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所謂內(nèi)部控制,是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),保護資產(chǎn)的安全完整,保證會計信息資料的正確可靠,確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。那么如何做好內(nèi)控?內(nèi)部控制五要素是哪五個?
如何做好內(nèi)控?做好內(nèi)部控制是做好風(fēng)險管理的前提。
企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對內(nèi)部各項程序進行審查,提供日常業(yè)務(wù)流程、運營、內(nèi)勤的規(guī)范性,實現(xiàn)各個部門從上到下的的防范,到所有人員的防范。
企業(yè)建立與實施有效的內(nèi)部控制,內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括下列要素:
(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。
(二)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。
(三)控制活動。控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。
(四)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。
(五)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時加以改進。
弄清內(nèi)部控制在成本管理中的切入點,找準(zhǔn)成本管理和內(nèi)部控制的最佳結(jié)合方式,實現(xiàn)用內(nèi)控推動成本管控的完美組合。來網(wǎng)校學(xué)習(xí)以內(nèi)控為抓手,財務(wù)如何為企業(yè)開源節(jié)流?課程,點擊進入>>
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