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2011年經(jīng)濟師《中級人力資源》復習指導：團隊獎勵
中級經(jīng)濟師人力資源團隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效，而不是每個員工的個人績效。
團隊獎勵計劃的優(yōu)點：在績效考核標準的制定上，比個人獎勵計劃要相對簡單；同時，團隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。
團隊獎勵計劃的缺點：它導致了優(yōu)秀員工的流動，由于在團隊獎勵計劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應”，在這種情況下就會使那些為企業(yè)做出巨大貢獻的員工產(chǎn)生不公平感，從而離開企業(yè)。
團隊獎勵計劃分為兩種：
1、基于團隊的獎勵計劃。當團隊達到了某一特定目標后，團隊中的每位成員都可以分享到團隊所得的現(xiàn)金獎勵。
2、收益分享計劃。是指一個團隊的成員（通常是一個部門或單位），由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。主要包括以下三種：
?、偎箍矀愑媱?。斯坎倫比率=勞動力成本/產(chǎn)品的銷售價值
產(chǎn)品的銷售價值（SVOP）=銷售收入+庫存商品價值
?、诶耸找娣窒碛媱潯Ｌ攸c：強調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵來鼓勵員工參與（與斯坎倫計劃相同）；它以產(chǎn)品銷售價格與成本價格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率（與斯坎倫計劃不同）。
拉克比率=[凈收入-（原材料+供應物及提供服務的成本）]/計劃參與者的總雇傭成本
?、鄹倪M生產(chǎn)盈余計劃。特點：這種方法在于用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品，其重點是激勵員工完成績效目標。改進生產(chǎn)盈余計劃是基于勞動小時率公式計算出來的。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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