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本文主要介紹2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識與實務第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策的串講歸納筆記,希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟師考試的相關重點!
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策
一、企業(yè)經(jīng)營決策概念和類型
(一)概念:指企業(yè)通過內部條件和外部環(huán)境的調查研究、綜合分析,運用科學的方法選擇合理方案,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。
1、決策要用明確的目標
2、決策要有多個可行方案供選擇
3、決策是建立在調查研究、綜合分析、評價選擇的基礎上的
(二)類型(??键c)
按照時間分類:長期決策和短期決策
按照重要性分類:總體決策、業(yè)務決策、職能決策
按照環(huán)境分類:確定型決策、風險型決策、不確定型決策
按照決策目標層次:單目標決策和多目標決策
2008年試題:根據(jù)決策的重要程度,經(jīng)營決策可分為( B)。
A. 長期決策和短期決策
B. 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策
C. 初始決策和追蹤決策
D. 確定型決策、風險型決策和不確定型決策
【解析】本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類,經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。選項A的劃分標準是決策影響的時間,選項C的劃分標準是決策的起點,選項D的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度。
2007年試題:從環(huán)境因素的可控程度看,經(jīng)營決策可分為( D )
A.長期決策和短期決策
B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策
C.初始決策和追蹤決策
D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
【解析】本題考點企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類,經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。選項A的劃分標準是決策影響的時間,選項B的劃分標準是決策的重要程度,選項C的劃分標準是決策的起點,選項D的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度。
二、企業(yè)經(jīng)營決策要素
1、決策者:決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,是決策最基本的要素
2、決策目標:指決策要達到的目的
3、決策備選方案:企業(yè)有可能有多種方案供領導者選擇,構成了決策的備選方案。
4、決策條件:決策過程中面臨的時空狀態(tài),即決策環(huán)境。包括資源的供給和限制,各種外部和內部因素的相互影響及制約,特別是時間的選擇。
5、決策結果:決策實施后產(chǎn)生的效果和影響。
2010年試題:關于經(jīng)營決策的說法,正確的有( ABD )。
A.經(jīng)營決策要有明確的目標
B.經(jīng)營決策要有多個備選方案供選擇
C.經(jīng)營決策均是有關企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策
D.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體
E.經(jīng)營決策必須在有關活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行
解析:C選項中,經(jīng)營決策可以是企業(yè)局部的,部分性的決策。E選項中,經(jīng)營決策可以在活動進行中或環(huán)境變化了的情況下做出。
三、經(jīng)營決策的流程
(一)確定目標階段
(二)擬定方案階段
(三)選定方案階段
(四)方案實施和監(jiān)督階段
(五)評價階段
四、經(jīng)營決策的方法(??键c,重點,難點)
(一)定性決策
1、頭腦風暴法:“敞開思路,暢所欲言”
2、德爾菲法:關鍵:選好專家;專家人數(shù)10----50人;擬好意見征詢表
3、名義小組法:其特點是“背靠背,獨立思考”
(二)定量決策方法
1、確定型決策:在穩(wěn)定可控條件下進行決策,只要滿足數(shù)學模型的前提條件,模型就能給出特定的結果。
(1)線性規(guī)劃法(了解)
(2)盈虧平衡點法(量本利分析法或保本分析法)
方法特點:把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進行對比,以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。
公式推導:P利潤=S-C=P×Q-(F+V)= P×Q-(F+v×Q) =(P-v) ×Q-F
其中:P利潤——利潤 S——銷售額 C ——總成本
P———銷售單價 F——固定成本 V——變動總成本
v ———單位變動成本 Q ——銷售量
盈虧平衡點又稱保本點,或盈虧臨界點,指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤為零
P利潤=0,即(P-v) ×Q0-F=0
計算可得:盈虧平衡點基本公式 Q0 = F/(P-v)
公式變形1:F= Q0 ×(P-v)
公式變形2:P= (F/Q0 )+v
公式變形3:v= P-(F/Q0 )
考點:公式有四個變量,給出其中三個,求另外一個
2008年試題:某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元,單位可變成本為15元,產(chǎn)品單位售價為20元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為( D)件。
A. 12 857
B. 22 500
C. 30 000
D. 90 000
解析:利用基本公式Q0 = F/(P-v)=450000/(20-15)=90000
P26頁例3:某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為50萬元,產(chǎn)品單位售價為80元,本年度本產(chǎn)品訂單為10000件,問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損?
