摘要：隨著現(xiàn)代高科技廣泛被應(yīng)用于生產(chǎn)，電腦化、自動化、信息化程度顯著提高，加上全面質(zhì)量管理制度的實施，給企業(yè)成本的計量工作以猛烈沖擊，加強成本核算與控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，企業(yè)追求利潤最大化成為必然，但是有相當一部分企業(yè)的財務(wù)核算水平還沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的問題更為突出。在當前金融危機形勢下，企業(yè)需嚴格成本控制，加強資金管理，優(yōu)化資源配置，挖掘企業(yè)潛力。企業(yè)要想做好成本管理工作，不僅要提出成本管理中的問題所在，更要建立高效且良性的控制體系，從各個角度實施成本控制工作。

　　關(guān)鍵詞：成本核算 問題 對策

　　成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實力的一項綜合指標。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的核算，進行成本核算，首先要審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其是否應(yīng)當發(fā)生，是否已經(jīng)發(fā)生；其次是對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

　　一、成本核算的內(nèi)容和意義

　　（一）成本核算的內(nèi)容。主要包括三方面，一是完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。二是正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額。三是科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時。

　　（二）成本核算的意義。一方面，成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。另一方面，通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。

　　二、企業(yè)成本核算存在的問題

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理層對成本核算不夠重視。企業(yè)管理者一般對財務(wù)核算不是太懂，全權(quán)由會計賬務(wù)人員負責。為了體現(xiàn)效益大于成本的原則，企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置簡單，配置的財務(wù)人員不是正常需求，對于成本核算相當重要的生產(chǎn)車間、倉庫不配備專門成本會計人員，而由其他會計人員同時兼任。會計人員天天只忙于記賬、算賬、報賬，對成本控制不能全面顧及，導(dǎo)致成本核算資料混亂，錯誤百出，甚至嚴重缺失。此外，兼職會計現(xiàn)象非常普遍，到了月底，為了應(yīng)付納稅申報和賬務(wù)處理，會計工作只求從簡，不按規(guī)定進行成本核算，而是根據(jù)主觀意愿進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。

　　（二）財會人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)一些財會人員雖然具備一定專業(yè)知識和技能，但缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時更新成本核算的方法。對企業(yè)成本核算的各個部門不去認真分析成本占比多少的原因，僅僅是到月底結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議。另外，有的財務(wù)人員不遵守會計職業(yè)道德，不真實反映企業(yè)的經(jīng)營情況，而是聽從管理者的命令作假賬，設(shè)立企業(yè)小金庫。

　?。ㄈ┏杀竞怂惚O(jiān)督不到位。企業(yè)成本的多與少沒有一個衡量標準，成本核算發(fā)生變化時沒有可以追蹤的責任人。生產(chǎn)企業(yè)中，包括采購，領(lǐng)料，分配，廢料回收，成品質(zhì)量等沒有明確的責任人。

　　三、加強成本核算的方法

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者應(yīng)該強化成本意識。企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責任及利益有機地結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓，提高員工的成本意識，調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤。在擬定目標成本時，首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情，每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

　?。ǘ┨岣邥嬋藛T素質(zhì)。會計人員要不斷更新專業(yè)知識，企業(yè)可為會計人員提供學習機會。作為企業(yè)成本核算會計一定要熟悉法規(guī)，會計工作不只是單純的記賬、算賬、報賬工作，還要時時、事事、處處都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。按實際情況反應(yīng)企業(yè)成本，不能為了順應(yīng)管理者，提供不準確的會計信息。要樹立自己職業(yè)的形象和人格的尊嚴，敢于抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。會計人員在辦理會計事務(wù)中，應(yīng)當實事求是、客觀公正。做好會計工作，不僅要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，也同樣需要有實事求是的精神和客觀公正的態(tài)度。否則，就會把知識和技能用錯了地方，甚至參與弄虛作假或者通同作弊。會計人員由于會計工作性質(zhì)的原因，有機會了解本單位的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，有可能了解或者掌握重要商業(yè)機密，因此必須嚴守秘密，泄密，是一種不道德行為，會計人員對于自己知悉的內(nèi)部機密，在任何時候、任何情況下都嚴格保守，不能隨意向外界泄露商業(yè)秘密。

