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想要做好預算管理 得有這些先決條件
一、梳理企業(yè)的組織架構
在編制全面預算管理方案前，企業(yè)有一項非常重要的工作要做，那就是梳理企業(yè)的組織架構。企業(yè)的組織架構是全面預算管理落地的平臺。
二、資料的搜集
在編制財務預算前,要盡可能的全面搜集與編制預算有關的資料。并對材料進行分析，測算出可能實現(xiàn)的預算值。
三、建立規(guī)范的預算制度和績效評價體系
建立規(guī)范的預算制度，建立預算標準化管理，使預算操作做到有章可循。建立和預算配套的績效評價體系，使預算得到重視。
四、建立專門的預算管理組織
很多人都認為預算應由財務部門負責制定和控制。其實預算是需要全員參加的，各部門都要參與進來，互相協(xié)作配合，這就需要建立一個專門的預算管理組織。
五、會計核算健全
做財務預算，必須要有全面、真實、準確的財務數(shù)據(jù)信息做基礎，才能有效地進行財務預算分析。
六、預算目標的制定和公司戰(zhàn)略目標一致
全面預算管理是以公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標為原則的，把大愿景分解成為小目標來編制預算。
當然，做好預算可不是一件容易的事情，小編說的只是很小一部分，真正要想做好預算，還是要靜下心來好好研究一番，為了幫助大家做好預算，正保會計網(wǎng)校推出了企業(yè)預算管理專題，偷偷告訴你，超棒！超值！一起來學習吧！點擊購買>>
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