2012年中級工商管理專業(yè)輔導：企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

　　本文主要介紹2012年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)知識與實務第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇的串講歸納筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經(jīng)濟師考試的相關重點！

第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

　　本節(jié)主要內(nèi)容：基本競爭戰(zhàn)略，企業(yè)成長戰(zhàn)略，企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　本節(jié)主要考點：成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中戰(zhàn)略，密集型成長戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟，轉向戰(zhàn)略，放棄戰(zhàn)略，清算戰(zhàn)略

　　一、基本競爭戰(zhàn)略(新增內(nèi)容)(對比記憶法)

　　(一)成本領先戰(zhàn)略：格蘭仕微波爐

　　(二)差異化戰(zhàn)略：蘋果公司的IphoneIpad Ipod

　　(三)集中戰(zhàn)略：我國手機在印度市場的“三卡三待，四卡四待”手機　　

	成本領先戰(zhàn)略	差異化戰(zhàn)略	集中戰(zhàn)略
適用范圍	?。?）大批量生產(chǎn) 　?。?）較高市場占有率 　　（3）嚴格控制一切費用開支 　?。?）先進生產(chǎn)設備	?。?）較強研發(fā)能力 　?。?）很強的市場營銷能力 　　（3）很高的知名度和美譽度	?。?）有特殊需求的顧客 　?。?）沒有競爭對手在此目標市場: 　?。?）經(jīng)營實力較弱 　?。?）目標市場具有較強的吸引力
實施途徑	?。?）規(guī)模效應 　?。?）技術優(yōu)勢 　?。?）資源整合 　　（4）跨業(yè)務相互聯(lián)系 　?。?）與價值鏈的聯(lián)系 　　（6）經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢	?。?）產(chǎn)品質量不同實現(xiàn)差異化 　　（2）提高產(chǎn)品可靠性 　?。?）產(chǎn)品創(chuàng)新： 　　（4）產(chǎn)品特性 　?。?）提供不同服務 　　（6）產(chǎn)品名稱不同	?。?）產(chǎn)品系列： 　　（2）細分市場選擇重點客戶 　?。?）市場細分選擇重點區(qū)域 　?。?）發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營：將經(jīng)營重點放在特定的細分市場，有重點的進行研究開發(fā)

　　2009年試題：企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括(ACE )

　　A、發(fā)揮規(guī)模效應

　　B、增加產(chǎn)品品種

　　C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點

　　D、強化市場營銷力度

　　E、獲取技術優(yōu)勢

　　參考答案：ACE，選項BD屬于差異化戰(zhàn)略。

　　二、企業(yè)成長戰(zhàn)略(新增內(nèi)容)

　　(一)密集性成長戰(zhàn)略：指企業(yè)在原有業(yè)務范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得的戰(zhàn)略。

　　1、市場滲透戰(zhàn)略 2、市場開發(fā)戰(zhàn)略 3、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：

　　總結：(表一)　　

	市場滲透戰(zhàn)略	市場開發(fā)戰(zhàn)略	新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
定義	企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的份額，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。	密集型成長戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入市場的戰(zhàn)略。	企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務而增加銷售量的戰(zhàn)略
實施條件	?、倨髽I(yè)產(chǎn)品或服務未達到飽和 　?、谙M者對產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高 　　③競爭對手的市場份額出現(xiàn)下降時 　?、茈S著銷售力度的增加，銷售量成上升趨勢 　?、萃ㄟ^市場滲透戰(zhàn)略帶來市場份額的增加，使企業(yè)達到銷售規(guī)模，且這種規(guī)模帶來顯著的優(yōu)勢	?、僭诳臻g上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域 　?、谄髽I(yè)獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質量的銷售渠道 　?、燮髽I(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力、和物質資源 　　④企業(yè)生產(chǎn)能力過剩 　?、萜髽I(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)	①企業(yè)擁有很高的市場信譽度 　?、谄髽I(yè)參與的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的高新技術行業(yè) 　?、燮髽I(yè)所處的行業(yè)屬于高速增長，必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢 　?、芷髽I(yè)在產(chǎn)品開發(fā)時，提供的新產(chǎn)品能夠保持較高的性能價格比，比競爭對手更好的滿足顧客的需求 　?、菥哂泻芨叩难芯亢烷_發(fā)能力，不斷進行創(chuàng)新 　?、迵碛型晟频男庐a(chǎn)品銷售系統(tǒng)
實施途徑	?、僭黾蝇F(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)，通過轉化非使用者、發(fā)掘潛在的使用者、吸引競爭對手的顧客方式實現(xiàn) 　?、谠黾蝇F(xiàn)有產(chǎn)品的使用量，通過增加對產(chǎn)品的使用次數(shù)，增加每次的使用量的方式實現(xiàn) 　　③增加產(chǎn)品的新用途，通過增加產(chǎn)品的主要用途或附帶用途的方式 　　④增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性，通過產(chǎn)品換代，產(chǎn)品改良方式實現(xiàn)	?、僭诋?shù)匕l(fā)掘潛在顧客，進入新的細分市場 　?、谠诋?shù)亻_辟新的營銷渠道 　　③開拓區(qū)域外部或國外市場	?、佼a(chǎn)品革新 　?、诋a(chǎn)品發(fā)明

