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2011年經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》復(fù)習(xí)指導(dǎo)：績效薪金
績效薪金制 重點(diǎn)
1、中級經(jīng)濟(jì)師考試績效薪金制的概念
將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等?？冃Э梢允莻€人績效、部門績效和組織績效?？冃浇鹬频膶嵤┍仨氁怨健⒘炕目冃гu估體系為基礎(chǔ)?？冃浇鹬苾?yōu)點(diǎn)：在于他可以減少管理者的工作量。
計件工資通過確定每件產(chǎn)品的計件工資率（即每件產(chǎn)品的報酬），將員工的收入和產(chǎn)量直接掛鉤。
按利分紅是把薪酬和企業(yè)效益（利潤）聯(lián)系在一起。
2、斯肯倫計劃
它融合了參與管理和績效薪金制兩種概念，被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度。該計劃的主張是：
?。?）組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析。
（2）員工是有能力而且愿意貢獻(xiàn)出他們的想法和建議的。
?。?）效率提高后所增加的獲利，應(yīng)與員工共同分享。
斯肯倫計劃有兩項不可缺少的要素：一是設(shè)置一個委員會，二是制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法。委員會由勞資雙方推派代表組成，其職能是審核員工所提出的建議，找出最佳方案予以實施。同時，委員會還負(fù)責(zé)計算實施建議后節(jié)約了多少成本，并按照75%歸員工、25%歸公司的方式分配節(jié)省下來的這部分成本。
斯肯倫計劃成功的關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，以及整個組織中的所有員工是否對這一制度報以強(qiáng)烈認(rèn)同的態(tài)度。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：戈薇
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