1、財(cái)務(wù)管理的涵義

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品的運(yùn)動過程，另一方面表現(xiàn)為資金的運(yùn)動過程。資金運(yùn)動使企業(yè)再生產(chǎn)過程的價(jià)值有它自己的運(yùn)動規(guī)律，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動。財(cái)務(wù)活動指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，企業(yè)在資金活動中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就是財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　2、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理包括多方面的內(nèi)容，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。財(cái)務(wù)管理是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)來組織企業(yè)中價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和分配，并處理這種價(jià)值運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中價(jià)值運(yùn)動的直接管理。而資金對企業(yè)來說如同人體的血液，資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的快慢，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理工作。

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)過程，包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。它的基本職能是財(cái)務(wù)決策，決策是管理工作的核心，復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)測市場需求和企業(yè)外部環(huán)境的變化，針對種種不確定的經(jīng)濟(jì)因素及時(shí)做出科學(xué)有效的決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，同時(shí)又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以從資金活動中綜合地反映出來，而通過合理地組織資金活動又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。所以說，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。

　　3、以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀必然性

　　在企業(yè)管理的實(shí)踐中，生產(chǎn)、營銷等先后都曾作為企業(yè)管理的中心。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，企業(yè)管理演變?yōu)橐誀I銷為中心。但實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，具有平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益等綜合平衡功能。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)集團(tuán)和跨國公司的涌現(xiàn)、資本市場的逐步完善、多數(shù)企業(yè)資金十分緊張，企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利、資本增值就必須以財(cái)務(wù)管理為中心。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開、科學(xué)管理。在企業(yè)內(nèi)部要使企業(yè)管理科學(xué)化，必須以財(cái)務(wù)管理為中心帶動整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析，檢查企業(yè)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理具有作為中心要素所應(yīng)具備的功能。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價(jià)值的綜合管理。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價(jià)值的信息，并據(jù)此提出決策方案，參與經(jīng)營決策。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。在籌資決策中，它能夠平衡籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，利用各種強(qiáng)化資金管理的方法和手段調(diào)整資金存量、流量和流速，最大限度優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本增值；在投資、用資的過程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運(yùn)營的思想，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動、優(yōu)化配置，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源資本化、貨幣化、市場化、平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，實(shí)現(xiàn)收益性與流動性的和諧統(tǒng)一。

　　4、如何更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　4 1　加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，理順財(cái)務(wù)關(guān)系

　　（1）建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，通過深入細(xì)致的審計(jì)分析，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評價(jià)，使企業(yè)管理者心中有數(shù)。

　�。�2）企業(yè)應(yīng)該編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制，注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金使用效益，既要防止資金的暫時(shí)短缺給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、損失，又要避免資金沉淀。

　�。�3）企業(yè)的財(cái)務(wù)活動涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部門和個(gè)人，在經(jīng)營活動中可能發(fā)生各種矛盾和糾紛，所以必須通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等，樹立企業(yè)良好的形象，達(dá)到理順財(cái)務(wù)關(guān)系的目的。

　　4 2　保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，接受各個(gè)方面的監(jiān)督

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者日益增多，包括主管部門、財(cái)務(wù)部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。作為信息中心的財(cái)務(wù)部門必須以真實(shí)為生命，客觀、公允的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，滿足投資者、債權(quán)人等對企業(yè)的監(jiān)督；滿足各類經(jīng)營決策的需要；滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要。同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益發(fā)展與健全，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)日趨公開化，對外報(bào)送的會計(jì)信息也需有更高的質(zhì)量。

　　4 3　提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)具有全面管理知識的財(cái)務(wù)管理人員

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位要求財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，提高思想政策水平，嚴(yán)守機(jī)密，忠于職守，具備良好的職業(yè)道德，熟悉并掌握電算化會計(jì)管理；樹立市場觀念、責(zé)權(quán)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、競爭觀念、決策觀念，增強(qiáng)預(yù)測、控制、核算、分析的綜合能力。