　　總結：原市場新市場

　　原產(chǎn)品市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略

　　(二)多元化戰(zhàn)略(?？键c)

　　1、相關多元化

　?、偎蕉嘣涸谕粚I(yè)范圍進行多種經(jīng)營

　　例如：力帆生產(chǎn)摩托車和汽車，一汽集團生產(chǎn)轎車、卡車

　?、诖怪倍嘣浩髽I(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸經(jīng)營領域

　　例如：寶鋼煉鋼企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸

　　③同心多元化：以市場或技術為核心的多元化

　　例如：海爾以家電市場為核心，生產(chǎn)冰箱，空調，電視，洗衣機等

　　2、非相關多元化

　　例如：中國煙草進軍房地產(chǎn)行業(yè)，海爾進軍醫(yī)藥行業(yè)，國美進軍房地產(chǎn)行業(yè)　　

	相關多元化	非相關多元化
定義	指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略	又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在技術市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。
適用條件	①企業(yè)將生產(chǎn)能力從一種業(yè)務轉向另外一種業(yè)務 　?、谄髽I(yè)可以將不同的相關業(yè)務合并在一起 　?、燮髽I(yè)在新的業(yè)務中可以借用企業(yè)品牌的信譽 　?、芷髽I(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動	①當企業(yè)在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降 　?、谄髽I(yè)沒有能力進入相關行業(yè) 　?、燮髽I(yè)具有進入新行業(yè)所需的資金和人才 　?、芷髽I(yè)有機會收購一個良好投資機會的企業(yè)
類型	①水平多元化②垂直多元化③同心多元化

　　(三)一體化戰(zhàn)略

　　定義(理解)：又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的的將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、市場、技術的優(yōu)勢，向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

　　1、縱向一體化

　　(1)前向一體化：指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低市場交易費用及其成本，提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。

　　例如：格力公司與當?shù)丶译娊?jīng)銷商共同建立格力專賣店

　　(2)后向一體化：指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低市場交易費用及其成本，提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。

　　例如：吉利汽車收購澳大利亞一家生產(chǎn)發(fā)動機的企業(yè)

　　永久自行車收購一家輪胎企業(yè)

　　2、橫向一體化：

　　(1)吸收合并即兼?zhèn)洌簝蓚€或兩個以上的企業(yè)合并中，其中一家企業(yè)兼并了其他企業(yè)，被吸收企業(yè)解散，并依法辦理注銷登記，喪失法人資格，被吸收企業(yè)的債權、債務由吸收企業(yè)繼承，吸收企業(yè)的登記事項發(fā)生了改變，也應當依法辦理登記手續(xù)。

　　例如：國美收購永樂、大中，原來的永樂公司和大中公司法人地位消失

　　(2)新設合并：指兩個以上的企業(yè)合并設立一個新的企業(yè)，原合并方企業(yè)解散，合并各方的債權、債務由合并后新設立的企業(yè)繼承，合并方依法辦理企業(yè)注銷登記，合并雙方同時放棄法人資格，并辦理新設企業(yè)的登記，成立一家新企業(yè)。

　　例如：A +B===C，A和B兩家公司合并，A、B公司法人地位消失，形成一家新的公司C

　　(3)收購：指一家企業(yè)收買企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部分或全部資產(chǎn)所有權的產(chǎn)權交易行為。收購中，被收購企業(yè)的法人地位不消失。

