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學(xué)會(huì)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析與管控技巧，工作效率大大提高！
成本控制一直是企業(yè)管理中老生常談的一個(gè)話題，基本每個(gè)企業(yè)都會(huì)采取各種措施進(jìn)行成本費(fèi)用控制，但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)成本控制效果并不明顯，甚至是無(wú)效控制。這就說(shuō)明很多企業(yè)在對(duì)對(duì)成本費(fèi)用管控是并沒有找到成本費(fèi)用的“痛點(diǎn)”，盲目的成本費(fèi)用控制往往適得其反。所以財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析與管控技巧，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，大家一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！
一、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析
（一）成本費(fèi)用性態(tài)劃分
1.固定成本 ?
約束性固定成本/酌量性固定成本 ?
沉沒性固定成本/相關(guān)性固定成本
2.變動(dòng)成本 ?
技術(shù)性變動(dòng)成本/酌量性變動(dòng)成本
3.專項(xiàng)成本 ?
研發(fā)專項(xiàng)/業(yè)務(wù)專項(xiàng)/管理專項(xiàng)/投資專項(xiàng)
（二）成本費(fèi)用性態(tài)對(duì)成本管理的影響 ?
影響成本預(yù)測(cè)/預(yù)算、影響成本決策、影響成本控制、影響成本分析、影響成本考核
二、不同成本費(fèi)用管控技巧
1.固定成本費(fèi)用管控技巧：源頭轉(zhuǎn)化、預(yù)算約束、規(guī)模效應(yīng)
2.變動(dòng)成本費(fèi)用管控技巧：技術(shù)降本、標(biāo)準(zhǔn)約束、產(chǎn)出掛鉤
3.專項(xiàng)成本費(fèi)用管控技巧：事前決策、事中控制、事后評(píng)估
三、不同成本費(fèi)用預(yù)算技巧
1.固定成本：增量預(yù)算法
2.變動(dòng)成本：彈性預(yù)算法
3.專項(xiàng)成本：零基預(yù)算法
四、不同成本費(fèi)用考核技巧
1.固定成本：總量考核法
2.變動(dòng)成本：?jiǎn)魏?比例考核法
3.專項(xiàng)成本：項(xiàng)目考核法
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