如何進行戰(zhàn)略成本分析？總結了4點！

來源: 正保會計網校編輯：張美好 2020/11/24 14:29:03　　字體：大小

戰(zhàn)略成本分析是指為了獲取成本優(yōu)勢、實現戰(zhàn)略成本管理的目標，以行業(yè)價值鏈為基礎，逐項地比較公司與關鍵竟爭對手的每項經營活動的成本，從而準確地找出成本優(yōu)勢或劣勢根源的綜合成本分析。今天我們來聊一聊戰(zhàn)略成本分析。

1.分析各個產業(yè)的價值鏈

采用價值鏈分析法分析各個產業(yè)的價值鏈，并把成本和資產配置進去。價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的最關鍵的環(huán)節(jié)和最基本的分析方法。一個企業(yè)與其所參與競爭的市場環(huán)境實質上也構成一個系統(tǒng)，處在類似于生物界食物鏈的價值鏈之中。

通過對價值鏈的分析，企業(yè)獲得了一種控制成本的基本方向。但是要從實質上降低成本，就必須分清價值鏈中的成本有哪些是企業(yè)整體戰(zhàn)略產生的成本，有哪些是具體經營活動中產生的成本，以確定控制成本的具體措施。

產品生命周期成本（ Product Life Cycle Cost）包括以下幾項：

（1）產品研究和初始設計。

（2）產品開發(fā)和測試。

（3）生產。

（4）銷售。

（5）顧客使用。

上述五項所發(fā)生的全部耗費即為產品生命周期成本。

2.分析價值活動的成本驅動因素

分析價值活動的成本驅動因素，并了解其如何互動。成本動因是指產品成本發(fā)生的原因，這些原因構成了成本的決定性因素（ Determinant）由于各個企業(yè)的經營狀況不同，影響其成本的因素也會不同。真正的成本是由產品本身和生產產品的過程以及交付產品的方式決定的，這其實是一個價值鏈的概念，成本不僅僅是由組成產品的材料和生產技術構成的，而是由產品的整個價值鏈的不同因素和部分構成的。

3.分析競爭者的價值鏈

分析競爭者的價值鏈就是要發(fā)現競爭者的相對成本及其成本差異之來源，不斷尋找自己與競爭對手之間的差距，估計競爭對手的各項成本指標，如找出競爭對手的供應商，以及他們提供的零部件的成本等。

當競爭對手的成本結構的可接受的估計被確定下來之后，公司可以使用這一成本信息作為計量其自身成本業(yè)績的標桿，即以此作為目標和尺度來進行系統(tǒng)的、有組織的學習與超越。

4.成本優(yōu)勢分析與標桿分析

成本優(yōu)勢分析與標桿分析指的是，企業(yè)要取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有賴于對競爭態(tài)勢和競爭對手的分析，通過這種分析，揭示競爭對手的價值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對成本地位和企業(yè)應該采取的成本改進措施等。

在進行競爭對手成本分析時，必須首先從各種渠道獲取大量相關信息，初步估計競爭對手的各項成本指標，如找出競爭對手的供應商，以及他們提供的零部件的成本；分析競爭對手的人工成本及其效率；評估競爭對手的資產狀態(tài)及其利用能力等。

企業(yè)應通過控制成本驅動因素，重新規(guī)劃價值鏈，來改善自己的相對成本地位，如下圖所示。

如何進行戰(zhàn)略成本分析？總結了4點！