廣西服務(wù)中心周年慶鉅獻(xiàn)：從稅務(wù)角度診斷經(jīng)營模式優(yōu)化的高峰會(huì)

　　　　　　　　　　　　　　　　——經(jīng)營者需要“稅商”，本課教您點(diǎn)稅成金！

　　《福布斯》稱中國稅負(fù)痛苦指數(shù)排名世界第二，稅負(fù)加重和稅收的“不公平”，導(dǎo)致很多的企業(yè)在市場(chǎng)上失去了競爭力。在這種環(huán)境下，更多影響企業(yè)發(fā)展的不是別的因素，而是我們自己的稅收：為什么有的企業(yè)發(fā)展那么快？正是因?yàn)檫@些企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營當(dāng)中優(yōu)化稅收成本，節(jié)流賺的稅錢！業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生稅，財(cái)務(wù)部門去繳稅，但稅收多少最終取決于經(jīng)營者的“稅商”。

　　企業(yè)家們，想細(xì)“稅”長流，稅怎么繳不能看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做，則要看您怎么決定。合理、有效的稅務(wù)策略無疑將在提高凈利潤方面助您一臂之力，而這與企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營模式的選擇和執(zhí)行也是密不可分的。

　　正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·廣西服務(wù)中心周年慶鉅獻(xiàn)特邀知名企業(yè)經(jīng)營模式優(yōu)化籌劃問題專家共同設(shè)計(jì)開發(fā)本課程，探討企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整與優(yōu)化經(jīng)營模式時(shí)稅務(wù)結(jié)構(gòu)所要面臨的問題、挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，以營運(yùn)模式優(yōu)化中的稅務(wù)問題為主線，梳理相關(guān)問題的脈絡(luò)，探討如何從稅務(wù)及其相關(guān)領(lǐng)域結(jié)合的角度，找出企業(yè)在重大轉(zhuǎn)型決策中最優(yōu)解決方案，為企業(yè)在經(jīng)營模式變革中提供多一種視角和思路，于稅務(wù)籌劃間決勝千里，讓您點(diǎn)稅成金！

　　請(qǐng)您務(wù)必和您的財(cái)務(wù)人員一起參加，以最快、最有效地獲取點(diǎn)稅成金的策略，這肯定是企業(yè)的最佳投資。

　　【課程收益】

　　1、全盤梳理：分析各類企業(yè)經(jīng)營模式下稅務(wù)結(jié)構(gòu)之優(yōu)劣

　　2、問題整合：理清企業(yè)業(yè)務(wù)重組/功能整合涉及的常見稅務(wù)節(jié)稅優(yōu)化問題

　　3、新策略轉(zhuǎn)變：掌握營改增的創(chuàng)新所帶來的稅籌變化

　　4、榜樣力量：分享不同企業(yè)經(jīng)營模式下企業(yè)稅務(wù)籌劃策略的成功案例

　　【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（財(cái)政廳合作單位）|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校廣西服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】3月21-22日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】南寧嘉年華大酒店五樓

　　【相關(guān)費(fèi)用】會(huì)員免費(fèi)；非會(huì)員3600/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

　　【咨詢電話】0771-2368233   傳真：0771-2368178

　　【講師介紹】朱老師

　　著名稅務(wù)籌劃專家；中國財(cái)稅法學(xué)研究會(huì)理事，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生校外導(dǎo)師，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)稅務(wù)專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師，清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會(huì)員，獨(dú)立從事稅務(wù)咨詢與籌劃業(yè)務(wù)10年，服務(wù)的客戶從民營企業(yè)、外商投資企業(yè)到現(xiàn)在的國家級(jí)骨干企業(yè)和知名的跨國集團(tuán)公司。

　　【課程大綱】

　　一、稅企爭議解決的路徑

　　1、立法法、行政復(fù)議法、行政訴訟法等法律及配套文件中，納稅人和稅務(wù)機(jī)關(guān)各自的權(quán)利義務(wù)概述；

　　2、稅務(wù)機(jī)關(guān)選案、立案、查案、處理四個(gè)環(huán)節(jié)流程概述；

　　3、稅企之間十一個(gè)爭議焦點(diǎn)概述；

　　4、納稅人，聽證、復(fù)議、訴訟以及協(xié)調(diào)的流程；

　　5、納稅人解決稅企爭議行為習(xí)慣的調(diào)整。

　　二、納稅與籌劃的辨析、納稅籌劃敗局案例分析

　　1、對(duì)納稅籌劃的本質(zhì)理解和結(jié)合法律手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　2、納稅籌劃主要方法運(yùn)用舉例；

