重戰(zhàn)術(shù)籌劃，輕戰(zhàn)略籌劃。多數(shù)企業(yè)缺乏整體的籌劃思路和方案，僅僅就單個項目、單個稅種或單個環(huán)節(jié)進行籌劃，結(jié)果往往顧此失彼揀了芝麻丟了西瓜。
重補漏性籌劃，輕前瞻性籌劃。一些企業(yè)往往是接受了教訓(xùn)，走了彎路以后，才想到稅收籌劃，結(jié)果籌劃只能起到亡羊補牢的作用，并且常常因為生米被煮成熟飯而效果不佳。
重外腦的籌劃，輕內(nèi)腦的籌劃、外來的和尚會念經(jīng)，一些企業(yè)過于看重外聘稅務(wù)顧問的咨詢意見，而忽視了內(nèi)部管理專家的意見，外部的專長與內(nèi)部的經(jīng)驗無法有機結(jié)合，使結(jié)果看起來很理想的籌劃方案往往實施不下去。
重投機性籌劃，輕規(guī)范性籌劃。一些企業(yè)片面地認(rèn)為稅收籌劃就是鉆稅法的漏洞，挖空心思在“允許不允許”、“應(yīng)該不應(yīng)該”上做文章。隨著稅法的不斷完善，執(zhí)法的不斷嚴(yán)謹(jǐn)，其短期性一旦暴露，籌劃即顯得蒼白無力。
重靜態(tài)籌劃，輕動態(tài)籌劃。一些企業(yè)一旦選定籌劃方案后，便固步自封、畫地為牢，而忽略了稅收政策、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營模式等內(nèi)外部因素的變化，致使原先很好的方案，由于沒有適時調(diào)整而失效。
重功利型籌劃，輕穩(wěn)健型籌劃。一些企業(yè)對稅收籌劃期望值過高，選擇一些急功近利、立桿見影的籌劃方案，而這些方案往往具有較高的政策風(fēng)險，不具備穩(wěn)健性。
重籌劃效果分析，輕籌劃成本分析。一些企業(yè)通過企業(yè)間運作、整合進行稅收籌劃，但一算總賬，卻幾無斬獲。經(jīng)分析才發(fā)現(xiàn)稅收成本的節(jié)約與經(jīng)營成本的追加不相上下，而經(jīng)營成本本身就有一定的不可測性。
重稅收政策籌劃，輕配套政策籌劃。相當(dāng)多企業(yè)的籌劃是圍繞著稅收政策走，而忽視了企業(yè)經(jīng)營中的一些相關(guān)的政府配套政策，有時少繳稅并非是企業(yè)最佳選擇，特別是當(dāng)配套政策有納稅起點的時候，此時通過籌劃多繳稅，享受到配套政策，可能也是個有利的抉擇。
走出稅收籌劃的誤區(qū)，必須搞清以下幾方面關(guān)系，即戰(zhàn)術(shù)性是籌劃的方法，戰(zhàn)備性是籌劃的方向；規(guī)范性是籌劃的基礎(chǔ)，前瞻性是籌劃的保證；機動性是籌劃的靈魂，穩(wěn)健性是籌劃的生命；效率性是籌劃的動因，適用性是籌劃的前提；效果性是籌劃的目標(biāo)，綜合性是籌劃的境界。（義烏至誠會計師事務(wù)所 朱明軍 陳文仙）
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