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從管理會(huì)計(jì)角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表透析了哪些經(jīng)營問題?在企業(yè)運(yùn)作的過程中,只要抓住以下這幾個(gè)最基本最重要的數(shù)字,就可以讓你快速的了解和掌握公司的運(yùn)營狀況!
資產(chǎn)負(fù)債表(反映企業(yè)一定日期所擁有的資產(chǎn)、需償還的債務(wù),以及投資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況)
損益表(反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果,及利潤或虧損的情況,表明企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析運(yùn)用所擁有的資產(chǎn)的獲利能力)
現(xiàn)金流量表(反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金的流入或流出,表明企業(yè)財(cái)務(wù)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力)及其他附表。
資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)總額=負(fù)債+所有者權(quán)益
主要看:
? 貨幣資金(含現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金)
? 應(yīng)收賬款(應(yīng)收的貨款,應(yīng)看明細(xì)及時(shí)催收)
? 其他應(yīng)收款(其他應(yīng)收往來,應(yīng)看明細(xì)處理)
? 存貨(含庫存商品、原材料等,看明細(xì)表可以了解實(shí)際庫存情況)
? 短期投資(一年以內(nèi))、長期投資(一年以上)
? 短期借款(一年以內(nèi)銀行借款)、長期借款(一年以上銀行借款)
? 應(yīng)付賬款(應(yīng)付貨款,應(yīng)看明細(xì)安排支付)
? 其他應(yīng)付款(其他應(yīng)付往來,應(yīng)看明細(xì)及時(shí)處理)
? 股本或?qū)嵤召Y本(基本上等于注冊(cè)資金)
? 未分配利潤(企業(yè)累計(jì)盈利或虧損)
損益表:
? 主營業(yè)務(wù)收入(主業(yè)收入)
? 主營業(yè)務(wù)成本(主業(yè)成本)
? 稅金及附加
? 營業(yè)費(fèi)用(銷售部門費(fèi)用)
? 管理費(fèi)用(管理部門費(fèi)用)
? 財(cái)務(wù)費(fèi)用(主要是存貸款利息,負(fù)數(shù)為存款利息)
? 其他業(yè)務(wù)利潤(非主營業(yè)務(wù)收入-支出)
? 補(bǔ)貼收入(國家撥入的虧損補(bǔ)貼,退還的增值稅等)
? 營業(yè)外收入(固定資產(chǎn)盤盈及處置收入、罰款收入等)
? 營業(yè)外支出(固定資產(chǎn)盤虧及損失、罰款支出、捐贈(zèng)支出等)
? 利潤總額=主營業(yè)務(wù)利潤 其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用 投資收益(減投資損失) 補(bǔ)貼收入 營業(yè)外收入-營業(yè)外支出
許多企業(yè)的老板們整天忙于業(yè)務(wù)管理和拓展,和解決員工之間的問題,卻沒有毆時(shí)間去做一些公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題,日積月累導(dǎo)致問題進(jìn)入到非常嚴(yán)重的地步,才突然醒悟過來。
本來,企業(yè)老板們只要在日常處理事務(wù)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣,按時(shí)按期的去看,去了解一些簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表,就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢(shì)。只要出現(xiàn)稍微的預(yù)警,就會(huì)迅速的解決掉的。
產(chǎn)品銷售量。但是你每天只看營收?qǐng)?bào)表,這中間可能潛藏很多陷阱。比如,某有家公司雖然營業(yè)額和利潤不斷提高,但銷售量其實(shí)在下跌,市場占有率在萎縮。營收之所以成長,是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此,企業(yè)老板們必須按時(shí)按期去追蹤銷售量,才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
損益平衡點(diǎn)。其實(shí)大部分的老板們,只有在每月的財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后才能夠知道公司最近的營收情況;但是,這其中已經(jīng)出現(xiàn)了時(shí)間差了,非常有可能的營銷你未來的發(fā)展規(guī)劃和決策速度。如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析;也就是說,你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡,心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字,你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢,還是虧錢。
原物料購買比例。你的公司到底是花了多少比例的錢,在紙張、塑膠等原物料上?把這個(gè)數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說,這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定,一兩個(gè)月有波動(dòng)是沒多大關(guān)系,但是,有不斷增加、或下降的趨勢(shì),那就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好,或者庫存太少,碰到突然增加的訂單,你可能消化不了。
銀行對(duì)賬單。每個(gè)月銀行會(huì)寄對(duì)賬單,不要認(rèn)為財(cái)務(wù)人員會(huì)很認(rèn)真的去核對(duì)。因?yàn)?,每個(gè)人整體非常的忙碌,有很多事情需要做,幾乎是沒有有人注意這件重要的工作。你知道嗎,很可能你的公司已經(jīng)有好幾年,沒有人查對(duì)過公司戶頭了。
積壓的訂單。公司有訂單進(jìn)來了,卻因?yàn)闊o人處理,導(dǎo)致耽誤了交期。只需要你去看看那積壓訂單的原因,你就會(huì)知道公司現(xiàn)在運(yùn)營的過程中有沒有問題了,問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客,看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。
某公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有客戶反應(yīng)交貨延遲,進(jìn)行深刻檢討之后,才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在運(yùn)輸部門每次都從訂單的最上面處理。結(jié)果是,每次最后進(jìn)來的訂單,反而最早完成,在下面的訂單,永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單,問題出在哪里,要解決就容易了。
退貨記錄。如果某一時(shí)間退貨的數(shù)量突然暴漲,這就說明公司的產(chǎn)品管理有很大的問題。所以說掌握退貨數(shù)量,是非常關(guān)鍵的,就不會(huì)讓問題蔓延到一發(fā)不可收拾的地步,而去處理。
員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工數(shù)量。業(yè)務(wù)量增加,公司雇用的員工人數(shù),相對(duì)于的一定會(huì)有所增長,有些在業(yè)務(wù)才開始推進(jìn)的時(shí)候,員工的數(shù)量已經(jīng)在不知不覺的增加了。比如,某公司有30人,如果增加8個(gè)人不算什么,但是如果要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表,讓你掌握員工人數(shù)以及成長曲線。那就要分析一下,公司是不是用人無度。
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2019年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師第三次考試報(bào)名即將開啟,開放時(shí)間:2019年9月1日9:00—2019年11月5日22:00。
如今管理會(huì)計(jì)師已經(jīng)被錄入財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心,現(xiàn)在考試前期還相對(duì)簡單容易通過,一旦評(píng)定資格證書下達(dá),那么考試分科、費(fèi)用上漲、難度增加是必然的。結(jié)合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景,快把這個(gè)證書拿下吧。網(wǎng)校推出了管理會(huì)計(jì)初級(jí)基礎(chǔ)班、精品班、雙證班,點(diǎn)擊此處了解詳情>>
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