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一、實(shí)戰(zhàn)型管理會(huì)計(jì)師是什么樣的會(huì)計(jì)師
二、管理會(huì)計(jì)師都在做什么樣的工作
1.前端規(guī)劃:
不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作事后參與,管理會(huì)計(jì)師主要工作在前端參與,核心是前端業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定、立項(xiàng)評(píng)估、預(yù)算落地。
2.支持決策:
以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)分析為依據(jù),幫助經(jīng)營(yíng)管理者提出決策建議、制定決策方案,降低決策風(fēng)險(xiǎn),提高決策水平。
3.降本增效:
站在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈高度,優(yōu)化流程,從研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售營(yíng)銷、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用全流程控制。
4.降本增效:
站在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈高度,優(yōu)化流程,從研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售營(yíng)銷、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用全流程控制。
三、什么樣的人急需轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)型管理會(huì)計(jì)師
1.做了多年會(huì)計(jì),事多錢少,不被領(lǐng)導(dǎo)重視考了管理會(huì)計(jì)證書,但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2.新接手管理會(huì)計(jì)工作,但不知如何上手。
3.轉(zhuǎn)型做管理,突破事業(yè)瓶頸期,獲得高薪水。
那么,你需要取得CMA證書及IMA會(huì)員資格、具備管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)能力、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)師上崗就業(yè)、成為管理者、決策者、價(jià)值創(chuàng)造者。
四、成為實(shí)戰(zhàn)型管理會(huì)計(jì)師須掌握的知識(shí)與能力
五、轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)型管理會(huì)計(jì)師成長(zhǎng)路徑
正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校管理會(huì)計(jì)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)等你來(lái)戰(zhàn)!
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