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2012注冊會計(jì)師風(fēng)險管理知識點(diǎn)：財務(wù)部的職能與定位
注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目
第十章 風(fēng)險管理實(shí)務(wù)
知識點(diǎn)十一、財務(wù)部的職能與定位
一、財務(wù)部職能
制訂財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策以及財務(wù)程序。
財務(wù)政策的目標(biāo)是幫助管理人員建立指導(dǎo)方向，確定參數(shù)并行使控制，同時也為進(jìn)行決策提供一個明確的框架和指導(dǎo)方針。
財務(wù)職能通常包括短期和長期作用。短期作用主要是指對資源的管理，例如短期現(xiàn)金管理（如貸款和借款）和貨幣管理。長期作用主要是指股東財富的最大化，例如提高長期融資（包括購買股權(quán)，管理債務(wù)容量以及債務(wù)和股本結(jié)構(gòu)），也包括投資決策（具體包括投資評估、購置和資產(chǎn)剝離審查、防止被收購）以及制定股息政策。
二、財務(wù)部的定位
成本中心：財務(wù)職能的總費(fèi)用將簡單公平地分?jǐn)偟秸麄€企業(yè)中。
利潤中心：收入可通過以下方式得以實(shí)現(xiàn)。向每個部門收取財務(wù)部所提供服務(wù)的市場價值。從整個集團(tuán)收取的總價值應(yīng)超過財務(wù)部的成本，使其能夠報告盈利。當(dāng)決定不對沖所有貨幣和利率風(fēng)險時，財務(wù)部的專家可以決定不對哪種風(fēng)險進(jìn)行對沖，從匯率和利率的有利走勢中獲利。
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