從稅收籌劃看跨國公司擴張之道

　　熟悉稅法的人都知道，分公司和子公司在稅收待遇方面有著明顯不同：子公司是獨立法人，在稅收上應(yīng)該單獨核算，不能與母公司合并納稅；分公司不是獨立法人，可以和總公司合并納稅，當分公司和總公司任何一方發(fā)生虧損時都可以實現(xiàn)盈虧互抵以減輕稅負。正是這種區(qū)別為跨國公司在華擴張即設(shè)立從屬機構(gòu)時進行稅務(wù)籌劃提供了很大空間。

　　總部所在地稅率較低時的選擇

　　如果在華總公司所在地稅率較低，而從屬機構(gòu)設(shè)立在較高稅率地區(qū)，則設(shè)立分公司匯總納稅，這樣，分公司的所得利潤與總公司的合并申報繳納，所負擔的是總公司的較低稅率，總體上減少了公司所得稅稅負。例如摩托羅拉（中國）電子有限公司是摩托羅拉在中國投資的總公司，其設(shè)立地點位于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，適用15％的優(yōu)惠稅率。但是摩托羅拉在中國大部分其他地區(qū)都要設(shè)立從屬分支機構(gòu)，在正常情況下，根據(jù)稅法規(guī)定：“在中國境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)、經(jīng)營的機構(gòu)、場所的所得應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，按應(yīng)納稅所得額計算，稅率為30%；地方所得稅，按應(yīng)納所得額計算，稅率為3%，合計稅率為33%.”很顯然，摩托羅拉公司的從屬機構(gòu)在大多數(shù)情況下都處于稅率較高的地區(qū)，所以，摩托羅拉公司在中國境內(nèi)擴張業(yè)務(wù)，選擇了設(shè)立分公司的方式，如摩托羅拉（中國）電子有限公司北京分公司、鄭州分公司和沈陽分公司等等。這樣，如果分公司有盈利，可以按照較低的稅率繳納稅款；如果分公司虧損，又可以抵補總公司的盈利，一舉兩得。

　　從屬機構(gòu)所在地稅率較低時的選擇

　　由于具有獨立法人地位的投資者在低稅率地區(qū)也能享受免繳或只繳納較低稅收的待遇，因此跨國公司在低稅率地區(qū)設(shè)立從屬分支機構(gòu)時往往選擇子公司，這樣可以利用其獨立核算，獨立納稅享受低稅負待遇；同時還可以通過轉(zhuǎn)讓定價的方法將處于高稅率區(qū)的總公司的利潤轉(zhuǎn)移至低稅率區(qū)，使整個利潤集團稅負最低。

　　很多大型跨國公司如ABB公司將在中國投資建成的總公司建在北京，但是適用所得稅率33%.隨著ABB公司在全國各地開展不同的業(yè)務(wù)，需要開設(shè)很多新的機構(gòu)，有很多的投資地點都會位于經(jīng)濟特區(qū)、沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)或者不同城市的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，處于這些地區(qū)的新機構(gòu)所負擔的稅率就會比北京低。因此ABB公司多采取建立子公司的形式，例如位于上海外高橋保稅區(qū)的上海ABB工程有限公司、位于廈門火炬高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的廈門ABB開關(guān)有限公司和位于廣東省新會市今古州工業(yè)開發(fā)區(qū)的ABB新會低壓開關(guān)有限公司等等。

　　開始設(shè)立從屬分支機構(gòu)時的選擇

　　跨國公司開始設(shè)置分支機構(gòu)時，由于在外地拓展業(yè)務(wù)會遇到一定的困難，經(jīng)費開支也會較大，容易發(fā)生虧損。此時往往選擇分公司，用其生產(chǎn)或經(jīng)營的虧損沖減總公司的利潤，減少總公司的應(yīng)納稅額，從而減輕稅負。

　　例如一家總部在北京的跨國公司，2004年在鄭州設(shè)立一個銷售分公司，該分公司不具備獨立納稅人條件，年所得額匯總到總公司集中繳納。2004年底，鄭州銷售分公司生產(chǎn)虧損50萬元，而北京總公司盈利150萬元，假設(shè)不考慮應(yīng)納稅所得額的調(diào)整因素，使用所得稅稅率為33%，該公司2004年應(yīng)繳所得稅為：（150－50）×33%＝33（萬元）。

　　如果鄭州銷售分公司為子公司的話，2004年北京總公司應(yīng)繳所得稅為：150×33%＝49.5（萬元）。鄭州銷售子公司的虧損只能留至出現(xiàn)利潤的以后年度彌補，且需在5年以內(nèi)，否則過期不得彌補。在這種情況下，匯總納稅方式降低了公司當期稅負，推遲了公司納稅期。

　　扭虧為盈后的選擇

　　如果從屬分支機構(gòu)所在地的稅率比在華總公司的負擔稅率要低，那么在扭虧為盈之后，跨國公司就會考慮將該從屬機構(gòu)新登記成立一家子公司（不是原企業(yè)的分立，也不是將分公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給子公司），以便享受到低稅率和新建企業(yè)的稅收優(yōu)惠。但是我國對于外資企業(yè)所得稅的優(yōu)惠有一個時間上的安排，比如兩免三減半等，這種時間效用很強的稅收優(yōu)惠也會影響到跨國公司如何安排在華分支機構(gòu)。此時他們會考慮是在出現(xiàn)盈利之初便成立為子公司，還是等到經(jīng)營利潤足夠大時再成立子公司。

　　如果等到經(jīng)營利潤足夠大時成立，可以最大限度地利用稅收優(yōu)惠政策，其實際享受到的優(yōu)惠也會因為利潤增大而增大；而在出現(xiàn)盈利之初便成立，其實際享受到的優(yōu)惠則會因為利潤較小而非常有限。但是出現(xiàn)利潤之初成立，企業(yè)可以最快地利用優(yōu)惠政策少繳稅款，這對于缺少資金的企業(yè)來說是很重要的，而且每項產(chǎn)品都有一定的生命周期，如果等到利潤較大時再成立子公司，產(chǎn)品可能已經(jīng)進入衰退期，受到的優(yōu)惠也就隨著時間的推移而逐漸減少。況且貨幣具有時間價值，早期獲得的優(yōu)惠和后期獲得的優(yōu)惠不能直接從數(shù)字上進行比較，再加上國家的政策不斷調(diào)整和投資機會的經(jīng)常變化，也會使得后期獲得受益的有效程度受到挑戰(zhàn)。在這種情況下，他們會進行綜合比較，進行更加精細的籌劃。

　　資金投入的動態(tài)籌劃

　　跨國公司進行資金投入動態(tài)籌劃的核心是在再生產(chǎn)經(jīng)營初期加大投入，比如加大廣告費用、科研費用等開支，使得總公司的盈利減少，等設(shè)立了子公司后，將最大盈利項目設(shè)在子公司。這樣，由于總公司的盈利情況不會發(fā)生較大變化，也不會導(dǎo)致稅務(wù)機關(guān)認定母、子公司之間實行轉(zhuǎn)讓定價而進行納稅調(diào)整。這種前期的高投入一般會帶來后期的高收益，子公司的高收益馬上會因為稅收優(yōu)惠政策而得到很好的實際效果。