解析:已知F,P,Q0 ,要達到盈虧平衡狀態(tài),求v
利用公式公式變形3:v= P-(F/Q0 )=80-(500000/10000)=30
或者利用基本公式Q0 = F/(P-v) ,10000=500000/(80-v)求得v=30
2、風險型決策
定義:也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策,指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,即存在著風險。知道每種方案出現(xiàn)的概率。
(1)決策收益表法
公式:期望值=損益值×概率
(2)決策樹分析法
定義:將構成決策方案的有關因素,以樹狀圖形的方法表現(xiàn)出來,并據(jù)以分析和選擇的方法。以損益期望值為依據(jù),比較不同方案的損益期望值,決定方案的取舍。比較適合分析復雜的問題。
步驟:
?、倮L制決策樹圖形,形狀如圖所示(略)
②計算每個每個結點的期望值,計算公式:
狀態(tài)結點期望值=∑(損益值×概率值)×經(jīng)營年限
③剪枝,即進行方案的優(yōu)選,計算公式:
方案凈損益值=該方案狀態(tài)結點的損益期望值-該方案投資額
總公式:方案凈損益值=∑(損益值×概率值)×經(jīng)營年限-該方案投資額
3、不確定型決策
定義:指面臨的自然狀態(tài)難以確定,自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做的決策。
(1)樂觀原則:決策者以各方案的在各種狀態(tài)的最大值為標準,在各方案的最大損益值中取最大者作為對應的方案,即大中取大。
(2)悲觀原則:指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準,再從各方案的最小值中取最大者對應的方案,即小中取大
以例題6為例,用悲觀原則
第一:在各方案的損益值中找出最小者,即{20,0,-20}
第二,在所有方案的最大損益值中找出最大者,即max{20,0,-20 }=20
所以,用該原則最優(yōu)方案應該是方案Ⅰ
(3)折中原則:決策者既不是完全的保守者,也不是極端的冒險者,而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案,關鍵是樂觀系數(shù)α
決策步驟:①找出各個方案的最大值和最小值
?、跊Q策者確定樂觀系數(shù)α(0<α<1)
?、塾媒o定的α和各方案對應的最大值和最小值計算各方案的加權平均值
?、苋〖訖嗥骄底畲蟮姆桨笧樽顑?yōu)方案
公式:加權平均值=最大值×樂觀系數(shù)α+最小值×(1-樂觀系數(shù)α)
(4)后悔值原則:后悔值指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。大(最大后悔值)中取小原則
公式:后悔值=最大損益值—該狀態(tài)下各個損益值
步驟:①計算損益值的后悔值矩陣,方法是用各種狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值,從而得到對應的后悔值
?、趶母鞣桨钢羞x取最大后悔值
?、墼谝呀?jīng)選出的最大后悔值中選取最小值,對應的方案為最小后悔值選擇的方案。
各方案的最大后悔值為{50,30,40},取其最小值min {50,30,40}=30,對應的方案Ⅱ即為最優(yōu)選擇
(5)等概率原則:假設每種狀態(tài)有相等的概率,通過比較每個方案的平均值來進行方案的選擇。
公式:平均值=∑損益值×1/n
仍以上述資料為例,沒種狀態(tài)的概率為1/3,各方案的平均值為
Ⅰ:(50+40+20)×1/3=110/3
?、颍?70+50+0)×1/3=40
?、螅?100+30-20)×1/3=110/3
max{110/3,40, 110/3}=40,應該選擇方案Ⅱ
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