綠色管理會計是現(xiàn)代管理會計與綠色經濟相互滲透的一門交叉學科，與傳統(tǒng)的管理會計不同，綠色管理會計應將企業(yè)實施綠色管理的各項活動納入其核算之中。傳統(tǒng)的管理會計如何適應綠色經濟的要求，本文就綠色管理會計有關問題作一些探討。

　　一、綠色管理的涵義及對管理會計的要求

　　綠色管理是指企業(yè)依據生命安全、環(huán)境保護、節(jié)約能源三個方面要求，堅持可持續(xù)發(fā)展，形成的綠色經營理念及實施的一系列管理活動。一般來說，綠色管理可概括為：研究，即把環(huán)境保護納入企業(yè)決策的要素之中，重視企業(yè)的環(huán)保對策；減消，即采用新技術、新工藝，減少或消除生產流通過程中廢物的排放；循環(huán)，即對廢舊產品回收處理，循環(huán)利用；再開發(fā)，即變普通商品為綠色商品；保護，即積極參與社會區(qū)內的環(huán)境整治，樹立綠色企業(yè)的良好形象。傳統(tǒng)的管理會計是運用一系列專門的方法、收集、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，控制經營業(yè)務，并對業(yè)績評價，保證企業(yè)改善經營管理，提高經濟效益。傳統(tǒng)管理會計局限于單一企業(yè)，注重本企業(yè)生產過程中成本控制和核算的會計信息的收集與加工，忽視企業(yè)在市場競爭中所處相對優(yōu)勢的變化及企業(yè)外部利益問題。企業(yè)實施綠色管理是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于長期決策行為，需要突破企業(yè)內外環(huán)境之間的界限，統(tǒng)一內外信息的需求。因此，綠色管理對管理會計提出了新要求：

　　1.管理會計不僅要著眼于有限的會計期間，追求企業(yè)當前的利益最大，更要放眼長遠的經濟利益，關注環(huán)境效益，注重企業(yè)持續(xù)發(fā)展，達到環(huán)境效益與經濟效益的最佳結合。

　　2.管理會計對企業(yè)的決策不僅要提供單位財務會計信息，更要通過對影響企業(yè)外部環(huán)境的各種相關信息的綜合收集、全面分析，為企業(yè)提供各種與決策有關的財務與非財務、數量與非數量信息，使企業(yè)管理層掌握更廣泛、更深層次的信息。

　　3.管理會計不僅要衡量國民生產總值和企業(yè)生產成本，更要考慮將社會資源成本納入管理會計中，改變傳統(tǒng)管理會計不考慮社會資源成本的現(xiàn)狀，要把社會資源成本納入管理會計之中，促進企業(yè)挖掘內部潛力，保護社會資源環(huán)境，降低能源消耗。

　　二、綠色管理會計參與企業(yè)綠色管理決策的方法

　　綠色管理會計對企業(yè)資源的有效整合起著積極的促進作用。綠色管理會計參與企業(yè)管理決策主要有以下方法：

　　1.成本動因分析，尋求降低成本的最佳方案。成本動因，就是引起成本發(fā)生和變動的原因。綠色管理會計考慮的效益、利潤的盈虧體現(xiàn)在綠色成本管理上。綠色成本管理不僅要對生產經營成本動因進行分析，還要對因生產經營造成環(huán)境污染、資源耗費以及產品對人的影響而負擔的損失和為了安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的所發(fā)生支出動因進行分析。在我國，與環(huán)境有關的支出一般被計入“管理費用”等項目，這種會計實務不能滿足綠色時代的管理需要。在企業(yè)中綠色成本費用已在大幅度增加，通過對各種成本動因和相關成本之間的分析，可以正確地分配各項間接費用，正確地計算產品成本。在正確計算產品成本的前提下，著重考慮傳統(tǒng)成本管理未予考慮的綠色成本動因，尋求獲得成本優(yōu)勢的有效辦法。如企業(yè)投資前除考慮一般因素之外，還要考慮新產品投入生產造成的綠色成本有多大，以及不同產品在生產過程中帶來的污染程度、資源耗用程度會對企業(yè)生產經營產生多大影響，盡可能找到最佳的投資點，通過適度的投資規(guī)模來降低成本。再如企業(yè)在研究開發(fā)過程中，應運用現(xiàn)代科技創(chuàng)新自然資源產品，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向科技型綠色企業(yè)轉變，同時，要掌握好研究開發(fā)費用的度，注重研究開發(fā)的未來收益，按照所得大于所費的原則，通過合適的高新科技開發(fā)政策降低成本。

