需引起注意的是,作業(yè)成本計算的意義并非簡單意義上的會計計算。ABC以“作業(yè)”為中心的管理思想,現(xiàn)在已從成本的確認(rèn)、計量方面轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理的諸多方面,一個新的現(xiàn)代企業(yè)管理思想——作業(yè)管理(Activity Based Management,簡稱ABM)正在形成。作業(yè)管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理觀念。它盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,最終增加“顧客價值”和“企業(yè)價值”。西方國家在運用ABC時,重點考慮的是如何通過作業(yè)成本計算實施作業(yè)管理。我國企業(yè)目前管理方法、管理手段較為落后,理論界對如何應(yīng)用作業(yè)成本計算提高決策的科學(xué)性談的較多,而對如何由作業(yè)成本計算進入到作業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平提得不夠。實際上作業(yè)成本法的最持久的好處,是使管理者知道哪些作業(yè)是增值作業(yè),哪些是不增值作業(yè);哪些是關(guān)鍵作業(yè),哪些是一般作業(yè);從而盡可能地減少不增值作業(yè),抓住關(guān)鍵作業(yè),使采取的管理措施更有效地控制成本和增加企業(yè)價值。例如,通過作業(yè)分析,管理者能識別并消除那些“不增值作業(yè)”和浪費,并能更好地理解生產(chǎn)過程。