任何崗位都不是孤立的，不論你身處何種崗位，都需要了解熟悉相關(guān)的其它崗位，并懂得所在公司的業(yè)務(wù)流程，這樣才能促進(jìn)自身的發(fā)展。財(cái)會(huì)人也不例外，他們需要快速地融入業(yè)務(wù)參與管理，明白公司的長(zhǎng)短版，參與公司預(yù)算預(yù)測(cè)，在做好本職工作的同時(shí)做到以上這些，財(cái)會(huì)人的職業(yè)發(fā)展之路會(huì)顯得更加清晰明朗。

一、會(huì)計(jì)人員的五個(gè)層級(jí)

會(huì)計(jì)人員的五個(gè)層級(jí)：①基礎(chǔ)會(huì)計(jì)：主要從事出納、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、開(kāi)票等工作；②中級(jí)會(huì)計(jì)：從事成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、結(jié)賬等工作；③管理會(huì)計(jì)：獨(dú)立應(yīng)對(duì)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理等工作；④高級(jí)會(huì)計(jì)：能提出系統(tǒng)性思維解決財(cái)務(wù)規(guī)范化、內(nèi)控建設(shè)等問(wèn)題；⑤頂尖會(huì)計(jì)：策劃投融資方案、對(duì)接資本市場(chǎng)。

二、詮釋財(cái)務(wù)的工作價(jià)值

如果財(cái)務(wù)工作僅僅做成記賬與報(bào)稅，估計(jì)財(cái)務(wù)人員的地位不會(huì)高；如果走向另一個(gè)極端，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，這會(huì)把財(cái)務(wù)人員擺到很尷尬的境地。做賬與報(bào)稅是財(cái)務(wù)工作最基礎(chǔ)的部分，但肯定不是最有價(jià)值的部分。有價(jià)值的部分在于：財(cái)務(wù)可完善內(nèi)控降低風(fēng)險(xiǎn)，可未雨綢繆避免資金斷流，可框算盈虧襄助決策。

三、做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合

怎么讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合呢？華為的做法值得借鑒，從各業(yè)務(wù)部門(mén)抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)管理部任職，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財(cái)經(jīng)組織一直以來(lái)簡(jiǎn)單、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的作法。用任正非的話說(shuō)，在財(cái)經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過(guò)會(huì)計(jì)考試。

四、依托項(xiàng)目財(cái)務(wù)快速成長(zhǎng)

大企業(yè)的會(huì)計(jì)人員如何快速成長(zhǎng)呢？企業(yè)規(guī)模越大，分工越細(xì)，會(huì)計(jì)人員往往只能專(zhuān)注一小段工作，很難窺探會(huì)計(jì)工作全貌。很多大企業(yè)的基層會(huì)計(jì)雖頭頂企業(yè)響亮的名號(hào)，實(shí)際頗不自信?；鶎訒?huì)計(jì)人員要想盡快掌握會(huì)計(jì)整體，最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)。

五、把風(fēng)險(xiǎn)擋在外面

扁鵲三兄弟PK醫(yī)術(shù)的故事很能給會(huì)計(jì)人啟迪。會(huì)計(jì)工作的最高境界是提早把風(fēng)險(xiǎn)擋在外面，這么做卻顯不出會(huì)計(jì)人的水平，因?yàn)榇蠹铱床坏侥銕推髽I(yè)解決了什么難題。反倒是那些把會(huì)計(jì)工作搞成一攤漿糊樣的會(huì)計(jì)人更容易得到認(rèn)可與器重，但見(jiàn)他一會(huì)忽悠了審計(jì)，一會(huì)搞定了稅務(wù)，一會(huì)誆住了股東，哪都不能少了他。

六、會(huì)計(jì)工作需加強(qiáng)溝通

你怎么這么像做會(huì)計(jì)的啊？這話幾乎與罵人無(wú)異，是指責(zé)你斤斤計(jì)較、會(huì)算計(jì)、小摳。估計(jì)會(huì)計(jì)在多數(shù)人心目中印象不佳。為何如此呢，無(wú)外乎會(huì)計(jì)曾為難過(guò)別人。要扭轉(zhuǎn)這一負(fù)面形象，會(huì)計(jì)人需多做換位思考。多點(diǎn)培訓(xùn)，會(huì)減少90%的錯(cuò)訛；拒絕時(shí)給點(diǎn)建議，可消除多半的誤解。共建和諧，才會(huì)有幸福的會(huì)計(jì)人生！

七、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要通俗化

會(huì)計(jì)語(yǔ)言通俗化后，會(huì)計(jì)工作更易得到認(rèn)可。怎么做到通俗化，這方面毛主席是高手，農(nóng)村包圍城市、黨指揮槍、槍桿子里面出政權(quán)、一切反動(dòng)派都是紙老虎，深?yuàn)W的論斷化作了婦孺皆知的道理。會(huì)計(jì)人平日請(qǐng)示匯報(bào)多，千萬(wàn)別張口就是術(shù)語(yǔ)了，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不是會(huì)計(jì)專(zhuān)家。能把會(huì)計(jì)給外行講明白的才是真正的會(huì)計(jì)專(zhuān)家。

八、會(huì)計(jì)工作的阻力

為什么會(huì)計(jì)人的努力總會(huì)遇到阻力呢？會(huì)計(jì)人想要內(nèi)控規(guī)范，想要賬實(shí)相符，想要信息公允，這些愿望無(wú)非是想讓自己的工作能經(jīng)得住股東、稅務(wù)、審計(jì)的檢驗(yàn)與盤(pán)查。會(huì)計(jì)人在表達(dá)自己的意圖時(shí)，缺乏手段與權(quán)威，總是說(shuō)狼來(lái)了，總想用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)醒老板與業(yè)務(wù)，無(wú)奈的是狼遲遲未來(lái)，反倒讓人覺(jué)得會(huì)計(jì)人在小題大做。

九、老板不懂財(cái)務(wù)的好與壞

老板不懂財(cái)務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)人而言是好事還是壞事？我覺(jué)得是好事，因?yàn)椴欢艜?huì)對(duì)懂的人有所尊重，會(huì)計(jì)人會(huì)多一分體面。當(dāng)然啰，老板真正精于財(cái)務(wù)，也是好事，因?yàn)榫?，?huì)多幾分共鳴。怕就怕老板對(duì)財(cái)務(wù)似懂非懂，卻自以為很懂，還喜歡對(duì)財(cái)務(wù)工作指指點(diǎn)點(diǎn)。這時(shí)會(huì)計(jì)人要遭罪了，既沒(méi)了尊重，也不會(huì)有理解。（來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì)）

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