戰(zhàn)略成本分析是指為了獲取成本優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，以行業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)地比較公司與關(guān)鍵竟?fàn)帉?duì)手的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，從而準(zhǔn)確地找出成本優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)根源的綜合成本分析。今天我們來(lái)聊一聊戰(zhàn)略成本分析。

1.分析各個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈

采用價(jià)值鏈分析法分析各個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，并把成本和資產(chǎn)配置進(jìn)去。價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最基本的分析方法。一個(gè)企業(yè)與其所參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境實(shí)質(zhì)上也構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，處在類(lèi)似于生物界食物鏈的價(jià)值鏈之中。

通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，企業(yè)獲得了一種控制成本的基本方向。但是要從實(shí)質(zhì)上降低成本，就必須分清價(jià)值鏈中的成本有哪些是企業(yè)整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的成本，有哪些是具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本，以確定控制成本的具體措施。

產(chǎn)品生命周期成本（ Product Life Cycle Cost）包括以下幾項(xiàng)：

（1）產(chǎn)品研究和初始設(shè)計(jì)。

（2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試。

（3）生產(chǎn)。

（4）銷(xiāo)售。

（5）顧客使用。

上述五項(xiàng)所發(fā)生的全部耗費(fèi)即為產(chǎn)品生命周期成本。

2.分析價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素

分析價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，并了解其如何互動(dòng)。成本動(dòng)因是指產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（ Determinant） 由于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不同，影響其成本的因素也會(huì)不同。真正的成本是由產(chǎn)品本身和生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程以及交付產(chǎn)品的方式?jīng)Q定的，這其實(shí)是一個(gè)價(jià)值鏈的概念，成本不僅僅是由組成產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)技術(shù)構(gòu)成的，而是由產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈的不同因素和部分構(gòu)成的。

3.分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈

分析競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈就是要發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的相對(duì)成本及其成本差異之來(lái)源，不斷尋找自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，如找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本等。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)的可接受的估計(jì)被確定下來(lái)之后，公司可以使用這一成本信息作為計(jì)量其自身成本業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，即以此作為目標(biāo)和尺度來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越。

4.成本優(yōu)勢(shì)分析與標(biāo)桿分析

成本優(yōu)勢(shì)分析與標(biāo)桿分析指的是，企業(yè)要取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有賴(lài)于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，通過(guò)這種分析，揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施， 以此明確企業(yè)的相對(duì)成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進(jìn)措施等。

在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析時(shí)，必須首先從各種渠道獲取大量相關(guān)信息，初步估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，如找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本及其效率；評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等。

企業(yè)應(yīng)通過(guò)控制成本驅(qū)動(dòng)因素，重新規(guī)劃價(jià)值鏈，來(lái)改善自己的相對(duì)成本地位，如下圖所示。

為了確保降低成本的動(dòng)作與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的平衡，企業(yè)的成本削減策略應(yīng)具有持續(xù)力。

相關(guān)推薦：

新課上線：基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略管理