一個(gè)籌劃方案使一個(gè)煙廠走出困境

　　2004年，湖北省某卷煙廠實(shí)現(xiàn)銷售收入57815萬元，利潤(rùn)631萬元，5年來，首次甩掉虧損的帽子，創(chuàng)歷史最好水平。說到此，該廠財(cái)務(wù)副廠長(zhǎng)余先生感慨地說：“是稅收籌劃助我廠走出了困境！”

　　近年來，國家加大卷煙政策調(diào)整力度，對(duì)卷煙消費(fèi)稅實(shí)行從量定額和從價(jià)定率復(fù)合征收的計(jì)稅辦法，從稅收上限制中小煙廠的發(fā)展。某卷煙廠屬中型煙廠，受該政策的沖擊特別大。3年來，該廠每年背上億余元的消費(fèi)稅，沉重的消費(fèi)稅壓得企業(yè)喘不過氣來，昔日一個(gè)紅火火的企業(yè)一步步走向困境，每年虧損都在千萬元以上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。

　　2004年初，武漢某事務(wù)所對(duì)該廠例行年度財(cái)務(wù)審計(jì)。注冊(cè)稅務(wù)師小劉審計(jì)完稅收方面的情況后，立即找到該廠主管財(cái)務(wù)的余副廠長(zhǎng)，談了自己的想法。企業(yè)因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)低檔煙比重過高，每箱照樣要繳150元的消費(fèi)稅，這些產(chǎn)品就是不分?jǐn)備N售費(fèi)用和管理費(fèi)用虧損也在所難免；要改變這一現(xiàn)狀，必須與大煙廠聯(lián)合，利用其品牌優(yōu)勢(shì)，改變產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，大力限制低檔煙的生產(chǎn)，盡量增加高檔煙的銷售，保持合理的產(chǎn)品營銷結(jié)構(gòu)，企業(yè)就能逐步扭虧增盈。聽完小劉的想法后，余副廠長(zhǎng)要求其拿出具體的籌劃方案。

　　半個(gè)月后，一份某煙廠稅收籌劃書擺在了余副廠長(zhǎng)的桌上。2003年，該廠銷售卷煙共104070大箱，其中每條單價(jià)50元以上的卷煙銷售8500大箱，每箱平均售價(jià)12675元，每箱銷售成本5000元，每箱負(fù)擔(dān)消費(fèi)稅5853.75元（暫不考慮城建稅和教育費(fèi)附加，5853.75=150+12675×45%），每箱毛利1821.25（12675－ 5000－5853.75），實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)1548.06萬元；單價(jià)每條50元以下的卷煙95570大箱，每箱平均售價(jià)4375元，平均每箱銷售成本 3300元，每箱負(fù)擔(dān)消費(fèi)稅1462.5元（150+4375×30%），每箱毛利－387.5（4375－3300－1462.5）元，銷售利潤(rùn)－ 3703.34元，除去全年銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等固定費(fèi)用1030萬元，2003年全年利潤(rùn)總額－3185.28萬元。2004年如能通過與某大型卷煙廠聯(lián)姻，利用其品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)，竭力改變銷售結(jié)構(gòu)，就能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。具體籌劃方案如下：力爭(zhēng)每條50元以上卷煙銷量達(dá)20000箱，每條售價(jià)、成本、單箱利潤(rùn)保持不變，則能實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)3642.5萬元（20000×1821.25）；每條50元以下卷煙銷量控制在73520箱，單箱售價(jià)、成本、利潤(rùn)保持不變，則能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)－2848.9萬元[73520×（－387.5）]；將剩余計(jì)劃指標(biāo)10550箱指標(biāo)出售給某大型卷煙廠，按每箱800元計(jì)算，則能獲利844萬元（10550×800），并將銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用控制在上年1030萬元的標(biāo)準(zhǔn)上，全年可實(shí)現(xiàn)盈利607.6萬元。

　　某卷煙廠接受劉注冊(cè)稅務(wù)師的意見，積極與某大型卷煙廠尋求合作，改變產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，增加高檔煙的生產(chǎn)銷售，在能保住市場(chǎng)的前提下，竭力壓低低檔煙的生產(chǎn)，終于在2004年底傳出喜訊，首次實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。