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預算考核的原則有哪些內(nèi)容？
預算考核過程應遵循責權對等和可控性、激勵、整體利益最大化、分級考核、例外等原則。下面我們一起來看看預算考核的五大原則具體內(nèi)容。
1.責權對等和可控性原則
對某個責任中心的考核指標應是該責任中心所能控制，且具有相應的責權的，在可控條件下產(chǎn)生的預算差異應由該責任中心負責。
2.激勵原則
考核要與獎懲掛鉤，要給認真完成預算目標和履行預算管理職責的責任中心以合理的激勵。
3.整體利益最大化原則
進行預算考核時要以整體利益為重，兼顧局部利益，以防范某些責任部門因過于強調(diào)本部門目標而忽視企業(yè)整體發(fā)展目標的行為。
4.分級考核原則
逐級進行預算考核，即公司考核部門，部門考核工作小組/班組。
5.例外原則
預算外事項的執(zhí)行也要納入預算考核范圍，但因不可控因素而導致的預算外事項，可在考核時予以剔除。
本文是正保會計網(wǎng)校原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自正保會計網(wǎng)校。
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