新時(shí)代下業(yè)財(cái)融合成為新發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理有什么需求？跟著小編一起看看吧~

（一）電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理具有很大局限性

由于企業(yè)生態(tài)管理環(huán)境發(fā)生巨大變化，需要因時(shí)而變，電子商務(wù)環(huán)境給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)極大的沖擊與挑戰(zhàn)。許多傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的發(fā)展要求，表現(xiàn)在以下幾方面：

電商環(huán)境企業(yè)的信息流、物流和資金流就要協(xié)同統(tǒng)一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)單純注重的資金流管理已不能完全滿足企業(yè)管理的需求。

電子商務(wù)活動(dòng)是融合了財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的大量業(yè)務(wù)信息，交互協(xié)同是其最大特點(diǎn)。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的協(xié)同管理成為電商管理之必需。使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門以及客戶和供應(yīng)商產(chǎn)生的各種信息，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理以后，及時(shí)反饋給其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)處理后還要反饋給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，為企業(yè)的各級(jí)管理者提供所需要的各種信息。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的滯后性已經(jīng)成為電商發(fā)展最大障礙

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式一般依據(jù)財(cái)務(wù)出具的最終財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行事后分析，作為決策依據(jù)。但在當(dāng)今電子商務(wù)環(huán)境下，由于三流的同一性，即企業(yè)采購(gòu)、入庫(kù)、銷售、付款及出庫(kù)等財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)同步發(fā)生獲得，并形成共享，這就需要管理者需要實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行管理，便于決策者進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)的共享和財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性是電商環(huán)境的重要特點(diǎn)。

（三）電商環(huán)境需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)入3.0財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)代

財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：

1.0時(shí)代：即手工記賬時(shí)代。財(cái)務(wù)管理以基本核算工作為核心，

2.0時(shí)代：計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，電算化核算普及，依靠電算化進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算并進(jìn)行預(yù)算管理，財(cái)務(wù)集中管理。

3.0時(shí)代：主要是基于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及人工智能的發(fā)展實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)。

如下圖所示：

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是垂直化管理，由分部到總部的逐級(jí)而上的財(cái)務(wù)核算管理體系由于時(shí)空的限制無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)控和管理電商時(shí)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而在電子商務(wù)環(huán)境下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以將企業(yè)的局域網(wǎng)與各個(gè)銀行建立鏈接，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)分支部門的財(cái)務(wù)合并起來(lái)，進(jìn)行整體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，還實(shí)時(shí)同步獲得不同區(qū)域企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，使財(cái)務(wù)資源得到高效整合。如下圖：

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)架構(gòu)：

（四）業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理才是全方位的管理

互聯(lián)網(wǎng)由于整合信息流、資金流、商流、物流的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的已經(jīng)糅為一體，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將要延伸到企業(yè)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)中，很多非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理分析是互聯(lián)網(wǎng)管理的必然要求。

（五）財(cái)務(wù)共享是電商時(shí)代發(fā)展之必然

由于電商環(huán)境下，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金流、信息流、物流的三流同步，擁有無(wú)可比擬的信息化優(yōu)勢(shì)，對(duì)于大型電商，利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享，能高效快捷的幫助企業(yè)全盤性實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，管理者都能方便在共享中心參與管理，經(jīng)營(yíng)決策更加反映靈敏、透明、同步，財(cái)務(wù)決策也更加精準(zhǔn)、效率也必然大大提高。尤其是大型跨國(guó)集團(tuán)的全球司庫(kù)管理，為了提高資金的歸集度和歸集效率，確保整體資金數(shù)據(jù)的可視化，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)資金寸頭，更需要國(guó)內(nèi)國(guó)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享甚至全球共享，目前國(guó)內(nèi)很多如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)旅等大型企業(yè)都依托財(cái)務(wù)云服務(wù)建立了共享服務(wù)中心，可見(jiàn)財(cái)務(wù)共享對(duì)大型企業(yè)發(fā)展的作用。

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