編者按：會(huì)計(jì)職場(chǎng)，不解其中滋味，會(huì)覺得單調(diào)枯燥，無聊至極。身處其間，會(huì)覺得風(fēng)險(xiǎn)叢生，充滿挑戰(zhàn)。苦也是它、累也是它。隨波逐流是一種態(tài)度，積極面對(duì)也是一種態(tài)度。會(huì)計(jì)職場(chǎng)一路考試，會(huì)計(jì)職場(chǎng)一路坎坷。只有走過看過才能在簡(jiǎn)單重復(fù)的一日一日后看到它最動(dòng)人之處。

01

有多少會(huì)計(jì)人是自己主動(dòng)選擇了這份職業(yè)呢？經(jīng)常有粉絲問我，不喜歡會(huì)計(jì)怎么辦？其實(shí)又有多少人能幸運(yùn)地從事自己喜歡的工作呢，因?yàn)楫?dāng)年填報(bào)志愿時(shí)的懵懂，因?yàn)榻裉斓纳顗毫?，不管我們?cè)覆辉敢?，我們需要把?huì)計(jì)作為謀生的手段。如果還沒有實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)務(wù)自由，試著愛上會(huì)計(jì)吧，其實(shí)會(huì)計(jì)本身也很可愛！

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對(duì)公司會(huì)計(jì)招聘而言，學(xué)歷不是越高越好。會(huì)計(jì)工作是技術(shù)工種，實(shí)踐性強(qiáng)，公司關(guān)注學(xué)歷是為了檢驗(yàn)應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)功底，足夠就好。對(duì)于出納、費(fèi)用報(bào)銷等崗位選擇學(xué)歷相對(duì)較低的人員可能更穩(wěn)定、更適合。譬如許多大公司有不成文的規(guī)定：在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，會(huì)計(jì)崗選擇本科生，財(cái)務(wù)崗選擇研究生。

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在大企業(yè)做會(huì)計(jì)與在小企業(yè)做會(huì)計(jì)，誰學(xué)得更多。在大企業(yè)，制度健全、流程規(guī)范、分工明確，每個(gè)會(huì)計(jì)都是流水線中的一環(huán)，工作較單一。在小企業(yè)，沒有制度、沒有內(nèi)控、沒有分工，一個(gè)會(huì)計(jì)從頭干到尾，工作全面且繁雜。在大企業(yè)能開闊眼界，知道會(huì)計(jì)應(yīng)做成什么樣；在小企業(yè)能歷練能力，知道會(huì)計(jì)該怎么做。

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在小公司做會(huì)計(jì)與在大公司做會(huì)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)積累有何不同？小公司人手緊，往往一人多崗，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)上多為多面手，解決實(shí)際問題能力較強(qiáng)。大公司崗位職責(zé)明確，制度流程規(guī)范，會(huì)計(jì)人員洞察其間，易有寬闊的視野。利弊相倚，小公司的會(huì)計(jì)局限于舞臺(tái)，往往格局不大；大公司的會(huì)計(jì)受制于分工，難免膠柱鼓瑟。

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會(huì)計(jì)人在企業(yè)中的位置不同，責(zé)任和使命就不同。但無論在什么位置，都要表現(xiàn)出一定的高度。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，要有大局觀，能站在行業(yè)的高度引領(lǐng)公司發(fā)展的方向；對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理而言，要有全局觀，能站在公司整體利益的視角考慮部門的發(fā)展和變革；對(duì)一般會(huì)計(jì)人員而言，要有使命感，不簡(jiǎn)單把工作視同應(yīng)付差事。

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會(huì)計(jì)越老越吃香，這是一句流行的謬誤。世上大概也沒什么行業(yè)從業(yè)者越老越吃香，要不招聘為什么都要求35歲以下呢？人老了肯定是貶值的，但老人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積淀多，這種積淀越多越吃香。就因?yàn)橹R(shí)與經(jīng)驗(yàn)積淀多的人年齡普遍大，給人一種錯(cuò)覺，以為越老越吃香。要小心了，如果老了積淀不夠就該苦自己了。

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會(huì)計(jì)人對(duì)數(shù)據(jù)要有敏感性，最好能張口就來?？蓴?shù)據(jù)那么多，誰能全記得住呢？對(duì)數(shù)據(jù)敏感并非要面面俱到，建議重點(diǎn)關(guān)注以下幾組數(shù)據(jù)：一、KPI考核的數(shù)據(jù)（至少包括收入、利潤(rùn)）；二、公司的資金數(shù)額；三、存貨、往來款的增減變動(dòng)；四、期間費(fèi)用的增減變動(dòng)；五、每月的納稅額；六、總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)。