　　例如：吉利收購沃爾沃的100%的股權，但是沃爾沃的法人地位不消失。

　?、俟蓹嗍召彛簠⒐?、控股、全面收購

　　②資產(chǎn)收購：收購方不成為被收購企業(yè)的股東　　

	縱向一體化	橫向一體化
定義	擴大單一的經(jīng)營范圍，向后延伸進入原材料供應經(jīng)營范圍，前延伸可以直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。	為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略
類型	（1）前向一體化（與企業(yè)輸出端聯(lián)合） 　?。?）后向一體化（與企業(yè)輸入端聯(lián)合）	（1）收購（被收購企業(yè)法人地位不消失） 　?。?）新設合并（合并雙方同時放棄法人地位） 　?。?）吸收合并即兼?zhèn)?strong>（被收購企業(yè)法人地位消失）

　　(四)戰(zhàn)略聯(lián)盟(新增內(nèi)容)

　　1、股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟：

　　(1)合資企業(yè)：兩家或兩家以上的企業(yè)共擔風險，共享利益而建立的企業(yè)。

　　例如：諾基亞西門子公司是由諾基亞公司和西門子公司雙方共同出資50%組成的企業(yè)，屬于合資企業(yè)

　　(2)相互持股：各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份。

　　例如：甲公司持有乙公司20%的股份，同時乙公司也持有甲公司20%的股份，甲乙公司屬于相互持股公司

　　2、契約式聯(lián)盟

　　(1)技術開發(fā)與研究聯(lián)盟：可獲得充分的資金或自己缺少的技術，減少開發(fā)新技術或技術應用于生產(chǎn)的風險

　　例如：微軟和諾基亞公司的聯(lián)盟

　　(2)產(chǎn)品聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。

　　例如：貼牌生產(chǎn)，耐克公司在中國的合作者

　　(3)營銷聯(lián)盟：通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式有特許經(jīng)營，連鎖加盟，品牌營銷，銷售渠道共享等。

　　例如：特許經(jīng)營，麥當勞，肯德基

　　(4)產(chǎn)業(yè)協(xié)調聯(lián)盟：建立全面協(xié)調和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費

　　例如：高新技術產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)盟　　

	股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟	契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
定義	通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有兩種類型，即合資企業(yè)和相互持股。	通過契約交易而構成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
類型	（1）合資企業(yè) 　?。?）相互持股	（1）技術開發(fā)與研究聯(lián)盟： 　?。?）產(chǎn)品聯(lián)盟 　?。?）營銷聯(lián)盟 　　（4）產(chǎn)業(yè)協(xié)調聯(lián)盟

　　三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　定義：企業(yè)受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件資源的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)驗業(yè)績水平的戰(zhàn)略。

　　(一)無變化戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化;企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，沒有必要調整戰(zhàn)略

　　(二)維持利潤戰(zhàn)略：一般在企業(yè)不景氣時采用，注重短期效果而忽略長期利益

　　(三)暫停戰(zhàn)略：在一段時間內(nèi)降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合。

　　(四)謹慎實施戰(zhàn)略：降低戰(zhàn)略方案的實施進度，根據(jù)情況的變化謹慎實施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

　　四、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略(?？键c)

　　定義：企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略

　　(一)轉向戰(zhàn)略：企業(yè)要縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模;有新發(fā)展機會，要縮小原有投資;企業(yè)財務狀況下降時

　　例如：步步高公司由VCD轉向手機

　　(二)放棄戰(zhàn)略：將企業(yè)的一個或幾個部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營。

　　例如：TCL 出售TCL國際電工事業(yè)部，格力公司出售羅西尼表

　　(三)清算戰(zhàn)略：賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止企業(yè)的存在

　　例如：亞細亞商場的清算

　　2008年試題：某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是(D )發(fā)展戰(zhàn)略。

　　A. 橫向一體化

　　B. 縱向一體化

　　C. 相關多元化

　　D. 不相關多元化

　　答案解析：家電行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)是不相關行業(yè)，該企業(yè)實行的是多元化戰(zhàn)略，所以應該是不相關多元化戰(zhàn)略。

　　2007年試題：某馳名空調企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于( B )戰(zhàn)略。

　　A.橫向一體化

　　B.縱向一體化

　　C.相關多元化

　　D.混合一體化

　　答案解析：首先判斷屬于一體化還是多元化，一體化涉及的是在某一個行業(yè)中企業(yè)間的并購，多元化涉及的是在多個行業(yè)中企業(yè)間的并購，由此判斷這道題都處于空調行業(yè)。應該是一體化。再來判斷是橫向一體化還是縱向一體化，橫向一體化涉及的是在產(chǎn)業(yè)鏈(供---------產(chǎn)----------銷)中的某一個具體環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購，縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購。該題是一家空調企業(yè)收購一家空調配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的輸入端企業(yè)也就是它的供應商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化，而且是后向一體化。