近年來，泰州市財政局為加強財政支出管理，提高資金使用效益，創(chuàng)新工作思路，從四個維度全面提升市區(qū)財政預算績效管理整體水平。

　　一是建立考核通報制度，形成激勵機制。研究出臺《泰州市區(qū)財政預算績效管理工作考核辦法》，自評和實地考核相結合，將考核結果通報各區(qū)委、區(qū)政府，引起各級領導的重視。今年在認真總結經(jīng)驗的基礎上，完善考核制度，加大對“基礎建設和工作管理”的考核力度，分值比重從75%提升至90%，繼續(xù)提高績效目標管理和績效評價水平，同時新增“信息系統(tǒng)、績效跟蹤和結果運用”等考核要素，以考核促工作，提升市區(qū)預算績效管理整體水平。

　　二是召開座談會，形成交流機制。每年針對不同群體召開多層次的財政預算績效管理工作座談會。各地、各部門交流績效管理工作情況，尤其是創(chuàng)新思路和舉措，總結好的經(jīng)驗，共同研究探討工作中的熱點、難點問題，謀劃以后預算績效管理工作的方向和重點。通過交流，切實促進財政預算績效管理工作整體水平的有效提升。

　　三是擴大培訓范圍，完善素質提升機制。對各區(qū)財政局、部門（單位）預算績效工作人員逐年實施業(yè)務培訓。緊緊圍繞預算績效管理概述、工作現(xiàn)狀、主要內(nèi)容、目標管理、績效跟蹤、績效評價、案例分析等七個方面展開，理論聯(lián)系實際，重點針對預算績效管理理論、績效目標與評價的指標設定、評價報告的撰寫等進行詳細講解說明。圍繞“扎實推進績效管理，進一步提升財政服務效能”這一主題，邀請同濟大學經(jīng)濟與管理學院工商管理系張科平教授作《現(xiàn)代績效管理》專題講座。張教授系統(tǒng)闡述現(xiàn)代績效管理的功能、要素、流程，并通過典型案例詮釋了績效管理如何巧妙應用于政府部門管理。由此加強了各方對加強預算績效管理工作的重要性的認識，提高了相關從業(yè)人員的實際操作技能，為推進預算績效管理工作提供有力的保障。

　　四是開展市區(qū)聯(lián)動評價，創(chuàng)新工作機制。選擇高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃資金和高標準農(nóng)田建設資金，以項目為載體實行市區(qū)聯(lián)動，統(tǒng)一研究設定指標和標準值、同步采集數(shù)據(jù)、集中分析評價。市區(qū)聯(lián)動評價的開展，一方面加強了項目的屬地管理，降低了績效評價成本；另一方面鍛煉了隊伍，為各地開展績效評價積累了工作經(jīng)驗，積極促進預算績效管理工作全面推進。