　　（1）納稅籌劃的對(duì)象，是政策還是業(yè)務(wù)？

　　案例簡介：當(dāng)前納稅講身份、開票虛增為偷稅；銷售環(huán)節(jié)可籌劃、隱瞞銷售屬違法。

　?。?）納稅籌劃的原則，是稅負(fù)最低還是價(jià)值最大？

　　案例簡介：借款“合資”要分清、兩者利益區(qū)別明；企業(yè)稅種認(rèn)不清、稅務(wù)機(jī)關(guān)來調(diào)整。

　　（3）納稅籌劃的目標(biāo)：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)價(jià)值最大化

　　案例簡介：涉稅風(fēng)險(xiǎn)在流程、全員管理是上策；籌劃找準(zhǔn)切入點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作是關(guān)鍵

　?。?）對(duì)法律具體條文研究欠佳，納稅籌劃淪為違法或不完全合法

　　案例簡介：銷售發(fā)票飛過海、政策認(rèn)定有界限；避稅方案可操作、籌劃過頭是陷阱。

　　案例啟示：打破大多數(shù)企業(yè)政策研究與運(yùn)用的死穴與誤區(qū)，糾正政策判斷與運(yùn)用。

　?。?）納稅籌劃忽略了籌劃成本

　　案例簡介：改組機(jī)構(gòu)要撤并、操作時(shí)機(jī)應(yīng)選擇；綜合因素巧安排、無端籌劃有風(fēng)險(xiǎn)。

　　案例啟示：分析通常情況下財(cái)務(wù)人員籌劃的致命誤區(qū)，避免顧此失彼。

　　（6）納稅籌劃因小失大，患“近視眼”，忽視了企業(yè)的整體效益

　　案例簡介：企業(yè)發(fā)展定戰(zhàn)略、成本控制有文章；銷售折扣有政策、籌劃不當(dāng)成偷……

　　案例啟示：傳授即便是基層財(cái)務(wù)也可輕松運(yùn)用的節(jié)稅技巧，打造實(shí)戰(zhàn)型、實(shí)用性的節(jié)稅方法，
　　　　　更重要的是形成職業(yè)自覺性，能力提升就在當(dāng)下。

　?。?）納稅籌劃將風(fēng)險(xiǎn)置之度外

　　案例簡介：業(yè)務(wù)流程可籌劃、會(huì)計(jì)操作是偷稅；經(jīng)營項(xiàng)目有差別、稅收負(fù)擔(dān)也不同

　　案例啟示：避免過分關(guān)注籌劃方案本身而忽視籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，幫您找到籌劃方案的致命弱點(diǎn)。

　　三、企業(yè)稅務(wù)籌劃的具體項(xiàng)目空間分析；

　　1、外投內(nèi)融資金；

　　2、產(chǎn)品勞務(wù)定價(jià)；（產(chǎn)品勞務(wù)價(jià)格確定時(shí)的籌劃案）

　　3、市場(chǎng)營銷政策；（營銷政策制定過程的籌劃案）

　　4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的籌劃案）

　　5、薪金計(jì)劃實(shí)施；（高管人員報(bào)酬結(jié)構(gòu)確定的籌劃案）

　　6、股東利益分配；

　　7、資產(chǎn)重組整合；

　　8、經(jīng)營終止清算。

　　四、對(duì)于稅務(wù)籌劃方案的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　1、涉稅籌劃事項(xiàng)的描述；

　　2、各種涉稅行為負(fù)擔(dān)的比較；

　　3、籌劃建議的提出；

　　4、籌劃成果的預(yù)測(cè)；

　　5、籌劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；

　　6、籌劃實(shí)施后續(xù)特別關(guān)注的問題。

　　五、營改增配套文件的解析及最新涉稅重要文件的解讀

　　1、營業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)；

　　2、增值稅發(fā)票使用中應(yīng)注意的重點(diǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)防范；

　　3、營改增后企業(yè)的稅負(fù)控制技巧解讀。

查看更多財(cái)稅實(shí)務(wù)面授課>>