　　2.價值鏈分析，提高競爭優(yōu)勢。企業(yè)對價值鏈進行分析，不僅要分析企業(yè)內部的價值鏈，更要注重分析企業(yè)與其供應商、顧客之間以及行業(yè)內部的競爭者的價值鏈，最終提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。首先，分析企業(yè)與供應商之間的價值鏈。企業(yè)對來自各供應商提供原材料的質量、價格、交貨效率、運輸作出明智的選擇。例如：企業(yè)采購部門在選購原材料的時既要選擇同等質量中價值較低的品種，以節(jié)約成本，又要考慮非環(huán)保型原材料在使用時對生態(tài)環(huán)境產生的破壞性影響，將產生的環(huán)境成本作為企業(yè)購買原材料的一個依據，實現(xiàn)經濟效益和環(huán)境效益的兩者兼顧。其次，通過分析與顧客之間的價值鏈，一方面要求盡可能消除所有“不增加價值的作業(yè)”，如實施“適時生產系統(tǒng)”，以求“零存貨”；實施“全面質量管理”，力求“零缺陷”。另一方面對“可增價值的作業(yè)”，如產品的設計，加工制造，包裝以及營銷方面的作業(yè)等，也要盡可能提高其運作的效率，并減少其資源的占用和消耗，使企業(yè)能通過最經濟、有效的方式滿足顧客需要。再次，企業(yè)通過分析競爭者的價值鏈，確定自己的相對地位，采取相應成本競爭措施以爭取成本優(yōu)勢。比如：企業(yè)的相對競爭地位可以從“顧客價值”中獲得的盈虧這一最終結果同企業(yè)的競爭對手相對比綜合地反映出來。

　　3.產品定位分析，保持持續(xù)競爭力。對一些具有降低成本的可能性的產品，應發(fā)動員工尋找降低成本的方案，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢的資源，采取成本領先方式。對一品難以進一步降低成本的產品，則要在功能、質量上下功夫，采取差異領先方式，增加其功能或提高其質量，實現(xiàn)其與競爭者的不同。如倡導“污染者付費”定價方式，將環(huán)境成本納入價格之中，增加企業(yè)收入，補償成本支出。由于各種條件的限制，企業(yè)同時取得成本領先和差異領先的競爭優(yōu)勢是不現(xiàn)實的，但著眼于某一目標市場取得成本或差異領先的集中一點戰(zhàn)略為企業(yè)在某一細分的目標市場超過更廣闊范圍的競爭對手提供了可能。

　　4.環(huán)境分析，實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展。社會環(huán)境會給企業(yè)帶來機會，同樣也會帶來威脅。企業(yè)進行經營活動時，對環(huán)境了解、分析，有助于管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)應充分了解政府制定的某些與企業(yè)生產經營活動密切相關的法律、法規(guī)和產業(yè)政策；應適當考慮人們對生活方式、環(huán)境污染等的看法；應不斷學習對企業(yè)經營有用的科學知識和管理知識，并在此基礎上進行分析，制定企業(yè)發(fā)展計劃。比如，企業(yè)忽視環(huán)保法的有關規(guī)定，仍然使用成本低但嚴重污染環(huán)境的原材料和燃料，可能招致巨額罰款或被退出市場，此時損失是慘重的。再如，企業(yè)針對人們對生存環(huán)境的重視，創(chuàng)造出新的節(jié)能、環(huán)保的產品，會適應顧客的綠色消費而占有市場，從而給企業(yè)帶來更多的收益。企業(yè)順應科技的發(fā)展，采用先進技術，更新設備，可以獲得更大的發(fā)展和長久的競爭優(yōu)勢。

　　三、建立綠色管理會計有效運行保障機制

　　綠色管理會計的有效運行并發(fā)展作用，需要有以下的保障措施：

　　1.有完善的組織機構和崗位設置。企業(yè)綠色管理會計工作要有完善的組織機構和崗位設置，以保證管理目標的實現(xiàn)。組織機構的完善取決于業(yè)務過程的分工。在綠色管理下，由于業(yè)務過程和管理會計過程的重組和整合，管理會計工作將更多地與其它業(yè)務工作相融合，如參與到企業(yè)總體、經營單位和職能部門的管理中。因此，獨立的組織機構的規(guī)模將逐漸縮小，更多的管理會計工作者將成為各業(yè)務部門和企業(yè)綜合管理部門的成員，為加強綠色管理提供服務。

　　2.有優(yōu)秀的管理會計工作者和領導者。管理會計工作者在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，這就要求這些人員必須轉變觀念，不斷更新知識，結合工作實際，注重提高創(chuàng)新能力。除掌握必要的知識和技能外，還必須掌握環(huán)境保護、綠色標準體系等方面的知識，并對客戶、員工及社會公眾進行教育，從而適應綠色管理會計的需要。另外，企業(yè)的領導者是確保綠色管理會計運轉的關鍵。他們必須是掌握豐富的專業(yè)知識，對綠色管理會計的作用有正確認識，能以戰(zhàn)略的眼光領導和協(xié)調企業(yè)的全體員工實現(xiàn)企業(yè)目標的管理專家。

　　3.有一套較為完整且行之有效的管理制度。企業(yè)搞好綠色管理會計是非常必要的，但必須有一套較為完整和行之有效的管理制度加以保證。企業(yè)的管理目標是企業(yè)經濟效益和環(huán)境效益的最佳結合。企業(yè)的管理目標可劃分為三個層次的目標即經營目標、競爭目標和職能目標，實現(xiàn)這些層次目標所運用的管理方法、措施以及獎懲辦法都要反映在管理制度中，以保證管理目標的最終實現(xiàn)。