理會(huì)計(jì)師的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，并從中獲得啟示，為企業(yè)做出最佳決策提供基礎(chǔ)。”夏鼎說(shuō)，其實(shí)，管理會(huì)計(jì)在不同企業(yè)中目的是一樣的，那就是改善企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、績(jī)效管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值體現(xiàn)在四個(gè)方面。

其一，管理會(huì)計(jì)通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程來(lái)控制成本，提高投入效率和效益。

其二，管理會(huì)計(jì)推動(dòng)價(jià)值鏈的管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用其經(jīng)營(yíng)管理模型和會(huì)計(jì)信息模型，分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因并按照重要性進(jìn)行排序，從而有助于企業(yè)重點(diǎn)管理、優(yōu)化重要的動(dòng)因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長(zhǎng)期的價(jià)值鏈。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也會(huì)對(duì)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價(jià)值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向，幫助企業(yè)延展和延伸價(jià)值鏈，擴(kuò)大價(jià)值范圍。

其三，管理會(huì)計(jì)可以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價(jià)值創(chuàng)造。

企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡(jiǎn)高效，職責(zé)明確，分工合理，目標(biāo)清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就從精細(xì)化角度設(shè)計(jì)指標(biāo)，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

其四，管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績(jī)效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績(jī)效考核的效果。

總之，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的科學(xué)而系統(tǒng)的理論和實(shí)踐體系，是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)工具，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、信息統(tǒng)一運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

通過(guò)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值。

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)重視的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解，更談不上應(yīng)用自如了。

“然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，主要功能是做記錄，是'向后看'，而不會(huì)大量涉及法律的、管理的、董事會(huì)需要的很多功能等。而管理會(huì)計(jì)不是'向后看'，而是'向前看'，看未來(lái)三至五年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展。”夏鼎說(shuō)。

在夏鼎看來(lái)，管理會(huì)計(jì)是一種積極的日常的參與。“雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種事后的反應(yīng)性報(bào)告，但這并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重要。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)重要的工作就是提升對(duì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，利用現(xiàn)有系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，用以支持管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)支持企業(yè)資源配置方面的平衡。而財(cái)務(wù)人員則要積極提升自己的管理會(huì)計(jì)勝任能力。”

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)型、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，必須高度重視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)同。

“比如南非的金礦上，為了了解每一輪金礦運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本有多少并謀劃將運(yùn)營(yíng)成本降低下來(lái)，管理會(huì)計(jì)師經(jīng)常拿著筆記本到礦下處理相關(guān)數(shù)據(jù)，和礦工一起開(kāi)展工作。”夏鼎說(shuō)，這一過(guò)程是非常危險(xiǎn)的，但也恰恰說(shuō)明，管理會(huì)計(jì)師和企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程是緊密結(jié)合在一起的，是所有管理人員的非常好的合作伙伴。

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好地實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)師的轉(zhuǎn)型，以下幾點(diǎn)建議可供參考。

首先，財(cái)務(wù)管理人員自身要改變觀念，從傳統(tǒng)的核算型、控制型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型、資金運(yùn)作型思維。

其次，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，要以財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員、戰(zhàn)略執(zhí)行人員組成實(shí)施工作小組，匯聚企業(yè)內(nèi)部管理的需求，并將需求分解落實(shí)到管理會(huì)計(jì)的各個(gè)子系統(tǒng)中。

再其次，要盡量詳細(xì)描述公司價(jià)值增長(zhǎng)動(dòng)因結(jié)構(gòu)圖，按照價(jià)值動(dòng)因結(jié)構(gòu)圖來(lái)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)體系記性責(zé)任分解。

最后，要按照公司的各個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)型和性質(zhì)，分類(lèi)別建立對(duì)標(biāo)庫(kù)，定期對(duì)標(biāo)，查找差距和途徑，定期修正目標(biāo)，使企業(yè)能夠朝最優(yōu)目標(biāo)不斷前進(jìn)。（部分內(nèi)容引用高紅海觀點(diǎn)）

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