去年中美紡織品貿易摩擦鬧得不亦樂乎。今年4月歐盟發(fā)表公報，對中國7家彩電企業(yè)恢復征收44.6%的反傾銷稅。幾天后，歐盟又公告對我國的部分皮鞋征收為期半年的臨時反傾銷稅，自4月7日開始將對中國征收4.8%的反傾銷稅，而且此后還將不斷提高，9月14日以后達到最高點，為19.4%.歐盟的連鎖動作，應該說是在預料之中。
其實在去年，人們在關注中美紡織品貿易問題時就有所預料，等待我們的貿易磨擦問題將會不斷出現(xiàn)，所涉及的產品也將更加具體，果不其然“風雨欲來風滿樓。來自中國官方的態(tài)度，是指責歐盟貿易的保護主義，至今不承認中國市場經濟地位。但在筆者看來，對待貿易上的爭端，一方面我們要據(jù)理力爭，一方面還應該以更積極的態(tài)度來面對，即借助商會和政府的優(yōu)勢在W TO規(guī)定的范圍內和權限內，同歐盟方面進行磋商。同時我們還應有”把壞事轉變成好事的心態(tài)，從自身中解決和應對貿易上的摩擦。從目前的媒體來看，幾乎都是只注重據(jù)理力爭，很少說企業(yè)應該怎樣面對。
比如說鞋，我們在不斷的強調我們的鞋是如何如何的物美價廉，其實僅以物美價廉的說法來應對反傾銷稅，顯得很無力，從某種意義上說，也還不十分了解西方人的經營習慣。兩年前，在西班牙發(fā)生的燒鞋事件就顯現(xiàn)出這樣的取向差異。當?shù)刈鲂徒洜I鞋的，考慮的是一天能做幾雙鞋和賣幾雙鞋就滿足了，而不是中國人物美價廉的經營思路，這就使得當?shù)厝烁械街袊摹拔锩纼r廉就使他們沒生意可做了。
我還清楚地記得，在美國的市場上要買鞋的話，最便宜的鞋就是中國生產和出口的鞋，一雙很好的鞋也就十幾美元，有的旅游鞋也就幾美元，而美國的一些名牌鞋都在100美元左右，雖然很多鞋都是在中國生產的，但只要是貼上美國的名牌，身價就是中國鞋的幾十倍，而且在美國幾乎是看不到有中國品牌的鞋。沒有品牌就很難把產品賣出好價錢來，這已是全中國人都認知的事實了。
品牌的價值是全世界人民公認的，一項最新的國際評估“世界最強品牌榜單中，前十名里，美國就擁有八個知名品牌。排名第一的微軟品牌價值為620億美元，其次是通用電氣為558億美元，而可口可樂的品牌價值是414億美元。
品牌的價值就在于他可以提高產品的附加值，可以使價值10美元的產品，賣到100美元或更多，價值與價格其間的奧妙就在于品牌的價值。
最近有消息說，歐盟對中國皮鞋征收反傾銷稅，將涉及到中國1200家制鞋企業(yè)和近4萬名工人。針對這樣一個現(xiàn)實，筆者認為，其實這是國際市場在逼著中國的制鞋企業(yè)轉型，那就是在自我創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略上做文章，而不是簡單的考慮物美價廉的老路子，靠價格來贏得市場。必須要在提高產品的附加值上想辦法，由此從根本上解決和提高工人工資等問題上要有全盤的考慮。只有這樣我們才是以積極的心態(tài)來面對反傾銷稅，而不是一味的“怨天尤人”。
客觀地說，中國的制鞋企業(yè)幾乎都是民營企業(yè)，而民營企業(yè)生產出的產品在進入市場初期，所采取的路徑幾乎都是靠物美價廉，靠低價迅速發(fā)展壯大的，但市場已告訴我們這不是一條長久之路，因為入世已讓我們必須融入到國際市場的大家庭當中，游戲都是一個規(guī)則，誰先適應這一規(guī)則，誰就能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，誰就擁有市場的明天，反之，就將被市場擠出。
反傾銷稅，從另一個角度來看，是種對中國企業(yè)轉型的推動力，如以積極的心態(tài)來對待貿易上的摩擦，從全盤的思路來考慮，而不是簡單化，不是一味僅靠磋商一著棋，那對中國的民營企業(yè)來說或許是一次新的挑戰(zhàn)和新的機遇。