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如果有人忽悠你，會(huì)計(jì)如何如何難，千萬別信他。會(huì)計(jì)是實(shí)踐性學(xué)科，更多在于實(shí)踐出真知。會(huì)計(jì)知識(shí)并不難，自學(xué)成才完全不成問題，從事會(huì)計(jì)工作不一定非得要接受專業(yè)教育。會(huì)計(jì)工作之難不在技能上，更多在溝通協(xié)調(diào)方面，如何用如簧之舌把財(cái)務(wù)的剛性要求宣貫下去。從這點(diǎn)看，成功的CFO大都是高情商的人。

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數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的尊嚴(yán)，會(huì)計(jì)人真理解它嗎？這句話至少有三層含義：第一，不做假賬，報(bào)出的每一個(gè)數(shù)字都能經(jīng)受檢驗(yàn)，讓自己充滿正氣；第二，把數(shù)據(jù)裝進(jìn)腦子里，隨時(shí)能記起，張口能說出，這是讓人尊重的職業(yè)素養(yǎng)；第三，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)成公司的機(jī)密，未公開的不亂說，不該說的絕不說，注意維護(hù)自己的職業(yè)道德。

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會(huì)計(jì)人你敢說自己很職業(yè)化嗎？大概有不少人覺得會(huì)計(jì)工作大同小異，不是很好評(píng)定誰就一定比別人更職業(yè)。什么叫職業(yè)化？借用任正非的解釋，做同樣的事情達(dá)到一樣的效果，用時(shí)更少、成本更低就是職業(yè)化。對(duì)照這一要求，看看自己解決問題是否既省時(shí)又省錢？換言之，一次把事情做對(duì)，這是職業(yè)化的基本要求。

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怎樣資歷的會(huì)計(jì)人更被看重呢？對(duì)基層崗位，有跨國(guó)公司、集團(tuán)公司、上市公司工作經(jīng)歷的人，單位更樂于接納；對(duì)中高層職位，持續(xù)五年以上的任職經(jīng)歷易讓人認(rèn)可。用人單位看重知名企業(yè)，是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作對(duì)內(nèi)控建設(shè)關(guān)注較多，名企一般都有閃光點(diǎn)。穩(wěn)定性也很重要，換工作要約而精，任職時(shí)間不宜短于兩年。

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五一、十一、元旦是會(huì)計(jì)人悲催的節(jié)日，因?yàn)橐Y(jié)賬，免不了加班。難道這三節(jié)注定是會(huì)計(jì)人的夢(mèng)魘嗎？我剛參加工作時(shí)，逢三節(jié)也是次次加班，大伙都覺得這是理所應(yīng)當(dāng)。第二年公司從外企來了個(gè)總經(jīng)理，不同意假期加班。一則他覺得放假就該讓大家休息，二則他認(rèn)為報(bào)表晚幾天不影響什么。果真是思路決定出路。

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學(xué)會(huì)計(jì)是迷茫的，考會(huì)計(jì)是變化的，做會(huì)計(jì)是艱辛的，懂會(huì)計(jì)是曲折的。我曾不止一次向同事、朋友解釋“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念孰大孰小”，“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能孰重孰輕”，“總會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置孰高孰低”，“高級(jí)會(huì)計(jì)師與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的水平孰優(yōu)孰劣”。每一次解釋我都有一種釋懷，又多一個(gè)人理解了會(huì)計(jì)。

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古人云“慈不掌兵，義不掌財(cái)”。后半句說的是財(cái)務(wù)人員要有原則性。以前有句話形容財(cái)務(wù)人員的尷尬，“站得住的頂不住，頂?shù)米〉恼静蛔?rdquo;。能百分之百堅(jiān)持原則很難，外圓內(nèi)方、適當(dāng)變通必不可少，但不能沒了底線。原則既是約束，也是保護(hù)。沒有主見、隨波逐流，不敢堅(jiān)持原則的財(cái)務(wù)人員可能誤人誤己。

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如果員工離職后還不斷夸公司好，這個(gè)公司十有八九是真好。反過來，如果員工離職后都抱怨公司差，這個(gè)公司恐怕是真差。一路走過的員工是公司的見證人、品評(píng)者、宣傳員。公司口碑既能因離職員工的好評(píng)而生動(dòng)，也會(huì)因離職員工的抱怨而扭曲。善待自己的員工吧，做好無形的廣告，就當(dāng)提升企業(yè)的商譽(yù)了。（作者：袁國(guó)輝 經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會(huì)計(jì)）