企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校論壇編輯： 2014/07/28 09:39:23　　字體：大小

（1）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)者利益最大化”。在共同治理的邏輯下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)者利益最大化”。企業(yè)通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，充分兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益，保證企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。

（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)的一個(gè)重要管理系統(tǒng)，其目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并需要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理、員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商和政府等各方都有自身利益，共同構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。所以，現(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者之間締結(jié)的“契約網(wǎng)”，各利益相關(guān)者在企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本（包括人力資本），獲得單個(gè)主體無法獲得的合作收益，他們應(yīng)共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)與控制權(quán)，形成更為廣泛的財(cái)務(wù)資源配置主體。

（3）重新審視“股東財(cái)富最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)。由此可見，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位于股東財(cái)富最大化，僅僅強(qiáng)調(diào)股東的利益，而忽視其他利益相關(guān)者的利益，必然會導(dǎo)致矛盾沖突，將不利于企業(yè)發(fā)展。特別是隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識資本的比重大大提高，物質(zhì)資本的比重相對降低，這種重大變化，日益顯示企業(yè)各要素所有者地位在改變，從“股東至上”在向“利益相關(guān)者合作”轉(zhuǎn)變，這種新的產(chǎn)權(quán)理念，要求人們更加重視股東利益以外的其他相關(guān)利益主體的利益及社會利益，更加重視人力資本和無形資本，重新審視傳統(tǒng)的“股東財(cái)富最大化”財(cái)務(wù)目標(biāo)，確立適合于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理要求的新目標(biāo)。

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