通過本課程的學(xué)習(xí)，您能掌握生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)情況及其獨(dú)特的財(cái)務(wù)實(shí)操內(nèi)容。

生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)流程與財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在銜接是什么樣的？

供應(yīng)鏈上的成本核算如何處理？

訂單式生產(chǎn)企業(yè)（重工業(yè)、大型設(shè)備）成本核算如何處理？

成本計(jì)算完成后，如何核對(duì)成本的準(zhǔn)確性？

……

孫老師在生產(chǎn)企業(yè)工作多年，對(duì)于財(cái)務(wù)工作有著系統(tǒng)深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，您能快速了解并掌握生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作一整套的實(shí)操方法，提高工作效率，成為獨(dú)當(dāng)一面的工作能手！

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【配套視頻】教學(xué)視頻16集，共6.5小時(shí)，學(xué)習(xí)期60天。錄播為直播授課的內(nèi)容，直播課后可反復(fù)觀看，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)。

【師資簡介】孫立英，在生產(chǎn)型企業(yè)擔(dān)任成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)多年；諳熟編制成本核算表、存貨盤點(diǎn)、審核各會(huì)計(jì)科目、錄入總賬憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)等財(cái)務(wù)工作；對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的成本核算和分析有較為深入的研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

【適用人群】生產(chǎn)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)新手；準(zhǔn)備跨行或剛剛進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)工作的財(cái)務(wù)新人；從事生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員或其他學(xué)員群體。

【課程大綱】

一、生產(chǎn)企業(yè)基本情況介紹

(一)以孫老師自己所在的企業(yè)為例，介紹生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)和各部門的工作。

倉庫— 存貨的收發(fā)，存貨盤點(diǎn)

生產(chǎn)部（車間）---在制品的流轉(zhuǎn)、期末在制品數(shù)量盤點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃部(生產(chǎn)辦公室)---本月的生產(chǎn)計(jì)劃、完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、耗電量統(tǒng)計(jì)、機(jī)器工時(shí)統(tǒng)計(jì)、人工統(tǒng)計(jì)等

質(zhì)量部---不合格品處置情況、報(bào)廢產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) （與生產(chǎn)完工情況有一定的呼應(yīng)關(guān)系，比如，下了2臺(tái)的制令（工作令等），至完工入庫了1臺(tái)，現(xiàn)場沒有在制品，那很有可能是報(bào)廢，也可能丟失）

采購部—供應(yīng)鏈的開始點(diǎn) 材料采購

銷售部—及時(shí)獲取銷售訂單、單價(jià)，提供新產(chǎn)品成本，為報(bào)價(jià)提供依據(jù)，也能從銷售部獲取一下銷售統(tǒng)計(jì)等（訂單簽訂情況、按地區(qū)、業(yè)務(wù)員等統(tǒng)計(jì)）

設(shè)計(jì)部--- 獲取產(chǎn)品的物料清單，即bom ——Bill of Materials （也可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃獲?。?

研發(fā)部--- 研發(fā)領(lǐng)用材料的處理，研發(fā)支出的歸集

人事部----工資按部門匯總表

(二)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間工作的銜接

1.財(cái)務(wù)部門需要哪些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)由哪些部門提供？

首先，需要采購的原材料及時(shí)辦理入庫，并且錄入了正確的采購價(jià)格，倉庫管理部門按照生產(chǎn)指令辦理材料的出庫手續(xù)，生產(chǎn)部門及時(shí)辦理完工產(chǎn)品的入庫。

(1)完工產(chǎn)品入庫明細(xì)表——倉庫

(2)在產(chǎn)品明細(xì)表——生產(chǎn)部或計(jì)劃部

(3)工時(shí)明細(xì)表——計(jì)劃部或統(tǒng)計(jì)部門

(4)約當(dāng)系數(shù)——生產(chǎn)部

(5)材料領(lǐng)用明細(xì)表（按項(xiàng)目、品種、批次等分別列示）--庫房

(6)直接人工、間接人工金額——人事部門

(7)制造費(fèi)用——費(fèi)用會(huì)計(jì)

