24周年

財(cái)稅實(shí)務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.20 蘋果版本:8.7.20

開(kāi)發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點(diǎn)擊下載>

非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)收入、成本、利潤(rùn)的成因影響分析實(shí)例!快來(lái)學(xué)習(xí)吧~

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:fengjunyan 2020/10/20 15:57:50  字體:

收入和成本是利潤(rùn)結(jié)果的重要成因,在電子商務(wù)領(lǐng)域,由于運(yùn)用了非財(cái)務(wù)指標(biāo)影響因素,突破了傳統(tǒng)行業(yè)僅僅依靠純粹財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)總收入和總成本分析影響的格局。在此用一例子分析如下:

1.收入的成因分析

下面是A平臺(tái)電商相關(guān)收入項(xiàng)目成因資料如下圖所示:

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校

以上資料為2018年12月1日-31日該自營(yíng)電商在此期間的收入相關(guān)的資料,根據(jù)上表的資料我們計(jì)算一下該平臺(tái)電商的總收入。

計(jì)算公式:總收入=B2C銷售 +平臺(tái)傭金收入+平臺(tái)廣告費(fèi)收入

其中平臺(tái)廣告費(fèi)收入=CPS返傭收入+CPC廣告收入

平臺(tái)傭金收入=銷售收入*傭金比例=UV*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*傭金比例

CPS返傭收入=UV*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*CPS*返傭比例

CPC廣告收入=UV*人均訪問(wèn)深度*廣告點(diǎn)擊率*CPC =UV*PV/UV*CTR*CPC   

CPM廣告費(fèi)=UV*訪問(wèn)頻次*廣告點(diǎn)擊率*CPM

B2C自營(yíng)銷售額=UV*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)

根據(jù)計(jì)算公式得出:

總收入=3500000+480000*5%*300*5%+100000*300*5%*8%+480000*60*1.5%*0.5

=4196000(元)

可以看出,影響收入的非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有UV、轉(zhuǎn)化率、訪問(wèn)頻次VV、人均訪問(wèn)深度、廣告點(diǎn)擊率CTR,這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)是關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要因素。

2.成本的成因分析

A平臺(tái)電商相關(guān)成本項(xiàng)目資料如下圖所示:

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校

以上資料為2018年12月1日-31日期間的成本項(xiàng)目的相關(guān)資料,根據(jù)上表的資料我們計(jì)算一下該平臺(tái)電商的總收入。

計(jì)算公式:總成本=研發(fā)成本+總獲客成本+管理成本+自營(yíng)銷售成本

根據(jù)計(jì)算公式得出:

總成本=2000000+120000*100+100000+1500000=15600000

單個(gè)獲客成本CAC=120000*100/24000=500

總獲客成本占比=12000000/15600000=76.92%

其他成本占比=23.08%

分析:獲客成本以外的費(fèi)用占比為23.08%,而76.92%的成本為獲客成本,可見(jiàn)控制獲客成本對(duì)于該企業(yè)的重要性。

獲客成本控制如此重要,所以獲客成本應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理成本的重要部分。

獲客成本的控制關(guān)鍵點(diǎn):專注注冊(cè)用戶數(shù)和注冊(cè)用戶轉(zhuǎn)化率,降低人均注冊(cè)成本。

3.利潤(rùn)分析

廣義利潤(rùn)=總收入-總成本支出

該企業(yè)的利潤(rùn)=4196000-15600000=-11404000(元)

分析:從計(jì)算結(jié)果可以看出該平臺(tái)電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)是虧損的。但如果僅僅用虧損的結(jié)果分析否定該企業(yè)的話,容易誤判。我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)是創(chuàng)業(yè)公司,起初在商業(yè)模式的運(yùn)作下雖然虧損,但在UV、客單價(jià)、轉(zhuǎn)化率、人均訪問(wèn)深度都處于行業(yè)領(lǐng)先地位,若能有效控制獲客成本,那么該企達(dá)到盈虧零界點(diǎn)時(shí)候,由于積累了廣泛的流量資源,將商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為細(xì)化的盈利模式,在適當(dāng)加大行銷推廣力度,互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)就極有可能,因?yàn)樯虡I(yè)模式運(yùn)作是戰(zhàn)略性的擴(kuò)張,而當(dāng)?shù)竭_(dá)某種戰(zhàn)略目的,通過(guò)前期的必要鋪展到引用到具體的盈利模式是水到渠成。因?yàn)樗麄円呀?jīng)具備了商業(yè)模式轉(zhuǎn)為具體盈利模式的潛力,只要資本扶持便可爆發(fā)式增長(zhǎng)。

同時(shí)要特別注意:當(dāng)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)候,在UV、轉(zhuǎn)化率非等非財(cái)務(wù)指標(biāo)都良好的狀態(tài)下,要特別注重獲客成本,若盲目增大獲客成本,必然獲客越多虧損越大,所以在零界點(diǎn)時(shí)候千萬(wàn)注意控制獲客成本,當(dāng)UV流量指標(biāo)獲客成本都良好時(shí),企業(yè)的投資價(jià)值就會(huì)凸顯。

還想學(xué)習(xí)更多財(cái)稅知識(shí)嗎?

快來(lái)中華會(huì)計(jì)網(wǎng)-開(kāi)放課堂

郭煜宏老師講解的

互聯(lián)網(wǎng)電商的會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理吧!

通過(guò)本門課程的學(xué)習(xí),您能快速把握互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模式及賬務(wù)處理方法,解決實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題,快速把握每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn),成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的工作能手!心動(dòng)不如行動(dòng),快來(lái)一起學(xué)習(xí)吧!點(diǎn)擊圖片即可報(bào)名>>

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校


回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)