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及備考信息
含 義 | 針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢 |
適用情況 | (1)企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個別細分市場; (2)目標市場具有較大的需求空間或增長潛力; (3)目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略 |
風 險 | (1)競爭者可能模仿; (2)目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?br />(3)由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小,大量競爭者涌入細分市場; (4)新進入者重新瓜分市場。 |
例 子 | 一家瑞典的家具公司,以低價的完美設(shè)計和實用功能,以年輕消費者為目標市場,通過以下方法實現(xiàn)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略:(1)追求以合理且經(jīng)濟的方式,開發(fā)并制造自己的產(chǎn)品,以減低物料的浪費;(2)在全球范圍內(nèi)進行制造外包,大量采購,以最大限度地降低制造成本;(3) 采用以顧客自行安裝的模塊為導向的研發(fā)設(shè)計體系,降低安裝成本;(4)采用“平板包裝”的方式運輸商品節(jié)省倉儲及運輸費用或要求顧客自行運輸購買的物品?!?/td> |
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