(8)成本復(fù)核過程中需要的物料清單——設(shè)計(jì)部

(9)其他部門領(lǐng)用的材料明細(xì)——費(fèi)用部門

(10)報(bào)廢產(chǎn)品明細(xì)，分清人為原因和非人為原因，處理結(jié)果——質(zhì)檢部

2.如何與這些部門溝通，進(jìn)而保證工作順利進(jìn)展？

二、成本相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄

產(chǎn)品生產(chǎn)的流程

銷售訂單---生產(chǎn)計(jì)劃接單----設(shè)計(jì)研發(fā)部設(shè)計(jì)研發(fā)---生產(chǎn)計(jì)劃下請(qǐng)購單----采購部采購---①材料入庫---②生產(chǎn)部領(lǐng)用生產(chǎn)----③完工入庫----④銷售發(fā)貨---結(jié)束

我們看加粗的這部分，每一步都產(chǎn)生了會(huì)計(jì)分錄

1.材料采購中的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見問題及注意事項(xiàng)有哪些？

2.生產(chǎn)部領(lǐng)用原材料的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見問題及注意事項(xiàng)有哪些？

3.完工入庫的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見問題及注意事項(xiàng)有哪些？

4.銷售發(fā)貨的會(huì)計(jì)分錄如何處理？常見問題及注意事項(xiàng)有哪些？

三、供應(yīng)鏈中的成本核算

我們把供應(yīng)鏈的范圍縮小，只講與成本核算相關(guān)的5部分

銷售管理 ——對(duì)應(yīng)——應(yīng)收賬款——客戶管理

采購管理——對(duì)應(yīng)——應(yīng)付賬款

委托加工物資管理——委托加工物資——供應(yīng)商管理

庫存管理 ——出入庫流水(數(shù)量的管理)——倉庫部門——企業(yè)內(nèi)部管理

存貨管理——存貨價(jià)值的管理——收發(fā)存

四、費(fèi)用、成本歸集

成本=料+工+費(fèi)

料=直接材料（具體歸集情況在成本核算里面詳細(xì)講）

工=直接人工

制造費(fèi)用就是除了直接人工、直接材料以外的生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用

主要包括：間接人工工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、未計(jì)入成本的包裝費(fèi)等

月末轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（可以不設(shè)）——制造費(fèi)用

五、成本核算

本部分主要講3個(gè)企業(yè)的成本核算，用實(shí)際案例說明。

1.快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)的成本核算 速凍食品生產(chǎn)

2.工業(yè)企業(yè)工藝步驟較多企業(yè)的成本核算 配電柜成本核算

3.訂單式生產(chǎn)企業(yè)（重工業(yè)，大型設(shè)備）成本核算 工業(yè)減速機(jī)成本核算

六、成本分析

目的：降低成本

1.產(chǎn)品別成本分析

2.毛利分析

3.行業(yè)比較分析

4.同期比較分析

5.趨勢分析

6.存貨分析（庫存積壓情況，周轉(zhuǎn)情況）

七、EXCEL 在成本核算中的應(yīng)用

1.VLOOKUP 的應(yīng)用

2.數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用

八、成本相關(guān)問題處理

1.成本計(jì)算完成后，如何核對(duì)成本的準(zhǔn)確性？

(1)從毛利率上看，如果差異明顯，那么需要核對(duì)成本計(jì)算情況有哪些？

(2)核對(duì)成本項(xiàng)目占總成本的比例

2.庫存結(jié)存出現(xiàn)負(fù)數(shù)（成本核算前查看）

核對(duì)出入庫時(shí)間先后順序及跨期問題。

入庫數(shù)量、出庫數(shù)量是否有問題？檢查的方法及注意事項(xiàng)。

3.期末存貨有金額無數(shù)量，進(jìn)行處理的具體方法和步驟。

4.盤點(diǎn)中賬實(shí)不符處理

(1)不要馬上處理，要查找原因——出庫問題？入庫問題？庫管員管理問題？都有可能。

(2)及時(shí)給出盤點(diǎn)報(bào)告

(3)次月可對(duì)問題存貨重復(fù)盤點(diǎn)

5.委托加工物資處理

(1)有系統(tǒng)的，系統(tǒng)可以自動(dòng)核算；

(2)無系統(tǒng)，可以把每個(gè)供應(yīng)商當(dāng)成一個(gè)小車間來核算，提前設(shè)計(jì)好EXCEL表格；

(3)也可以按正常采購走，需要雙方談判。

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