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領導值不值得跟隨，從對待請假的態(tài)度就能看出來
作為打工人總有身不由己的時刻，想要去辦其他事情，就要請假。
雖然，請假看似是很小的一件事兒，卻能從中看出你的領導對待你的態(tài)度，以及你未來還要不要跟隨對方。
一個好的領導，面對員工提出的請假需求，會針對具體情況給出不同的批復方式，而不是直接武斷地給出拒絕結果。
一、從請假上看出領導的行事風格
每個領導的行事風格是不同的，所以從對待請假的態(tài)度上就能夠觀察他值不值得跟隨。
首先，你請假時，喜歡追問原因的領導，比較注重細節(jié)的掌控。如果真實原因無法拒絕，一般也會給批假。
但是過度的問詢，會讓員工有隱私被侵犯的感覺，畢竟有些私事是不方便對外人言的，即便給假也會心里不痛快。
而領導這樣的態(tài)度，也是對員工缺乏信任感的表現(xiàn)。
其次，有的領導比較注重工作結果，在你請假期間安排好后續(xù)工作，并且對團隊不會產生影響的情況下，會比較輕松的就批準。
這樣的領導不拘泥于細節(jié)，對待請假比較寬松。
但是，在出現(xiàn)突發(fā)狀況的時候，他容易陷入兩難局面，不給假于情于理都不對，給了假，又無法彌補后續(xù)的工作缺口。
最后，有一種寶藏領導，員工有請假需求的時候，會盡力調劑工作。給員工方便的同時，也會保證團隊的運轉不受太大的影響。
二、從請假上看出領導是否具備同理心
員工請假多數(shù)都是迫不得已的選擇。
當然，排除一部分人請假是為了躲避繁重任務或做其他利己的事情外。
所以，請假的時候，領導的管理和風格就能夠看出來，能否給員工帶來有人情溫暖的工作環(huán)境，是否具備同理心。
曾經看到過這樣一則內容，員工因家人去世去找領導請假，卻被公司需要人手拒絕了。員工迫于無奈就直接買票回家了，辦理好后事之后回到公司，卻被以曠工為由開除了。
員工的請假原因本身已經夠悲傷的了，這個時候領導不具備同理心，寒了員工的心。
在其無奈曠工的情況下，又以此為由對其作出開除處理，更顯得不近人情。
無論是公司制度還是領導，有人文關懷更能得到員工的追隨。
雖然，請假是小事兒，其中卻蘊含著大道理。
過于寬松會滋生“鉆空子”的人，而過于嚴苛又會讓員工寒心，失去人心。
好的領導一定能根據(jù)實際情況來批假，允許員工先處理好私事，休整好后，以更好的精神狀態(tài)投入工作。
員工從中獲得了溫暖和幫助，這樣在公司和領導有需要的時候，員工也會義不容辭。
三、從請假上看出領導是否具備利他思維
一個好的領導，在面對員工不得不請假時，一定能夠換位思考，用利他思維考慮問題，并體恤員工所遇到的困難，想方設法為他們著想。
要知道但凡存在領導和被領導，就必然存在著不可調和的矛盾和立場。
這時候，如領導依然獨斷專橫，以自我為中心，那勢必會無形中擴大與下屬之間的隱形矛盾，給管理帶來非常不利的影響。
一個好的領導，在面對員工請假時，具備換位思維，懂他人立場，理他人之難。
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