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【干貨分享】超實用的③種預(yù)算編制計算方法
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種方法，以整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算已成為企業(yè)不可或缺的手段。
【最有效的預(yù)算】是我們每個財務(wù)人員的目標，但在實際工作中卻往往事與愿違...
·起初做的財務(wù)預(yù)算，到后期很難執(zhí)行；
·收入沒有完成，預(yù)算調(diào)整沒有及時跟上；
·業(yè)務(wù)部門推三阻四，編制預(yù)算變成了“討價還價”；
·業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算某種意義了成了一種形式；
......
一系列問題層出不窮，最有效的預(yù)算也變成了財務(wù)人心中憧憬的理想狀態(tài)。
針對財務(wù)人面對的種種預(yù)算管理困境，我們邀請到了網(wǎng)校開放課堂《全預(yù)算管理》課程主講——徐欣老師給大家分享超實用的3種預(yù)算編制計算方法。
徐欣，高級會計師、稅務(wù)師。20年財務(wù)工作及13年財務(wù)管理經(jīng)驗，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和把控方面有多年實際操作經(jīng)驗。在大型國有企業(yè)、集團公司、外商投資企業(yè)做過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。
利潤表預(yù)算編制中涉及的計算方法主要有三種，接下來我們挨個瞅瞅~
①直接材料的計算方法
計算公式：
材料消耗量=單位產(chǎn)品消耗定額*生產(chǎn)量
預(yù)計采購量=預(yù)計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗定額+預(yù)計期末材料存貨-預(yù)計期初材料存貨
預(yù)計材料采購金額=預(yù)計采購量*預(yù)計材料采購單價
根據(jù)上年直接材料成本銷售收入的比率計算
假設(shè)上年度直接材料成本占銷售收入的比率為10%
直接材料成本=銷售收入預(yù)算金額*10%
全年材料采購預(yù)算為=5000*10%=500萬元
表格大概長這樣↓↓↓
②直接人工的計算方法
依據(jù)：生產(chǎn)預(yù)算中的預(yù)計生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時耗用定額及單位工時的工資率
計算公式如下：
預(yù)計直接人工成本=預(yù)計生產(chǎn)量*單位產(chǎn)品工時定額*單位工時工資率
表格大概長這樣↓↓↓
③制造費用預(yù)算編制
考慮變動費與固定費用，制造費用包括：管理人員工資、水電費、物料消耗、設(shè)備折舊等。
物料消耗占銷售收入比=上年度物料/上年度銷售收入
物料消耗=50000*1%=50萬元
（注：材料成本占銷售收入比=上年度材料成本/上年度銷售收入）
物料消耗占銷售收入比=上年度物料消耗/上年度銷售收入
表格大概長這樣↓↓↓
果然，預(yù)算是要消耗掉大量腦細胞才能做出來的事兒，雖然以上只是徐欣老師談到的利潤表編制的幾個小點，但也看得小編是頭暈眼花....
有句講句，預(yù)算的全面編制與管控真是要好好學(xué)習(xí)一下的，這樣才能在工作中達到事半功倍的效果！??！
徐欣老師結(jié)合自身20年財務(wù)管理經(jīng)驗，在網(wǎng)校開放課堂開設(shè)《全面預(yù)算管理——編制、執(zhí)行與控制》，課程從預(yù)算編制實操、執(zhí)行和控制三個層面進行講解，可以幫助你準確、恰當?shù)刈龊闷髽I(yè)預(yù)算。
【課程收益】掌握編制預(yù)算的實務(wù)技能和預(yù)算分析的技巧，高效完成利潤表、資本性支出、稅收籌劃表和現(xiàn)金流量表預(yù)算編制，且有效地化解執(zhí)行中的困難，分析查找，進而對預(yù)算進行調(diào)整，保證企業(yè)的全面預(yù)算正常實施。
【課程形式】直播+錄播（錄播部分報課即可學(xué)習(xí)）
【直播時間】12月6日 19:00～22:00
【課程價格】480元
【課程附贈】1.一套預(yù)算模版；2. 電子版講義
【QQ群交流】財務(wù)全面預(yù)算管理交流群 452042495（點此一鍵加群）
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