在中國成長型企業(yè)中，很多決策者將財務(wù)總監(jiān)定位在“做賬”上一一財務(wù)總監(jiān)只要編制出企業(yè)前一段時間的報表，提交給總裁即可。而總裁看或者不看，也是不確定的事情。很多老板總把財務(wù)劃為一個有“技術(shù)”壁壘的領(lǐng)域。既不想懂，也覺得不必懂，這就造成很多企業(yè)把財務(wù)總監(jiān)當(dāng)技術(shù)員，把財務(wù)總監(jiān)當(dāng)出納用的失誤。

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，到底要為企業(yè)做些什么？

關(guān)于這個問題，我們不妨參考復(fù)星集團(tuán)的定位方式。

在復(fù)星集團(tuán)，財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)三層使命，我們將其總結(jié)為財務(wù)總監(jiān)的職能金字塔：

金字塔的最底層被稱為賬房先生。這是絕大多數(shù)成長型中小企業(yè)“財務(wù)總監(jiān)”正在扮演的角色，賬房先生每月只需要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行核算，提交給老板一份完整的會計報表就可以大功告成。

確實，這是企業(yè)一項非常必要的基礎(chǔ)工作。

在復(fù)星集團(tuán)，董事會要求財務(wù)總監(jiān)必須做到每月及時，準(zhǔn)確，完整地提交三大會計報表，因為集團(tuán)董事會是通過會計報表，通過數(shù)字來進(jìn)行決策的。集團(tuán)需要通過三大報表來評估各公司總裁的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理是否有效，因此，每個月5號，數(shù)百家子公司必須提交完整的損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。董事會通過這三張報表，來判斷企業(yè)的盈利能力是否正常，資產(chǎn)效率是否夠快，現(xiàn)金流量是否健康，白馬，赤馬和黑馬是否聯(lián)合驅(qū)動。

作為金字塔底層的賬房先生，財務(wù)總監(jiān)的主要功能是核算，核算在過去的一個年度，一個季度或者一個月度企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果到底如何。

財務(wù)總監(jiān)的第二個職能是理財幕僚。也就是說，財務(wù)總監(jiān)受董事會的委派，要對總裁的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督和支持。

我們知道，管理企業(yè)必須利潤和現(xiàn)金兩手抓，兩手都要硬，才能確保我們既擁有豐厚的利潤，又具有充沛的現(xiàn)金流，財務(wù)總監(jiān)不能只做賬房先生，僅僅提交三大會計報表，而應(yīng)該走出財務(wù)部，協(xié)助總裁共同管理企業(yè)的未來業(yè)務(wù)。

比如在采購環(huán)節(jié)，當(dāng)采購總監(jiān)去跟供應(yīng)商談判的時候，財務(wù)總監(jiān)就應(yīng)該協(xié)助采購總監(jiān)評估供應(yīng)商，要求供應(yīng)商給我們最合適的價格，確保企業(yè)有利潤，同時要求供應(yīng)商給我們最長的賬期，確保我們企業(yè)現(xiàn)金流健康。

在銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)總監(jiān)也應(yīng)該走出去：一方面，協(xié)助銷售部門進(jìn)行產(chǎn)品定價；另一方面，對客戶進(jìn)行資信調(diào)查。如果客戶信用良好，我們可以給予一定的賬期，刺激客戶消費，如果信用不好，就必須控制賬期，防止應(yīng)收賬款成為“陰間收款”，確保企業(yè)現(xiàn)金流的安全。利潤和現(xiàn)金，不僅僅是老板的追求，也應(yīng)該是財務(wù)總監(jiān)工作的重點。

不論是采購環(huán)節(jié)還是銷售環(huán)節(jié)，都應(yīng)該能看到財務(wù)總監(jiān)忙碌的身影。此外，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，資金管理，稅務(wù)管理，信息化建設(shè)以及全面預(yù)算管控等各個方面，都應(yīng)該是財務(wù)總監(jiān)管控的范疇。

因此，理財幕僚的主要功能是管理，通過管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，給出相應(yīng)的決策方向和專業(yè)意見，應(yīng)該讓財務(wù)總監(jiān)早期介入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，幫助業(yè)務(wù)系統(tǒng)在市場中賺取最大化的利潤，規(guī)避可能帶來的各種風(fēng)險。

財務(wù)總監(jiān)職能金字塔的頂端是戰(zhàn)略伙伴。前面已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過，財務(wù)總監(jiān)是由董事會委派的，而董事會又是由股東選舉產(chǎn)生的，顯然，財務(wù)總監(jiān)的使命是必須為股東創(chuàng)造最大的價值。因此，財務(wù)總監(jiān)的定位還必須再高一層，為股東代言，成為董事會的戰(zhàn)略伙伴。

所以，一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該為企業(yè)實現(xiàn)這個職能金字塔。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，50%以上的CFO從第一份工作到現(xiàn)在沒有離開過財務(wù)領(lǐng)域，始終任職于公司的財務(wù)部門，其余20%左右的CFO即使第一份工作不在公司的財務(wù)部門，但也未離開過財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域。

如果你真的想往CFO的職位奮進(jìn)，頻繁而無規(guī)劃地更換崗位肯定會產(chǎn)生不好的影響。

所以朋友們一定要把握好人生每個階段的時間，提前做好職業(yè)規(guī)劃，通過不懈地努力，實現(xiàn)我們的CFO夢~

希望每一個財務(wù)人都能成為年薪百萬的人生贏家！

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