隨著資本流動的日益加速，以及經(jīng)營的多元化，財務風險會越來越大。CFO，作為“公司戰(zhàn)略計劃管理者”和“公司的價值管理者”，必然要具備更廣泛的視野和更全面的技能。

　�。ㄒ唬〤FO全面的知識架構分析

　　在很多CFO看來，通過學習不僅是獲取專業(yè)知識，更重要的是開闊視野，提升專業(yè)知識外的勝任力。在訪談過程中，戰(zhàn)略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等都是出現(xiàn)頻率很高的詞句，說明中國CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著重大的轉變。

　　部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過持續(xù)學習，獲得碩士或者博士學位的占了很高的比例。

　　在碩士學位中，以MBA學位占半壁江山。

　�。ǘ�）不斷拓展視野，適應當代CFO的職能要求

　　CFO是一個穿插在金融市場和公司內(nèi)部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題。

　　近四成受訪CFO的起步職業(yè)是會計，而國內(nèi)的會計教育內(nèi)容偏窄，知識結構不足，導致許多財務人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。因此受訪CFO提到了要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到營銷、人力資源、供應鏈、戰(zhàn)略管理等多領域。

　　我國傳統(tǒng)的財務分析一般是重視經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營的角度來看待財務分析，因此有受訪CFO提出要參與企業(yè)的重大決策，CFO必須具有商業(yè)頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定。

　　與此同時，CFO正在從傳統(tǒng)地關注財務與會計的狹窄領域，拓展到公司的戰(zhàn)略和資源管理，受訪CFO強調(diào)要善于利用財務分析技術，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和客觀決策；將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　（三）不斷創(chuàng)新，拓展當代CFO的職能要求

　　隨著財務管理工作內(nèi)涵的拓展，財務管理不再是傳統(tǒng)觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優(yōu)化現(xiàn)有流程的責任。很多受訪CFO提到財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規(guī)，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。

　　CFO致力于的創(chuàng)新在一定程度上有別于技術人員的創(chuàng)新。對他們而言，在一個企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng)新”；從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng)新”；結合目前現(xiàn)狀提出有利于未來發(fā)展的方案還是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力已經(jīng)成為了當代CFO核心勝任力之一。

　�。ㄋ模� 有效溝通，CFO必備的勝任力

　　CFO除了是出色的財務專家外，更是優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業(yè)伙伴及員工進行有效溝通。

　　CFO既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與CEO、內(nèi)部審計機構、CIO等關鍵人物的內(nèi)部關系。對于CFO而言，溝通能力很重要，因為CFO需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監(jiān)控都是蒼白的。