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大家早上好!美好的清晨清風(fēng)徐徐吹來,給這個酷熱難熬的夏季帶來絲絲涼意,難得美好的時刻,品嘗知識小餐,營養(yǎng)還處于混沌迷蒙的大腦還是不錯的。讓我們天天改善知識的膳食營養(yǎng)結(jié)構(gòu),不能貪睡不吃營養(yǎng)早餐,在鍛煉好身體的同時也要充實自己的知識和見識,讓我們一起來看下這個案例一起充實下自己吧!
新收入準(zhǔn)則下,對于在某一時段內(nèi)履行的履約義務(wù),企業(yè)應(yīng)當(dāng)在該段時間內(nèi)按照履約進度確認收入。新準(zhǔn)則已經(jīng)取消完工百分比法,新準(zhǔn)則用履約進度的表達取代了完工進度。
履約進度可以采用產(chǎn)出法或投入法確定。產(chǎn)出法是根據(jù)已轉(zhuǎn)移給客戶的商品對于客戶的價值確定履約進度;投入法是根據(jù)企業(yè)為履行履約義務(wù)的投入確定履約進度。產(chǎn)出法列舉:實際測量的完工進度、評估已實現(xiàn)的結(jié)果、已達到的里程碑、流逝的時間、已生產(chǎn)或已交付的單位。投入法列舉:消耗的資源、花費的工時數(shù)、發(fā)生的成本、流逝的時間、使用的機器運轉(zhuǎn)時數(shù)。投入法形象記憶法:投資5塊錢買的蘋果(發(fā)生成本)花了1分鐘時間削好皮然后放在榨汁機榨了1分鐘(機器運轉(zhuǎn)時數(shù))一口喝完汁水(消耗的資源)總共花了2分鐘(流逝的時間)。
產(chǎn)出法最能如實地反映主體的履約情況,因為其直接計量轉(zhuǎn)讓予客戶的商品或服務(wù)的價值。然而,如果投入法的成本較低且能夠就計量進度提供合理的近似值,則使用投入法是適當(dāng)?shù)摹?/p>
特別注意:在選擇投入法時必須排除掉不能體現(xiàn)履行履約義務(wù)的投入。
投入法應(yīng)用舉例:甲建筑公司于2020年1月施工,2020年12月30日,共發(fā)生成本300萬元(包括購入的水泥),預(yù)計會繼續(xù)發(fā)生700萬元合同成本。在履約過程中,甲公司施工工期與原預(yù)計正常工期增加3個月,人工成本增加19萬元,報廢的材料也增加了1萬元;甲公司所購70萬元的水泥只用了50%。
分析:①舊準(zhǔn)則下,采用已發(fā)生成本百分比法或已完成工作量百分比法。
甲公司計算出完工進度=300/(300+700)=30%。
②新收入準(zhǔn)則下,時段法確認收入有投入法和產(chǎn)出法,企業(yè)計量履約進度時必須與體現(xiàn)履約義務(wù)相結(jié)合。投入法是通過企業(yè)迄今為止為履行義務(wù)所做出的投入(消耗的資源、耗用的工時、已發(fā)生的成本和已花費的時間等)占履行履約義務(wù)預(yù)計總投入的比值計量履約進度,當(dāng)企業(yè)的投入與企業(yè)向客戶轉(zhuǎn)移商品(或服務(wù))的控制權(quán)之間沒有直接關(guān)系時并不能直接使用投入法,如產(chǎn)生的成本對履行履約義務(wù)沒有幫助(廢料、返工、計劃外的人工等,除非這些成本已反映在了合同價格里),或者發(fā)生的成本與履約義務(wù)進度不成比例,出現(xiàn)這種情況時需要調(diào)整進度的計量。在案例中,因施工隊業(yè)務(wù)不熟練而造成的人工成本和廢料成本的增加,這些成本的增加對履行履約義務(wù)沒有幫助,在使用投入法時應(yīng)予以扣除,同時所采購的水泥未使用的還有50%,也應(yīng)予以扣除,計入到未使用成本中,因此能反映甲公司為履行義務(wù)所做出的投入=(300-19-1-70×50%)=245萬元,企業(yè)預(yù)計總投入=(300+700-19-1)=980萬元,合同履約進度=245/980=25%。
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