　?。ㄈ娀杀竞怂惚O(jiān)管。建立以責任成本為中心的成本核算體系。為了解決當今成本核算存在的問題，使企業(yè)成本核算符合新頒布的《企業(yè)會計準則》和相關(guān)會計制度的規(guī)定，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責任成本制度是有效的方法之一。責任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責任層次，建立責任成本中心，按責任成本指針控制成本耗費，傳遞、考核、報告成本信息，從而把經(jīng)濟責任落實到各部門，各層組織和執(zhí)行人，按照經(jīng)營決策所規(guī)定的目標，進行事前指針分解、事中行為控制和事后成效考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟責任制度。責任成本就是按責任歸屬，歸集成本資料，計算責任者的成本。原則上使干與管一致，也就是說要按照產(chǎn)品成本的可控性歸類，干什么就管什么，管什么就對所管范圍發(fā)生的成本負責。實行責任成本制，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點，把橫向和縱向兩個方面的責任成本管理有機的結(jié)合起來，建立以責任制為中心的成本管理體系。只有這樣，才能充分體現(xiàn)成本核算改革的要求，使成本管理與經(jīng)濟責任密切掛鉤，彌補了傳統(tǒng)成本核算的缺點，打破了成本責任的“大鍋飯”，做到權(quán)責分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。實行責任成本核算的一般步驟和實施方法主要有以下幾點：

　　第一、正確劃分責任成本中心。責任成本中心是指成本發(fā)生的區(qū)域，任何對成本負有責任的單位都有一個相對獨立的成本中心，在大中型企業(yè)中一般要設(shè)置三個層次的成本中心。第一個層次是由廠部和各科室組成，以財務(wù)部門為主，并具體指導(dǎo)各責任中心的核算，匯總各級責任成本的實際報告。第二個層次是車間一級，每個車間都是一個成本中心，并具體指導(dǎo)中心所屬各班組的責任成本核算和實際報告的匯總。第三個層次是班組，每一個班組都是一個成本中心，這樣就形成了一個上下左右縱橫聯(lián)系的責任成本體系。

　　第二、嚴格確定責任范圍。按照責任單位的職權(quán)范圍和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的內(nèi)容， 確定衡量的責任目標考核范圍。責任成本是由可控成本構(gòu)成的，各成本中心的可控成本，就是該中心的責任成本。

　　第三、實現(xiàn)目標成本到責任成本的轉(zhuǎn)化。即成本指標分解落實的過程。在制定目標成本或編制成本計劃時按步驟進行。制造費用既要按步驟采取一定方法編入成本計劃中， 又要按部門編制，做為各單位的責任費用標準。

　　第四、責任成本的核算考核與分析。一是責任成本核算。責任成本要按月進行核算，反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中責任成本的執(zhí)行情況，計算出各成本中心的實際責任成本。在成本核算方法上，應(yīng)區(qū)別企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織的不同特點采用不同的方法。二是責任成本分析。各責任成本中心由負責人每月編制一份本中心實際報告，分別列出實際數(shù)與計劃數(shù)，考核時主要以各成本中心可控成本為標準，不可控成本通常做為參考資料列示。

　　四、結(jié)束語企業(yè)應(yīng)以會計核算為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理為重點，加大財務(wù)管理力度，抓好會計核算工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理與成本控制的職能和作用，建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動財會人員積極性，以資本的保值增值為宗旨，在企業(yè)內(nèi)部建立起計量驗收、原始記錄、內(nèi)部價格、審批與銷核、財產(chǎn)清查、經(jīng)濟合同等一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護所有者的合法權(quán)益，合理籌集、分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求投入小、產(chǎn)出大，提高資金使用效益，為企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

　　參考文獻：

　　1.樂艷芬。成本管理會計 [M].上海：復(fù)旦大學出版社。

　　2.趙天明。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑探討[J]. 企業(yè)經(jīng)濟 ，2005年09期。